一季度以來，裕達(dá)分公司盡管距離指標(biāo)有一定差距，但從具體業(yè)務(wù)看供應(yīng)鏈及采購(gòu)、資產(chǎn)租賃、降本節(jié)支等方面呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，尤其是工作方向逐漸清晰，計(jì)劃舉措得到落實(shí)，二季度將通過理論學(xué)習(xí)打開思維脈絡(luò)，乘勢(shì)而上加強(qiáng)供應(yīng)鏈拓展，輔以資產(chǎn)租賃加以增收，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

?制度規(guī)范升級(jí)，強(qiáng)化流程管控?。結(jié)合采購(gòu)自查有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縱深推進(jìn)?全面梳理招投標(biāo)全流程管控體系，完善電子臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)合規(guī)性審查，推動(dòng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化模板落地。結(jié)合《采購(gòu)管理辦法》《供應(yīng)鏈管理辦法》修訂要求，同步優(yōu)化《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，建立“制度—流程—表單”三位一體的規(guī)范化操作指引。

?供應(yīng)鏈生態(tài)優(yōu)化，深化合作創(chuàng)新?。瞄準(zhǔn)信息設(shè)備服務(wù)供應(yīng)穩(wěn)住發(fā)展節(jié)奏，加快電信電纜和鋼纖維合作的后續(xù)業(yè)務(wù)，深入洽談北京首鋼合作方式。并對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行迭代創(chuàng)新，?聚焦客戶定制化需求，探索大宗物資代儲(chǔ)代銷合作模式，推動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)向全周期、集成化方向延伸。?建立供應(yīng)商“ABC動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型”，從質(zhì)量、成本、交付等維度實(shí)施分級(jí)管控，優(yōu)化核心供應(yīng)商合作模式，完善不合格供應(yīng)商淘汰機(jī)制。

創(chuàng)新?競(jìng)賽機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?。?圍繞“精準(zhǔn)采購(gòu)、精益庫(kù)存、精細(xì)服務(wù)”目標(biāo)，開展季度標(biāo)桿崗位評(píng)選，設(shè)置“成本壓降貢獻(xiàn)率”指標(biāo)，實(shí)行“紅藍(lán)榜”動(dòng)態(tài)晾曬機(jī)制。?在供應(yīng)鏈攻堅(jiān)項(xiàng)目中設(shè)立“委員包片區(qū)”“黨員責(zé)任區(qū)”，將大宗物資集采、供應(yīng)商談判等難點(diǎn)任務(wù)納入競(jìng)賽清單，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)效。

?人才強(qiáng)基工程，厚植發(fā)展動(dòng)能?。構(gòu)建廉潔教育與供應(yīng)鏈合規(guī)融合的培訓(xùn)模式，組織重點(diǎn)崗位人員參與廉潔風(fēng)險(xiǎn)情景模擬演練，建立并完善黨風(fēng)廉潔知識(shí)“季度考學(xué)”機(jī)制。?制定重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位技能認(rèn)證清單，推動(dòng)青年骨干積極參與，全方位構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：王曜

單位負(fù)責(zé)人：孫振剛

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲