“解放思想、實干擔當”大家談②

為全面貫徹落實全市優化營商環境暨作風建設推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動。廣大干部職工對標國有企業“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現，轉作風、提效率、勇擔當、樹形象，自動自發創佳績，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔當”大家談專欄，刊登部分領導干部的學習感悟和目標方向，推動學習實踐取得實實在在的成效。

氨綸公司黨委書記、董事長、總經理  張 斌

氨綸公司領導班子圍繞國有企業“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，召開為期2天的閉門會，大家刀刃向內，查問題、找原因、抓整改、促提升。通過自我剖析，本人還存在著“南郭干部”的傾向，表現在落實還不夠迅速深入，在具體工作推進中，有時考慮的客觀因素過多，抓落實的時效性還不夠。另外，還存在“嘴皮干部”的傾向，有時在下級落實工作不力時，口頭批評多，動真碰硬少。以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象仍有發生。

當前，氨綸公司發展面臨著十分嚴峻困難的形勢，作為公司負責人，我深感責任重大,如何引領公司上下進一步解放思想、實干擔當，提振發展精氣神。一是在作風上要“嚴”起來，堅決完成各項部署安排。堅持以“差別化戰略”作為公司生產經營的中心，強化思想認識，嚴明作風紀律，自覺履行好崗位職責，全面落實既定目標。二是在思想上要“緊”起來，迅速進入工作狀態。各部門要積極適應公司發展新形勢、新變化和新要求，部門負責人要首先“緊”起來，確立強烈的“趕考”意識，補齊短板、及時糾偏，推進各項工作落地落實。三是在行動上要“快”起來，切實搶占生產經營主動權。領導干部要爭當表率、恪盡職守，及早著手、謀劃全局，迅速啟動各項工作，特別是銷售工作要盡快跑市場、提前知行情，確保各項工作完成既定目標。

氨綸公司將以“三精管理”為抓手，統領全年工作落實，不斷提升管理水平，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，在黨建引領、安全生產、產品質量、技術研發、市場營銷等方面全面發力，為工投集團高質量發展貢獻氨綸力量。

市能源集團總經理，供電分公司黨委書記、總經理  宋晟曄

興企之道，首在用人。領導干部是企業的發展核心，是引領企業改革發展的“關鍵少數”。經過剖析查擺，本人主要存在面對能源產業的認識和理解還不到位，高站位、寬視野、大格局的能力還需提升；抓具體工作缺乏狠抓落實和一抓到底的韌勁。作為一名國企負責人，一個企業的健康有序發展必須要從堅持標準開始。

筑牢忠誠之基，展現政治品質。對黨忠誠，旗幟鮮明講政治，要堅持黨對國有企業的領導，堅定不移推進全面從嚴治黨。自學習實踐月活動開展以來，進一步統一思想，全體干部職工上下一心干事業、步調一致謀發展,以實干實績詮釋忠誠，用實際行動夯實高質量發展基石。以忠誠擔當承擔起能源集團發展的新任務。

解放思想觀念，實現治企有為。勇于創新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意識，樹真抓實干作風。公司黨委聚焦“三精管理”“創新管理”，以制度創新、方法創新、思路創新為抓手，通過智能電網技術改造，實現對電網的遠程監控、故障診斷和快速響應，提高電網的可靠性和安全性；通過精益化管理和大數據應用，搭建新型智能計量體系，推行網上繳費、報修等一體的綜合服務平臺，客戶滿意度和電力獲得感持續提升。在思想大解放中不斷推動企業做強做優做大，真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發展能源產業新質生產力。

堅持擔當作為，推動產業轉型。敢于擔當，也要善于擔當，公司緊跟綠色低碳轉型趨勢，以數智賦能，推進智能化運維，在持續優化電網結構中，實現資源配置利用效率最大化，有效提升企業效益。逐步擺脫傳統發展路徑，積極拓展運維業務，實現高效能發展，依托自身優勢布局“能源產業”新賽道，以產業轉型升級推動發展新質能，激發高質發展新動能。

金橋制鹽公司黨委書記、董事長、總經理 田磊

當前，正值金橋制鹽公司發展的改革期、攻堅期、轉型期，迫切需要我們以敢于擔當、真抓實干的精神和勇氣，直面矛盾和問題。對照“六種干部”的不良表現，本人主要存在問題是站在行業高質量發展大局上考慮還有欠缺，對涉及企業長遠發展利益的工作考慮得還不夠全面。經過深入思考，針對這些問題，下一步工作將從以下幾個方面進行改進。

一是強化思想教育，聚焦覺悟提升。加大“三精管理”宣傳教育力度，將精健化、精細化、精益化融入組織、管理、經營全過程，讓“三精管理”深入人心。用好“三大課堂”，通過“金橋大講堂”拓寬黨員干部眼界視野，通過“支部書記大學堂”強化典型引領，通過“網絡大課堂”突破教育培訓空間限制，讓黨員教育“活”起來。開展“黨員示范崗”創建、“金橋勞模”宣講等活動，引導職工學習先進典型踏實肯干精神。

二是強化隊伍建設，提升履職能力。采取管理人員競爭上崗、銷售人員“揭榜掛帥”等措施，讓能干事、想干事、干實事的職工有機會、有舞臺。整合銷售團隊，嚴格實行銷售包干制，明確等級劃分，優勝劣汰。實施“三航”人才培養方案和職級評定制度，滿足職工成長、成才需求。開展生產、銷售、質量、安全等培訓，采取線上、線下相結合的方式打造培訓系統，持續提升職工技能。

三是強化崗位建功，打造實干文化。用好用活“三組聯建”活動載體，開展各種形式的“小指標”競賽和崗位技能比武等活動，激發職工崗位建功熱情。推進管理人員、銷售人員、生產一線等考核激勵工作，以長期激勵與短期激勵相結合，短期獎勵以考核工資、銷售提成為主要措施，長期激勵以全年考評、崗位晉升為主要措施，做到拿工作說話、用實績衡量，提升職工的主觀能動性。

利海化工公司黨總支書記、董事長、總經理  許 網

三月以來，集團上下掀起了“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動熱潮。通過學習討論，對照“六種干部”不良表現，我認真查擺自身存在的問題，具體表現為：重生產經營，沒有將管黨治黨的責任由“軟任務”變成“硬指標”；存在畏難情緒，工作中敢于創新、勇于突破的信心不足。

當前，集團公司正在加快打造“一核三極”經營格局，新形勢新任務要有新擔當新作為，迫切需要敢為敢闖敢干敢首創的高素質干部職工隊伍。作為危化品生產企業的主要負責人，就要堅持責任擔當，不負集團和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，切實以擔當帶動擔當、以作為促進作為。

今年是利海公司加快戰略重組、實現產業轉型的非常之年。面對化工市場持續低迷、安全環保持續加壓的態勢，我們確立了“提質增效、轉型升級”年度工作主題，對照集團下達的關鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個第一要務，在項目建設、“三精”管理、提質增量、降本增效、市場營銷、安全環保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動措施落地執行，強化成本管控，抓好降本節支，向管理要效益求突破，推動產品質量和服務質量雙提升。

新時代賦予新使命，新使命呼喚新擔當。習近平總書記要求黨員領導干部要把使命放在心上、把責任扛在肩上。“說實話、辦實事、出實招、求實效”就是踐行國企好干部的最好體現，我們必須把“真干”作為本分，“實干”作為責任，“苦干”作為追求，勤勉敬業、求真務實、真抓實干、精益求精，在踐行初心、擔當使命中實現自我價值。

房地產公司(產發公司)黨總支書記、董事長、總經理  陳青山

在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，本人認真貫徹上級精神，主動找差距、抓落實，切實推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實，奮力推進產業地產高質量發展。

要做到心中有數。對企業發展了如指掌、了然于胸，可以看出領導干部對工作的用心程度。對照“好干部”標準和“六種干部”不良表現，自身或多或少存在一些不足，例如：面對工作的千頭萬緒缺少系統性思考，有時會出現顧此失彼的現象；對待工作中產生的新問題，習慣性地用老辦法、舊框框去解決，在創新思維和有解思維上需要進一步提升。

要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來三年，公司核心任務抓好招商引資、園區服務、項目建設和新型建材等四個方面工作。立足自貿區發展契機，不斷創新招商方式，突破“招商難”的瓶頸，三年內實現醫創園一期廠房使用率和二期B棟商務樓去化率“兩個100%”。對標先進園區，將醫創園打造成為環境好、設施好、服務好、口碑好的“四好”園區。

要做到眼里有活。能否經常發現問題、正視問題和解決問題，既反映一個人的機靈和敏銳，又折射出一個人的事業心、責任感。要圍繞集團公司“一核三極”經營格局，今年確保新增入駐企業3家，園區收入1000萬元。做好入駐企業服務工作，營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環境。推進裕源三期項目和醫創園二期建設任務。在“盤活、盤清、盤盈”上下功夫，促進園區資產保值增值。依據市場情況，擇機啟動昌圩湖75畝高端住宅小區建設，將其打造成為區域內的商業地產“標桿”，展現工投地產新形象。

要做到落實有果。堅持問題導向，工作中要堅持“釘釘子”精神，確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項目標任務，提升干的效率、匡正干的導向、改進干的作風、形成干的合力，以“解放思想、實干擔當”的工作作風，為集團公司打造“一核三極”經營格局作出新貢獻。