2024是臺北華茂融合發展關鍵年、騰飛年，上級領導也在集團、投資公司兩級職代會上多次向全體職工發起了踐行主人翁精神的感召，一季度以來尤其是3月份至今，環衛分公司根據上級黨委部署安排，以實干擔當踐行主人翁精神。

共同完成道路交接。3月6日至11日，為配合做好連云區、開發區對有關地段劃分交接工作，我公司按照開發區市政處要求，調配40余人參加。以按組分片、責任到人的形式由黨員帶隊、骨干帶隊，對228國道北側進行全面清掃。

輪流進行中科院除草創收。3月12日至3月21日，環衛分公司利用中科院除草契機進行小比武，共6個班組進行區域認領，在不影響正常道路保潔的前提下抽選5-6名成員進行競賽，綜合考慮用時、質量、面積進行評比。在小比武的激發下，僅用時一周變完成了4平方公里的清理，創收近10萬元。

主動保障好活動路線?；ü酱蟮?、黃海大道、東方大道作為開發區乃至連云港市最重點道路不僅是交通要道，更是活動路線的必經之路。一年來，環衛分公司已經形成一種默契：活動路線剛在工作群發布，班組長自動回復“收到”，隨即便立刻安排附近人員投入路線保障。配合著機械化作業，人工負擔減輕了，保障質量更高了，環衛口碑更好了。截止三月第三周，環衛分公司已經完成路線保障4次，失誤0次。

自發進行無人路段清理。3月20日根據生產安排部署，結合公司綜合管理部反饋，秉承主人翁精神，針對東方大道至臺北汽車城段和黃海大道至躍湖路段的無人路段開展突擊清理工作。本次突擊根據道路情況采取了人機配合作業方式，調配清掃車1臺，鏟車1輛，保潔工14人，僅用時兩個半小時就完成了7.5公里的清理工作，清理垃圾1.1余噸。

垃圾清運有新業績。作為新賽道發展的重要渠道，垃圾清運車換代升級帶來了顯著效果，截止2月底收入達15萬元，同比增長10%，垃圾清運處理量為1200余噸，同比增長12%。同時拒絕躺平態度，主動進行溝通協調，在成本提高后挨家挨戶調整協議價格，續簽客戶16家，提價總額近1萬元，預計三月底將新增客戶3-4家。

持續探索機械化提升。垃圾清運車的更新為環衛探索機械化改革提供了模板，既能保潔的效率和質量，減輕環衛工人的負擔，同時提升城市環境的整體品質。環衛分公司一方面調研了深度保潔車、小型機掃車、高壓沖洗車、電動掃路車等先進機械設備，另一方面完善人機結合作業體系，已經形成了機械為主、人工為輔的作業模式，既保證作業效率，又保證路面潔凈度。

團結奮斗、實干興企，匯聚起推進融合發展關鍵年的強大合力。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有奮斗。2000萬是每個環衛人的事業，環衛分公司從上至下都是新理論的踐行者，是新賽道的開創者，更是新動力的建設者，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能把向往的目標變為可知可感的美好現實。

（環衛分公司）