在連云港工投集團邁入十周年慶典的重要時刻，華茂綠化工程公司同樣迎來了其道路綠化養護領域的輝煌十年。作為集團“產城融合”戰略的堅定執行者，華茂公司自2005年由八名臺北鹽場轉崗職工以八把掃帚起家，現已成長為連云港經濟技術開發區市政養護的中堅力量。十年間，公司累計承擔了超過300萬平方米的綠化養護任務，將曾經的鹽堿荒灘成功轉型為“四季常綠、三季有花”的生態走廊，與集團共同譜寫了“綠色港城”的壯麗篇章。
破冰之旅：從“大鍋飯”邁向“責任田”——經營體制改革激活內生動力?
2005年，華茂公司自臺北鹽場蛻變而出，成為一家集道路保潔、綠化養護、市政維護、路燈修繕、盆景培育與銷售、園林綠化工程及市政工程等業務于一體的綜合性企業。2023年，華茂回歸臺北鹽場大家庭，根據工投集團戰略部署，構建了1+1>2的發展格局，整合大市政、大綠化、大保潔三大業務板塊。其中，大綠化板塊由原先的華茂三家養護分公司整合而成，成立了華茂綠化分公司。
2024年，公司選取綠化分公司兩個綠化班組推行班組承包管理制，標志著經營體制改革的正式啟動，打破了“大鍋飯”的分配機制。2025年，公司深入貫徹集團公司“強鏈擴規”和“三精管理”要求，在深化內部改革、推進市場化運營的道路上邁出了關鍵步伐，升級推行綠化養護“片區承包責任制”。該制度將345萬平方米的管養面積劃分為公園、平山、綠地、瑞瑪四個承包片區，實行“包干底數、開源節流、盈利分成”的承包考核機制。通過公開競標選拔片區“帶頭人”，將養護責任、成本控制、創收目標與承包人收益緊密掛鉤，員工人均效能提升30%，養護成本下降10%。
同時，公司深化“三權分置”改革，建立了“公司統籌+分公司自治+片區承包”的三級管理體系。公司負責技術標準制定和養護考核，分公司負責資源調配和日常監督，片區則自主開展日常養護。改革后，人工成本節約超過100萬元，服務效率提升至100%，苗木成活率達到95%。預計2025年，公司通過道路綠化全業務市場化運營，年營收將突破1900萬元。
強基固本：從“單一型”向“復合型”轉變——人才梯隊建設筑牢發展根基
自成立以來，華茂公司圍繞綠化養護人才隊伍建設，形成了一套綜合性的培育機制。公司以“導師帶徒”為起點，通過市級勞模薛清等資深員工的傳幫帶，幫助鹽田轉崗職工快速掌握基礎技術，并建立了“老帶新”的經驗傳承路徑。通過現場實踐與理論教育的結合，普通綠化工迅速成長為技術骨干。
為提升專業化水平，公司選派技術骨干前往南京高校進行專項研修，并定期組織內培與外訓，邀請行業專家授課，開展職業技能大比武，組織團隊外出考察學習，不斷拓寬技術視野和實踐能力。在人才結構優化方面，公司實施了“綠苗引育工程”，定向招聘園藝專業大學生，通過“項目輪崗+專班實訓”加速其向復合型人才轉型。同時，搭建職工技能提升平臺，組織高優技能職工參與省市園林技能競賽，培養出了一批省級技術能手和綠化技能狀元。
為激發團隊活力，公司設立了“星級員工”評選機制，將綠化養護技能競賽成績納入考核指標。截至當前，公司已形成了以102名綠化工為基礎、18名專業技術人員為骨干的梯隊，其中6人持有園林中高級資質證書，團隊綜合服務能力覆蓋從基礎養護到智慧化升級的全鏈條需求。
蝶變重生：從“傳統式”到“現代化”的跨越——機械化革命重塑作業范式
近年來，華茂公司在綠化養護作業工具及機械設備方面實現了顯著提升。早期以傳統手工工具為主，機械化率不足20%。自2015年起，公司逐步引入新能源電動綠籬機、割灌機、草坪機以及車式電動綠籬修剪車等專業化設備，機械作業覆蓋率達70%以上。
機械化作業帶來了顯著的優勢：作業效率大幅提升，人均作業面積從3萬平方米提升至5萬平方米；養護成本顯著降低，機械化替代重復性勞動，緩解了人工短缺問題，降低了用工成本；安全風險顯著下降，機械化替代高危人工作業，減少了安全隱患；養護質量明顯提升，綠籬修剪車保證了修剪高度和側邊整齊度的一致性，電動割灌機和草坪機更好地維護了植物健康。
精進不止：從“粗放式”到“精細化”的蛻變——管理升級驅動效能革命
華茂公司通過實施“三精管理”模式（組織精健化、管理精細化、經營精益化），在綠化養護領域實現了顯著的效能提升。
一是組織精健化。通過產業資源整合，形成了大綠化板塊，并成立了綠化分公司。通過精簡人員和推進機械化作業模式，實現了成本節約和效率提升。
二是管理精細化。建立了“管理人員聯系點”制度，覆蓋了安全生產、物資管理、員工需求等多維度問題。細化了養護流程，制定了個性化養護方案。依托數據巡查，實現了質量動態管控，植被存活率顯著提升。
三是經營精益化。推行綠化養護“片區承包責任制”，以體制機制改革釋放發展活力。加強倉庫管理，統籌物資調配，規范臺賬記錄，嚴格控制生產成本。同時，以勞動競賽和技能比武活動激發員工潛力，顯著提升了團隊專業水平。
立標引領：從“試驗田”到“樣板路”的飛躍——標桿工程鑄就金字招牌
公司通過技術研發、高標準項目實踐和科學管理，打造了花果山大道、東方大道、匯晶路等多條綠化養護“樣板路”。公司負責施工的連云港車管所景觀提升工程和連云港“一帶一路”國際物流園周邊景觀提升工程榮獲2024年度連云港市園林綠化優質工程獎，彰顯了公司在大型市政工程中的綜合能力。
此外，公司將豐富的鹽堿地綠化改造經驗成功應用于苗木移植工程，成活率提升20%以上。多年來，公司連續入選“連云港市園林綠化先進企業”，彰顯了行業地位和綜合實力，實現了從“創業突圍”到“行業標桿”的華麗蛻變。
未來展望：綠脈延展，賦能城市新生
站在集團十周年的新起點上，華茂公司正以“二次創業”的魄力謀劃未來藍圖。公司計劃建設“智慧道路養護示范基地”，通過5G技術實現養護全流程可視化監管。同時，加速拓展跨區域業務，依托集團資源網絡，輸出“標準化養護包”，打造跨區域市政服務品牌。此外，公司還將建立枯枝落葉粉碎發酵中心，將綠化廢棄物轉化為有機肥料反哺綠化養護，降低外購肥料成本，增加新的盈利增長點。
十年樹木，百年匠心。華茂綠化工程公司將持續以“永遠在路上的養護者”姿態，在集團的引領下，不斷書寫“綠滿港城”的精彩篇章，讓每一條道路都成為流動的生態畫卷！
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負責人：范曉寶
校對：宋思雯
責任編輯：孫小玲