生命有著不能承受之輕，可能會因為對安全責任的輕描淡寫、對安全制度的熟視無睹而喪失；生命也有著不能承受之重，因為只有一次，失去了就不可挽回。安全大過天，我們必須牢固樹立“紅線”意識！

今年6月是全國第24個、全省第32個“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”。今年也是翔立分公司市政、路燈、高處作業(yè)等工程項目突破年，是機遇、是挑戰(zhàn)、同時也是壓力！隨著風險型特種作業(yè)工程量的不斷攀升，安全管理形勢也越加嚴峻，加強工程現(xiàn)場安全管理更刻不容緩。

我們必將以“嚴”字當頭，緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理工作的要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做好三個到位，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零損失”的“三零”目標。

一、杜絕三種思想

一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風險控制，提升安全管理。落實安全主體責任，黨政同責齊抓共管。每一個工程開工前，都要明確工作負責人，現(xiàn)場安全員，將工作任務和安全責任同時落實到人。

二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過培訓、全員考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力、排查身邊隱患能力、增強員工自我保護、自我防范意識。三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，要遵循“嚴、細、實”的作風，以增強安全責任意識、提高業(yè)務技能水平為重點，要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能，我們要把“寧聽罵聲，不聽哭聲”當作每個安全管理人員的“座右銘”！精心組織、合理安排、狠抓落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按章辦事，認真執(zhí)行，最大程度地保證工程質(zhì)量和施工安全。

二、把握三個原則

一是責任明晰的原則。按照“誰主管，誰負責”的原則，制定各項安全管理制度和操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)責任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個員工。將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。

二是重點突出的原則。重點對工程現(xiàn)場的安全管理、加強對高空作業(yè)、動火作業(yè)、機械設備吊裝作業(yè)等進行重點管理，開展日常安全隱患排查整治工作，保證安全防護投入，加大員工安全教育培訓力度。

三是管理規(guī)范的原則。首先領導要率先做好安全工作履職盡責，每個工程開工前都堅決做好《安全交底》工作；如有涉及吊裝、動火、高空、涉電等危險作業(yè)的工程，將嚴格執(zhí)行《作業(yè)票》簽發(fā)制度，下達《危險作業(yè)告知書》，嚴格流程管控，重點監(jiān)督防高空墜落、防觸電、防機械傷害等措施落實，采取相應安全防護措施規(guī)避各類風險。加強道路施工安全防護，對在道路上施工，要求在來車方向擺放設置符合安全距離的安全警示牌、路錐、封閉圍擋等警示標志。嚴格執(zhí)行制度，強化反“三違”工作，深入推行現(xiàn)場施工標準化管理。

三、做到三個到位

一是制度落實到位。認真落實全員的安全生產(chǎn)責任制，制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。

二是安全監(jiān)督到位。深刻汲取各類事故教訓，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，強化安全設施防護。特別是高空作業(yè)人員的規(guī)范操作行為，正確佩戴勞動防護用品的檢查，操作過程的監(jiān)管，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。新轉(zhuǎn)崗員工必須通過《入場三級教育》培訓合格方能準許上崗。

三是任務完成到位。嚴格執(zhí)行公司安環(huán)部的各項工作要求，堅持將每天的施工情況在《安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理》微信群里及時報備。真實上報當天的現(xiàn)場安全交底、工程施工內(nèi)容、安全設施設置防護照片、施工現(xiàn)場位置等，以便于后臺監(jiān)控。積極開展各項安全隱患排查整治工作，不折不扣按時完成上級領導交辦的各項安全生產(chǎn)工作任務。

安全生產(chǎn)是企業(yè)立身之本，安全生產(chǎn)容不得半點閃失，作為安全管理人員，我們一定要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立安全發(fā)展理念，以一顆繃緊弦的心，事事放不下的高度責任感去抓安全管理，只有這樣才能全面做好安全生產(chǎn)工作，才能實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作目標。

（翔立分公司）

撰稿：袁桂誠

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲