2024年上半年，公司召開二屆五次職代會主席團聯(lián)席會議，作為參會的人員，能夠第一時間了解公司發(fā)展形勢、明晰發(fā)展任務，我是幸運的，在開拓思路破瓶頸 挖潛拓展增效益的號召中，如何干、干出什么是擺在每個人眼前的問題，對于這個問題我也有自己的幾點想法。

思想是世界觀，作為新黨員，必須緊跟上級黨委要求快速解放思想。

二十屆三中全會順利閉幕，進一步深化改革是全會熱詞，職代會提出的勇于務實創(chuàng)新，持續(xù)推進改革也是我關注的重點內容。追憶歷史，管仲改革、商鞅變法、戊戌變法，都在當朝起到了重要作用；望遠過去，八把掃帚掃天下的華茂公司、委托加工項目的創(chuàng)新合作、大環(huán)衛(wèi)、大綠化的成功組建，都是公司改革的成果。尤其是作為一名經歷者和不怎么突出的參與者，深知其中的不易。當看到老劉、主管、班組長等走上領獎臺，更讓我覺得加入環(huán)衛(wèi)這個大家庭是非常非常正確的。為此下半年的工作仍然要解放思想，周一我們開會的時候，張書記傳達了公司“三新”解放思想有關內容，他向我發(fā)出了“什么是三新”這個問題。 我張口就來“新理論指引，新賽道發(fā)展、新動力沖刺”，簡簡單單對答如流。他說了一句“你還年輕”。當我不解地回到辦公室，看到了臺北情況6，是啊，我真是太年輕了，這個老男人居然給我下套。

新理論指引，不正是剛剛閉幕的二十屆三中全會嗎，不正是公司召開的職代會嗎；新賽道發(fā)展，不正是黨支部打造的“書記項目”嗎；新動力沖刺不正是“為了職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念嗎。我將在接下來的工作中，積極參加“三會一課”、主題黨日等主題活動，真正用新理論武裝頭腦，并主動認領黨員責任區(qū)，協(xié)助開展好“熱愛臺北”專題談心談話，不斷加強保潔員工歸屬感。

行動是方法論，作為公司的一員，必須實事求是解決實際問題。

進一步推進班組小型機械化，加強班組生產戰(zhàn)斗力。七月開始，保潔班每班均配備一輛小型清掃車和小型垃圾車，班組機械化取得前所未有的突破。不僅根據(jù)具體的生產情況、路段缺人情況靈活調度，而且可以配合人工“即清掃，即打掃”。預計月底，我們將根據(jù)一個月的實行結果，分析存在問題和經驗，再調整、再優(yōu)化，力爭小清掃車日均清掃路線長達35公里，每班再減1至2個人，總成本再降低18萬。

進一步優(yōu)化班組人員結構，落實降本增效到實處。自去年大環(huán)衛(wèi)成立以來，班組由12個整合成了九個，經過六月七月兩個的前期調研、籌備、規(guī)劃后，上周我們將保潔班組再優(yōu)化，由原先的九個整合成了八個，減員4人（包括班長一人），年總成本計劃降低20萬左右。后期我將繼續(xù)加強班組調研，計算人均面積，根據(jù)機械清掃頻次合理規(guī)劃人工清掃區(qū)域。

進一步增強和諧穩(wěn)定建設。當前在上級的幫助下，我們解決了一些事情，但仍然在安全管理和職工休息存在歷史遺留的難題。安全管理是大事，習總書記說過四個字，“人命關天”。環(huán)衛(wèi)分公司的員工上下班交通問題一直是老大難問題，黨支部七月出臺了保潔專屬道路交通告知書，并設立安全巡查專項周，自設立以來，整改違規(guī)項10項，整改率100%。

值此時刻，正逢當時。我將腳踏實地的工作，實事求是的調研，事無巨細的付出，把此刻作為起點的發(fā)令槍，不負臺北，不負青春。以虎將之姿，做虎將之事，用實際貢獻助力環(huán)衛(wèi)分公司完成今年目標任務。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：陳大壹

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵