七月十五日上午，根據公司安排我們一行30余人到華茂綠化工程公司考察學習，先后到盆景制作基地、黃海大道保潔三班、市政工程黨建活動室等處參觀，通過聽李平書記講解、孫加林董事長介紹、觀看專題片等，對華茂公司有了更進一步的了解，使我的心靈受到一次強烈的震憾。在公司上下“瞄準12345，爭先不落伍”大干下半年的關鍵時刻，公司黨委精心組織這次學習活動，我感到是恰逢其時，意義重大！
2005年創業初期的華茂，在一張“白紙”上描繪新圖，一是兩手空空，缺少資本；二是不知從何下手，困難重重。華茂公司，就是在這樣的“白紙”上，謀篇布局，敢想敢干，開拓前行，經過十一年的不懈努力，華茂人終于闖出了一片新天地，在這張白紙上繪就了最新最美的彩圖。由于華茂公司事跡突出、感人，最近他們被選樹為市級重大先進典型。這樣的成績來之不易，發自內心為華茂人點贊！為此，我們灌西人有責任和義務為華茂而喝彩、鼓掌！更應向華茂好好學習！學習華茂人拼搏創業，愛崗敬業，甘于奉獻和團結協作的四種精神。如果說發自肺腑學習華茂現只是一個“初級階段”，如何將華茂精神轉化為我立足崗位，做好工會、扶貧辦等各項工作的內在動力和實際行動，則是學習華茂人的“高級階段”和最終目標。
與華茂四種精神相比，我們灌西人都有。近年來，在公司黨委的堅強領導下，曾經一年扭虧，兩年創利百萬，三年創利千萬，我們打造過灌西速度，創造過灌西奇跡，演繹過灌西現象。“爭當新時期沿海人”大討論期間，我們也曾吸引市多家媒體云集灌西，多家單位組團來學習取經......成績屬于過去，面對新形勢，新任務，工作中存在的主要問題有：一是缺激情拼搏創新精神，二是亮點工作不多，三是扶貧幫困工作有待進一步加強。
學習華茂精神，踐行“四大”意志品質，我們每一個灌西人必須要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，不奮起追趕，差距將越來越大。學習華茂更不能看了激動，聽了感動，回來后一動不動，那么就要有“干起來”的風風火火，雷厲風行的實際行動，灌西能不能科學持續更好地發展，對我們大家是一種責任的定位！我們要努力于快，服從于好！作為工會，我們下階段將團結帶領公司廣大員工認清形勢，克服困難，奮力做好下半年各項工作，確保公司“1618”目標的實現。
重點做好以下三個方面工作：
一、進一步提升工會組織的凝聚力
以勞動競賽激發員工工作熱情。在全公司員工中深入開展“瞄準12345，爭先不落伍”勞動競賽活動，引領廣大職工立足崗位，創先爭優，在降本和創新中建功立業。同時做好先進典型的選樹、宣傳等工作，著力培養一支知識型、技術型、創新型的員工隊伍。
以勞模精神激發全員創新活力。繼續發揮好“勞模創新工作室”引領帶動作用。在公司組織開展“遠學華茂，近學王緒華”活動，掀起“學業務、鉆技能、爭能手、創佳績”的“比學趕幫超”熱潮。
以教育培訓提升職工技能素質。引導督促員工參與文化學習、職稱考試、技能培訓等活動。發揮好“職工書屋”、“女職工讀書會”等文化陣地作用，組織職工開展“讀一本書，進行一次專題研討，寫一篇學習體會，提一條合理化建議”活動，增強學習效果。
以“兩會一公開”為亮點，凸顯職工民主地位。繼續堅持好“董事長（總經理）與員工代表對話制度”，切實解決職工群眾關心的熱點難點問題。要將企務公開延伸到日曬制鹽各班組，接受班組員工的監督。組織開展好“過窮日子從我做起”大討論活動，堅定廣大員工攻堅克難、降本增效的信心。

二、進一步提升工會組織的服務力
積極爭取各項惠民政策。一是圍繞“低保、市特困、陽光救助，金秋助學、助殘、助醫”六條保障線，切實保障困難員工基本生活。二是積極配合行政主動作為，辦好職代會確定的年內八件民生實事，取信于員工。
極力推進“1+6”精準扶貧工作。按照公司黨委推進“愛心灌西”建設的要求，繼續組織實施“1+6”精準扶貧，繼續開展“管理人員訪千戶”活動，動員公司兩級職工代表，主動走進困難員工家庭“結窮親”，努力為困難員工送溫暖、解難題、辦實事。選樹自主創業典型，適時召開自主創業事跡報告會。
三、進一步提升工會組織的創新力
提升工會服務能力。以增強基層工會活力為目的，以提高工會干部隊伍素質為重點，真正在黨政所需，職工所盼，工會所能的重點、難點和熱點工作上展現新作為。
深入推進作風建設。扎實開展“兩學一做”專題教育活動，深化“進班組當工人同勞動”活動，在與廣大職工面對面聯系、心貼心交流、實打實服務過程中，增進感情、贏得信任。
豐富職工文化生活。舉辦第五屆職工文體周活動，激發廣大員工參與全民健身活動的熱情，豐富員工文化生活，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和向心力。
古人云：“為者常成，行者常至”。這道理，那道理，實干才是硬道理；惟實干，才能收獲豐盈充實的人生，贏得職工群眾的信任與信賴。
我堅信：只要我們全體灌西人咬住目標、團結拼搏，隨著時間的前行，“1618”的目標定會實現。