今年以來，連云港市工投集團徐圩投資公司工會緊扣企業技術技能“雙技”人才培養需求，探索實踐“多元化培養+多極化賦能”產改新模式，結合開展職工專業培訓、現場實踐、崗位練兵、技能大賽等活動，應需提高職工崗位技能，推動新時代產業工人邁上職業成長“快車道”。

“多元培養”打造職工成長新生態。針對41%工人反映的職業發展瓶頸，創新構建“三維培養矩陣”，即管理崗推行“跨部門輪崗+復合技能認證”雙考核、技術崗打造“季度練兵+技術比武”雙賽道、技能崗實施“勞模帶徒+匠心傳承”雙計劃，簽訂10份師徒協議，推動10個跨專業實景實踐，開展包括綠化修剪、病蟲害防治等4門專項培訓，拓寬業務輪崗、技術轉崗等交流途徑，提高職工技能“內訓外培”質效，成功打通技能晉升“中梗阻”。

“多極賦能”催生職工競技新動能。圍繞政治理論學習創新“組長微課堂”“分會主席上一課”等載體，打造“班組學習角”理論武裝新陣地，開展勞模宣講10場次，受教職工280人次。圍繞技術技能設立“實戰練兵場”，推動機關分會“辦公自動化擂臺”、悅升公司“班組文明點”、綠化分公司“標兵挑戰賽”等競技活動多點開花，涌現出“涂白行家”“澆灌能人”等10名崗位能手。圍繞激勵機制深化“三類優秀員工”評選活動，持續把評選比例向基層一線傾斜，并給予年度收入10%、15%、20%的獎勵，連續7年累計評選星級員工51名、金牌員工24名、首席員工8名，持續彰顯“點亮一盞燈、照亮一大片”的先進示范效應。

“雙多”模式結出產改創新果。通過創新實施“多元化培養+多極化賦能”產改新模式，構建“黨員領銜攻關、工會凝聚合力、班組攻堅落實”聯動機制，深化“三組聯建”工作，拓寬職工素質提升和職業成長“雙渠道”，推動中高級技術技能人才職工占比率明顯提升，有效緩解“雙技”崗位傳幫帶斷層壓力，為傾力打造新時代產業工人隊伍提供鮮活樣本。（劉凡榕）