讀了宋志平《問道創新》這本書，才知道我們該如何做企業，如何在創新中壯大企業規模，做強企業品牌。在40年投身企業變革、成功打造中國建材和中國醫院兩家世界500強企業的過程中，宋志平對創新問題的深入思考，無疑是給新時代中國企業轉向創新引領發展點亮一盞明燈。

    《問道創新》緊扣企業創新主題，以講座、沙龍和對話的形式，匯集了宋志平在北京大學光華管理學院、北京大學國家發展研究院、清華大學金融學院和浙江大學管理學院，圍繞創新創業所做的系列授課、互動沙龍，與費爾普斯、張曙光等專家學者的高端對話，呈現了新時期企業創新的多重挑戰與多姿多彩。第一部分的《創新課堂》通過鮮活的實例和深刻的反思，向我們娓娓道來什么是企業創新、為什么要創新及如何創新的話題，拓展了我們對企業創新的理解。第二、三部分的《互動交流》和 《高端對話》則通過全方位、多層次的對話交流，體現了企業創新實踐的重要性，以及自主創新、有效創新的必要性。

      企業活則經濟活，企業強則經濟強。其中的創新元素起到了決定性作用。諾貝爾經濟學獎獲得者費爾普斯認為，創新就是要在我們頭腦中思考和形成更好的做事方式，或者一件可以做得更好的事情。其實早在20多年前，創新還是個新名詞，現在已經是一個老生常談的話題，但又是每家企業、每位企業家都必須認真研究的重要課題?！秵柕绖撔隆窂膶嶋H出發，提出企業要做有效創新，要把自主創新與模仿創新、協同創新結合起來，持續營造適宜全員創新的環境，建立好的規章制度和管理機制，通過好的機制打造共享平臺，讓管理者、技術人員和普通員工都有參與創新的激情和責任意識。這是企業創新的根本動力所在。

      《問道創新》將企業家精神概括為創新、堅守、責任，很簡練地傳達了這個概念。在致力自主創新的過程中，企業家要有新的理念、新的決策方法、利益導向的思考和善于利用資本市場。企業創新，不一定都要是高科技創新，大量創新是中科技、低科技甚至零科技，在這過程中的制度創新和管理創新也很重要。企業創新歸根結底是為了提高企業的市場競爭力和經營效益的。我很贊同書中一個重要觀點，就是企業要進行有效的自主創新。因為企業畢竟是個營利組織，不是有什么創新，企業都要一窩蜂去做，也不能漫無目的地進行創新，而是要突出自主創新的目的性，降低創新風險，提高創新效益。而不切實際的創新是企業創新工作的大忌，因為創新需要成本，而且常常需要很長時間和大量投入。

      創新始終是企業永葆內生活力的永恒主題。一個沒有創新的企業是沒有希望的企業。所以企業要想發展，就必須走創新這條路，努力培育一支勇于創新、敢于創新、善于創新的人才隊伍。要聚焦主業主責，走自主創新的路子，在全公司掀起大眾創業、萬眾創新的熱潮，把創新具體到每一個行業、每一項工作中去，推動崗位創新全覆蓋。特別是在企業轉型爬坡階段，更是需要用改革的精神，集聚創新人才，在企業轉型發展的重要區域、重大項目、重點環節上拓展思維、創新思路，爭取為企業早日找到創新引領發展的突破口。

      近年來，連云港市工投集團部分做實體經濟的直屬單位，都在致力于做自主創新的工作，很多創新資源都得到了很好的優化與整合，集中在一個有利于企業階段性發展的創新項目，在很多方面拿到發明專利，獲得國家級榮譽。這些技術創新的項目也及時推動了企業的可持續發展。在部分粗放型企業 ，聚焦生產流程、操作規程，引導全員職工圍繞有利于提高安全生產效率進行“五小”創新，使得一線生產效益得到大幅度提高。如何才能長期保持這種有效的自主創新常態，企業激勵是必不可少管理因素。我們要充分利用好新時期產業工人隊伍建設改革的契機，全方位加強職工隊伍綜合素質提升工作，建立健全崗位創新激勵機制，引導廣大職工樹立終身學習理念，缺什么學什么，在提高崗位技能的同時，主動創新工作，縮短工作時間，提高工作效率，把這種創新的能量傳遞給每一名職工，讓職工在工作中養成邊干邊思考的習慣，推動企業不斷創新發展。（葉維友）