穩定是改革和發展的前提，沒有一個穩定的社會環境就不會有改革和發展，華茂有今天的輝煌成就也離不開企業環境的穩定和職工隊伍的穩定，在全公司上下轟轟烈烈開展“學習華茂精神”的活動中，燕尾運銷站留守處，結合自身的工作實際，掀起學習華茂精神的熱潮，為投資公司順利實現“1618”全年目標和完成下半年“12345”細化工作，再作新成績，再作新貢獻。在這次會議上作幾點表態。
燕尾運銷站留守處中心工作就是投資公司燕尾地區三個老企業的穩定工作，為灌西打造和諧的經濟發展環境。穩定工作的重點就是“人”的因素，在新形勢下如何加強老年退休職工的思想引導，充分凝聚社會的正能量，是燕尾留守處近階段仍至今后各項工作的首選，為此，我們要以學習華茂“四種精神”起點，針對離退休隊伍不斷擴大的實際，把離退休工作擺到重要位置，堅持從制度抓起，從實事干起，自覺為離退休同志做好事，辦實事，大力營造尊老、敬老的良好氛圍，努力構建和諧企業，確保燕尾地區的穩定。

• 一是引導退休職工學習華茂精神，傳遞向上向善的精神力量，影響和帶動周圍群眾愛黨愛國愛企；
• 二是引導老同志以積極的心太正確看待國家和企業的發展變化，客觀分析黨風政風和社會風氣，鼓勵老同志繼續傳承黨的優良作風，培育和傳承優良家風；
• 三是增強組織活動的吸引力和實效性，努力創造寬松和諧的活動氛圍，切實發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用；
• 四是引導廣大退休老同志發揮言傳身教、建言獻策、凝聚共識、穩定人心的積極作用，以實際行動支持企業改革改制；
• 五、是全體工作人員以滿腔熱情的的精神面貌，樹立“以人為本”的思想 ，充分尊重退休職工的價值和地位。關心他們不同層次的需求，采取切實有效的措施不斷改善生活條件，重視發揮老同志怕獨特優勢，按照自覺自愿、量力而行的原則，引導老同志發揮他們的作用，體現自身特點優勢，傳播正能量。