自集團公司“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動開展以來，本人有幸參加集團公司黨委組織的青年骨干、新入職大學生代表觀摩座談學習。通過這兩天觀摩學習儲能電站、嘉澳新能源、日曬制鹽、凱實金橋、豐益氯堿、“低碳園區”等重點項目現場，讓我在實踐交流的過程中學習到很多，也為我更好做好財務管理工作理清思路、指明方向。

思想再解放，打破傳統認知，以開放心態擁抱變革。從“后視鏡”到“導航儀”，重構財務思維。摒棄被動合規慣性，主動參與業務前端決策（如產品定價、投資可行性分析），而非僅事后核算。培養跨界融合思維，深入業務一線，理解業務痛點與財務影響的關聯性。接受試錯與創新文化，敢于提出“離經叛道”建議，例如針對傳統預算僵化問題，提議試點“彈性預算+動態資源池”模式等。

轉型再加力，掌握核心技能，推動財務精益化與數字化。掌握“顆粒度拆解”技巧 。推動業財一體化，設計“業財聯動指標”。培養精準化決策能力，使用場景化財務建模，為戰略決策提供量化支持。推動標準化流程自動化（如發票匹配、付款審批），實現80%以上基礎工作集中化、智能化。數據驅動分析實戰，實時呈現營收、利潤、現金流等核心指標。開發“財務健康度雷達圖”，綜合評估企業償債能力、盈利能力、運營效率。

十年再出發，錨定長期價值，打造可持續競爭力。注重個人能力持續迭代，規劃學習路徑。獲取行業認證加持，提升專業壁壘。推動可持續發展，設計“碳足跡追蹤系統”，助力企業實現“雙碳”目標。傳承經驗文化，建立“財務知識庫”。構建職業發展飛輪，橫向拓展影響力，通過跨部門協作提升可見度，縱向深耕專業力，成為某一領域專家，被賦予更高職責。參與行業協會、財經媒體，構建行業人脈網絡，獲取前瞻性信息。

立足集團戰略發展布局，結合臺北（華茂）公司具體業務情況，為更好把“三精管理”落實到財務管理工作中，本人立足崗位謀作為，履職盡責有擔當，為推動公司高質量發展建言劃策。

一是管理精細化，細化和標準化流程。在財務管理中，可能包括預算管理的精細化，比如編制更詳細的預算，分解到各個部門和項目。資金管理的精細化，比如實時監控現金流，優化資金使用效率。還有核算的精細化，比如細化成本核算，控制不必要的開支。另外，制度流程的標準化也很重要，確保每項財務操作都有章可循，減少人為錯誤。

二是管理精益化，追求價值最大化和減少浪費。在財務方面，可能需要優化資源配置，避免冗余投資。推動業財融合，讓財務部門更深入業務，提供實時的數據分析支持決策。風險管控也不能忽視，比如建立預警機制，防范財務風險。此外，業財一體化系統建設也是關鍵，通過信息化手段提高數據處理效率，減少重復勞動。

三是管理精準化，確保數據和決策的高度準確。財務預測需要基于可靠的數據模型，進行多情景分析，確保預測的準確性。績效評估要量化，制定明確的KPI，激勵員工。稅務管理方面，要精準合規，合理利用稅收優惠政策，避免風險。同時，大數據和AI技術的應用可以幫助提升數據分析和預測的能力，實現智能化管理。

（財務審計部）

撰稿：徐夢琦

部門負責人：周曉嫚

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲