“解放思想、實干擔當”大家談①

為全面貫徹落實全市優化營商環境暨作風建設推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神， 集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動。廣大干部職工對標國有企業“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現，轉作風、提效率、勇擔當、樹形象，自動自發創佳績，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔當”大家談專欄，刊登部分領導干部的學習感悟和目標方向，推動學習實踐取得實實在在的成效。

青口投資公司黨委書記、董事長、總經理  史祥平

思想解放的程度，決定轉型發展的速度。實干擔當的作風，決定轉型發展的作為。當前，青口投資公司積極響應“解放思想、實干擔當”的號召，廣大干部職工正以更高標準、更嚴要求和更實舉措闖新業、謀新篇、開新局，確保完成各項工作任務。

轉型發展需要率先解放思想。面對轉型發展的矛盾和問題，結合學習實踐月活動，公司班子成員認真分析原因，查擺問題，積極謀劃提質增效的路徑。在推進新能源項目中，全力保障新能源項目順利推進，探索“水上發電、水下養殖”一體化經營模式。在稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發展上，深挖“品種、品質、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價值。

轉型發展需要做到實干擔當。對照“六種干部”不良表現，結合當前干部隊伍存在工作不推不動、遇事不叫不動，遇到責任就跑、遇到問題就繞的現象。下步將加大力度強化作風建設，樹立以實績論英雄的鮮明導向，建立并完善人才培養、管理、激勵等機制，加大農業生產、工程項目、市場營銷等一線干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。

轉型發展需要深化“三精管理”。扎實推進“三精管理”行動計劃，緊緊圍繞“組織、管理、經營”三大任務，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，力爭在營收利潤的規模及質量上實現新突破。圍繞“降本、優品、強基”，做好農業生產、“鹽田玉”品牌、基礎管理、“雙降”治理等各方面提升，進一步完善公司內控機制，健全完備管理制度體系，提升風險預警防控能，全面提升經營管理質量。

臺北(華茂)公司黨委書記、董事長、總經理  王德志

解放思想、實干擔當，要堅持在強化質量效率上聚焦發力，以全面提升質量效率為突破口，更好推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。

增強責任意識，爭當主人翁。習近平總書記強調，“各級領導干部在工作中要有‘時時放心不下’的責任感”,體現了共產黨人對初心的銘記、對使命的堅守、對責任的敬畏。每名黨員干部都要增強責任意識、強化責任擔當，爭當集團公司發展“排頭兵”，走好推進臺北（華茂）振興發展的“趕考路”。要進一步增強“主人翁”精神，堅持從推進企業振興發展大局出發，以對事業負責、對歷史負責、對廣大職工負責的態度勤懇敬業、扎實工作。

培育工匠精神，爭當好把式。工匠精神是時代精神的生動體現。要自覺樹立正確政績觀，堅持質量第一、效益優先，用實干實績詮釋對黨忠誠、踐行初心使命。要修“匠技”，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，養成嚴謹細致的工作作風；要堅持問題導向，大興調查研究之風，善于問政于民、問需于民、問計于民，真正把問題弄清、把癥結找準、把工作做實。

增強效率意識，爭當急先鋒。應當樹立“不進則退、慢進也退”“競爭發展、效率為要”觀念，增強時不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感。在謀局布勢上，堅持新理論指引，圍繞“發展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題展開大討論、大交流，進一步增強融合共贏大局意識；堅持新賽道發展，著重強鏈補鏈延鏈，在園區經濟上尋突破、食品加工上加砝碼、貿易上拓新路、老產業強支撐、科技上創優勢……通過新賽道來推進轉型升級發展；堅持新動力沖刺，以推進黨建品牌提質工程為抓手，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，不斷“創新、提升、鞏固”生產經營水平。

徐圩投資公司黨委書記、董事長、總經理  馬德志

作為一名國有企業的領導干部，面對企業高質量發展新目標新任務，如何通過不斷解放思想，推動實干擔當成常態，在攻堅克難中堅持強企使命不動搖，確保完成目標任務有信心？筆者認為，牢記“三個第一”，明目標、重舉措、盈正氣，推動工作落實有效果，筑牢企業高質量發展“保障線”。

牢記第一要素是提升能力。要提升政治素養，強化責任擔當，牢固樹立和踐行正確政績觀，提升“在其位謀其政”大局意識，結合公司轉型發展所需，及時補短板強弱項，持續在學習中提高應對工作的綜合素質、科學研判和解決問題能力，讓自己快速成為適應新形勢、新任務需要的“行家里手”，為有序推進各項工作進程打實基礎。

牢記第一擔子是興企有為。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，在強化市政業務開拓、招商引資、資產經營中實現經營精益化，在加強全面預算、風險防控、安全管理中實現管理精細化，在完善履職制度、優化人員配置、注重考核激勵中實現組織精健化，務實舉措、創新創效，促進全員工作質效提升，奮力推動公司轉型發展邁入“快車道”。

牢記第一本色是清廉正氣。要在求真務實中提升執行效率、遵規守紀中改進工作作風、同心創建中營造和諧氛圍，心無旁騖帶頭履行黨風廉政建設責任制，正面應對面臨的各類遺留問題和難點問題，加強對各級黨員干部黨風政風教育，一體推進“三不腐”、糾“四風”工作。勠力同心把每一項工作都做好做精做到位，為完成年度各項目標奠定堅實基礎。

灌西投資公司黨委書記、董事長  孫政權

在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，通過認真學習市委和集團公司各項重要會議精神，學深悟透發展新定位新目標新要求，理清發展新形勢新任務新舉措，提升眼界視野，提高思維層次，提振干事激情。

解放思想，以“跨越趕超”的志氣，扛旗爭先沖起來。對標國有企業“20個字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，自我畫像、反躬自省、剖析整改。新的一年，面對更加錯綜復雜的挑戰，內外咄咄逼人的競爭態勢，我們將始終保持不畏困難、迎風而戰的姿態，以更加昂揚向上、奮發有為的狀態攻堅克難，推動公司取得更大發展。   

擔當作為，以“聞令而動”的速度，勇猛奮進拼起來。今年我們將緊緊圍繞“三立三要三突出”年度目標。立足發展新能源，建鏈擴規；立足融入產業區，招商引項；立足提升傳統產業，精益轉型。要價值評估定基薪；要績效考核管浮動；要定向激勵拉差距。突出創新全要素；突出優化全過程；突出考核全方位。把項目招引作為永恒主題，把載體建設作為根本動力，把優化環境作為關鍵一招，加快提升產業總量、創新能量、發展質量，持續跑出發展“加速度”。

超越自我，以“我將無我”的情懷，勇挑重擔干起來。在學習先進中拓展視野、在對標先進中看清差距、在借鑒先進中比學趕超，拿出“匯通江淮之氣概、暢達黃海之遼闊”的格局和胸懷，拿出敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的拼勁，以等不得、拖不得、慢不得的責任感和使命感，在“招商突破”中克難奮進，在“產業提質”中砥礪前行。

金航資產公司黨總支書記、總經理  莊清付

遠古時期，人類偶爾發現平靜的水中居然能看到自己的模樣，于是學會了在溪水邊清洗面容、梳理毛發。再后來，將水裝在瓦罐和青銅器皿里，以為“鑒”。及至漢代，始將“鑒”改稱為“鏡”。

習近平總書記以“照鏡子、正衣冠”要求我們經常自我檢視、修正不足，于細微處彰顯了領袖對廣大黨員干部黨性修養的“一枝一葉總關情”。

回眸2023，工投人立足主導產業，踐行使命擔當，尤其在強鏈擴規招商引資板塊取得了令人刮目的重大成績，干部職工士氣空前高漲。而此時此刻，如何蓄勢發力、乘勢而上，讓藍圖鴻篇落地落實做大做強，對于集團上下，也是一份艱巨挑戰。務實的行動，需要一流的作風。作風實不實，黨性強不強，勢必影響事業發展的成敗。“好干部”標準和“六種干部”不良表現，就像一正一反的兩面“鏡子”，恰好可以幫助我們全面檢視黨員干部的作風形象、能力素養和干事創業的精氣神。

兩面“鏡子”要照出常態，激發狀態。一方面，廣大黨員干部要具備“刀刃向內”的勇氣，實施內外全科自我解剖，刮骨療毒、強身活血。另一方面，各級黨組織也要開出“治病救人”的藥方，搭建“賞優罰劣”的舞臺，鮮明“激勵擔當”的導向，為黨員干部靶向定位。一要堅持“出汗排毒”，通過及時的教育警示懲戒，幫助狀態不佳的黨員干部知敬畏、明得失、修偏誤、強體魄；二要堅持“末位淘汰”，讓不良表現特別突出、群眾評價十分不滿的“六種干部”中的最典型丟位子、少票子、沒面子；三要堅持“任人唯賢”，既重學歷更重能力，讓那些文憑不太高、年齡有點大、能力相當強埋頭深耕的同志心懷希望，干有激情，實現價值。