一季度以來，益豐園林分公司切實增強緊迫感和責任感，以“開局即是決戰、起步即是沖刺”的奮進姿態，再加壓力、再挖潛力、再添動力，緊盯全年160萬目標任務，只爭朝夕加油干、全力以赴抓發展，共完成經營收入41.95萬元，完成季度指標的105%，圓滿實現了首季“開門紅”，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

乘勢而上，以必勝信心沖刺“開門紅”。益豐園林分公司堅持黨建引領，召開了“解放思想 實干擔當”實踐月暨“新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論研討會，開展了“以一流作風干事創業、用一流環境賦能發展”主題黨日活動，開展了“金點子”征集座談會，務求實效地把黨組織的政治、組織和思想優勢轉化為公司高質量發展的內生活力，全員合力和強大動力。把“四拼”工作作風投身到“開門紅”戰役最前沿，讓黨旗在首季“開門紅”的熱潮里高高飄揚，進一步鞏固和拓展了今年起好步、開好局的良好勢頭。

加壓奮進，以實績實效力爭“月月紅”。一是租擺業務如火如荼。一季度成功簽約十余家租擺單位，共計34.76萬元。中標“江蘇方洋水務有限公司2024-2025年度綠植租賃項目”16.7萬元。二是銷售業績捷報頻傳。振興華茂園藝單日銷售額破萬元，僅年宵花銷售收入4.2萬元。又成功承辦工投集團、供電公司、灌西投資公司、臺北投資公司、女工委開展的藝術盆栽研學活動，共計100余人次。一季度共完成銷售額7.19萬元。三是培優育新夯基蓄進。創新苗圃產業機制，近期上馬打造苗圃智能化大棚，通過自動化系統設備、數字化手段實現智能化管理，優選紫藤、流蘇、木瓜海棠等品種培育，早日實現苗圃基地產供銷的產業鏈模式。

謀定而動，以務實作風決勝“全年紅”。下一步，益豐園林分公司要加大品牌宣傳力度，通過美團、直播推廣、廟會參展等營銷手段，籌建專業的設計師團隊，致力于打造成為連云港市第一家庭院綠化專業隊伍，設計出獨具特色又符合客戶需求的庭院綠化作品；充分利用80畝土地，借助現代化的管理理念和技術手段，積極推進苗圃基地的產業化發展，積極培育各類果樹苗木、綠化苗木，探索并實踐集生產、觀光、科普于一體的家庭農場模式，打造現代化家庭農場，實現規模化經營和可持續發展。

開局關系全局，起步決定后勢。下階段，益豐園林分公司繼續樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，保持加速快跑、激情澎湃的奮斗姿態，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣、合力攻堅，擼起袖子加油干、奮力作為譜新篇，任務往前趕，目標往前提，壓力往前增，以“開門紅”帶動“全年紅”，為打造專業的庭院綠化公司而努力拼搏。

（王 茜）