今年以來，翔立分公司積極踐行“三組聯(lián)建”深化提升行動，全力推進“三專型”職工隊伍建設(shè)，取得了斐然成績。翔立分公司精心打造“三組聯(lián)建”活動平臺，使其在生產(chǎn)施工中發(fā)揮舉足輕重的作用，通過這一平臺，黨員與生產(chǎn)骨干在平日里共同學習、交流心得，施工時則并肩作戰(zhàn)、互相扶持，這不僅極大地提升了生產(chǎn)班組中黨員及骨干職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也顯著提高了工程施工的效率與質(zhì)量。
黨小組作為“三組聯(lián)建”的引領(lǐng)核心，充分發(fā)揮組織引領(lǐng)的樞紐作用。黨員干部作為中堅力量，不斷深化理論學習，提升政治站位，利用工作間隙深入學習黨的理論、路線、方針與政策，確保各項工作始終沿著正確的政治方向和質(zhì)量標準推進。他們帶頭踐行“安全第一、保質(zhì)保量”的工作理念，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。黨小組統(tǒng)籌全局，精心策劃，從施工器械調(diào)度、施工組織安排到安全檢查等各個環(huán)節(jié)均進行了周密部署。黨員們身先士卒，主動扛起責任，每日最早到崗，最晚離崗，憑借自身過硬的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗，指導并帶領(lǐng)廣大一線職工，不斷提升整個市政施工隊伍的業(yè)務水平和工程質(zhì)量。
工會小組作為“三組聯(lián)建”的橋梁紐帶，積極發(fā)揮保障優(yōu)勢，聯(lián)合黨小組與生產(chǎn)班組共同關(guān)心一線職工的身心健康和工作需求，為職工提供人文關(guān)懷和心理疏導。為了改善職工的休息和就餐條件，工會小組廣泛收集合理化建議并積極向上級工會反映工作餐的不足，得到了上級工會的高度重視，并重新招標選擇了性價比高的餐飲服務單位，為職工提供了更為優(yōu)質(zhì)的午餐和飲用水。為了保障職工的午休質(zhì)量，工會小組還協(xié)調(diào)購置了折疊床、微風扇等午休用具，為職工的全天施工提供了堅實有力的后勤保障。
生產(chǎn)小組作為翔立分公司市政施工的主力軍，承擔著安全生產(chǎn)和保障施工質(zhì)量的重要任務。面對老舊設(shè)備多、維修任務重的挑戰(zhàn)，班組成員主動學習新技術(shù)，實現(xiàn)故障預判與快速響應，每年為公司節(jié)省幾十萬元的維修成本。無論遇到突發(fā)水管爆裂還是節(jié)假日電路跳閘，他們總是第一時間奔赴現(xiàn)場。例如，去年昌圩鄰里中心水管線路破損漏水，班組全員冒雨抵達現(xiàn)場，蹚水排查線路，連續(xù)奮戰(zhàn)10余個小時恢復供水，保障了鄰里中心的正常運轉(zhuǎn)。類似這樣的緊急搶修，班組每年處理20余次，從未延誤，用實際行動詮釋了“隨叫隨到，鐵軍必達”的莊嚴承諾。
“三組聯(lián)建”扎實推動了翔立分公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，將黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的強大優(yōu)勢，增強了基層黨建工作的內(nèi)生動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲