王德志
在“百日攻堅止虧損”的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，基層黨支部是企業(yè)攻堅克難的“先鋒堡壘”，必須將抗戰(zhàn)精神的紅色血脈，轉(zhuǎn)化為破局突圍的實際動能。圍繞“收入3個億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”的核心目標，各黨支部需深刻認識：這場攻堅戰(zhàn)既是經(jīng)濟任務(wù)的“硬考驗”，更是黨組織戰(zhàn)斗力的“政治大考”。我們要以“四再”精神為指引，從思想鑄魂、組織賦能、先鋒示范、人文關(guān)懷四大維度發(fā)力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)扭虧為盈的發(fā)展勝勢。
一、思想鑄魂：凝聚“背水一戰(zhàn)”的攻堅共識
強化政治動員，錨定目標方向。各黨支部要以“主題黨日”“微黨課”“政治生日賀卡”為載體，將投資公司黨委“收入3個億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”的戰(zhàn)略目標，具象化為每一名黨員的“使命清單”。通過“目標分解到崗、責任落實到人”，喚醒黨員的使命擔當，激發(fā)“比學趕超”的攻堅激情。海州灣黨支部在車間走廊設(shè)置“攻堅龍虎榜”，用紅黃綠三色動態(tài)標注任務(wù)進度，組織全員在榜前重溫入黨誓詞，讓冰冷的數(shù)據(jù)成為最生動的“政治教材”；綠化分公司黨支部巧用“樹蔭課堂”，把形勢任務(wù)教育融入樹蔭下的座談，號召黨員在百日攻堅中“亮身份、作表率、創(chuàng)佳績”，讓攻堅目標深入人心。
營造濃厚氛圍，破除消極心態(tài)。構(gòu)建“標語上墻、龍虎榜亮績、短視頻紀實、戰(zhàn)地快報推送”的立體化傳播矩陣。在辦公區(qū)設(shè)置“攻堅倒計時牌”，用數(shù)字倒逼進度；以短視頻記錄黨員“白加黑”“5+2”的攻堅狀態(tài)，讓奮斗身影看得見；創(chuàng)建“戰(zhàn)地快報”，每日推送班組工作紀實、每周展示攻堅典型、每月總結(jié)承包班組降本增效實績。裕達黨支部聚焦鋼纖維2550噸大單中標、上元黨支部拿下猴嘴立交工程與高速路口廠房招商等突破性成果，用身邊人身邊事破除“躺平”心態(tài)，讓“破局突圍有希望、攻堅奮斗有奔頭”成為全員共識。
二、組織賦能：構(gòu)建“精準突擊”的作戰(zhàn)體系
創(chuàng)新組織架構(gòu)，壓實攻堅責任。黨支部要當好攻堅戰(zhàn)的“神經(jīng)中樞”，全面推行“書記領(lǐng)辦制”——支部書記帶頭認領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)，尤其是參與書記項目爭創(chuàng)的書記，需立下“目標必達”的軍令狀。美多利公司黨支部書記葛睿主動扛起“高性能纖維復(fù)合材料”市場開拓重任，環(huán)衛(wèi)公司黨支部書記劉元兵立下“必達全年目標”的承諾，以“頭雁效應(yīng)”帶動全員沖鋒。關(guān)鍵節(jié)點更需黨員干部“下沉一線”，如大浦分公司推進重點片區(qū)整治，支委成員兼任班組長，推動管理力量下沉班組，實現(xiàn)“部署－督查－閉環(huán)”一日辦結(jié)；上元公司組建“資產(chǎn)盤活突擊隊”，5名黨員對閑置場地“掛圖作戰(zhàn)”，通過以商招商引入物流企業(yè)，讓沉睡10年的閑置場地“活”起來，年增收近30萬元，彰顯組織力量的精準投放。
推進減負增效，強化協(xié)同保障。減負增效需拿出“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神。機關(guān)黨支部要率先創(chuàng)新工作方法，從“管理者”向“服務(wù)員”轉(zhuǎn)型：精簡非必要會議、冗余文件、重復(fù)考核，優(yōu)化審批流程，把“文山會?！钡臅r間省出來，投入到一線保障中；大力推行“一線工作法”，推動人力、物力、財力等資源向攻堅前線傾斜，確保有限精力聚焦“創(chuàng)造價值的核心環(huán)節(jié)”，為一線攻堅“松綁賦能”。
三、先鋒示范：激活“刺刀見紅”的黨員動能
亮明身份踐承諾，攻克硬任務(wù)。黨員是攻堅戰(zhàn)的“尖刀連”，各黨支部需劃定“黨員責任區(qū)”，將高速線材推進、鹽鈣銷售拓市、工程承接攻堅等硬任務(wù)，分解到崗、責任到人。黨員袁桂誠牽頭高速線材項目，高效完成可行性報告編制與合作洽談，立下“11月下旬開工”的軍令狀；黨員于廣華接過鹽鈣銷售接力棒，以“生產(chǎn)不停歇、銷售不斷檔”為諾，迅速重拓灌西市場；工程承接領(lǐng)域，各單位、部門“八仙過海、各顯神通”，形成“百花爭艷”的攻堅局面。這些案例印證：黨員“揭榜掛帥”，正是打破僵局、打開局面的關(guān)鍵力量。
分類組建突擊隊，破解技術(shù)難題。根據(jù)任務(wù)特性精準組建突擊隊，實現(xiàn)“人崗相適、精準破題”。青年黨員突擊隊主攻路燈維護項目技術(shù)升級，成功復(fù)制徐州格利爾合作模式，以青春力量攻克技術(shù)瓶頸；巾幗突擊隊專注政策研究，半年內(nèi)精準對接政策、爭取各類補貼200余萬元，用“細膩之力”創(chuàng)實效；“銀發(fā)先鋒隊”發(fā)揮老同志經(jīng)驗優(yōu)勢，在閑置資產(chǎn)盤活中，推動多個歷史遺留問題落地解決。這種差異化作戰(zhàn)模式，正是對“地不分南北，人無分老幼”全民動員抗戰(zhàn)智慧的新時代傳承。
四、人文關(guān)懷：筑牢“同心同向”的情感紐帶
解決實際困難，解除后顧之憂。攻堅戰(zhàn)不是“蠻干硬拼”，黨支部要當好職工的“穩(wěn)壓器”。推出“一頓加班熱餐、一次上門家訪、一份微心愿禮包、一場心理疏導(dǎo)、一套應(yīng)急幫扶”的“五個一”暖心工程。曾經(jīng)的大浦工區(qū)全員無休推進東灘改造時，黨支部主動對接資源，解決3名職工子女暑期托管難題，讓職工“安心攻堅無牽掛”；在美多利公司業(yè)績壓力最大階段，“書記談心日”及時為研發(fā)團隊疏導(dǎo)焦慮、注入信心，有效避免“疲勞作戰(zhàn)”，讓關(guān)懷成為攻堅的“強心劑”。
強化集體認同，凝聚精神力量。攻堅需要精神符號引領(lǐng)，更需集體記憶賦能。提煉“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的攻堅口號，讓奮斗信念入腦入心；開展短時高效的“紅色觀影會”，重溫臨達公司“舍身炸碉堡”式盤活資產(chǎn)、翔立鐵軍頂著高溫奮戰(zhàn)一線的奮斗故事，用企業(yè)發(fā)展史激發(fā)歸屬感；十月份主題黨日舉行授旗儀式，將“三將”書記項目（將支部建在項目上、將黨旗插在陣地上、將身份亮在崗位上）與八大攻堅行動深度融合，讓“企業(yè)存亡，我的責任”成為每一名黨員的行動自覺，讓每個支部都成為“同心同向”的戰(zhàn)斗集體。
八十年前，抗日軍民以“血肉鑄長城”的犧牲與堅守，換得民族新生；今天，我們以黨支部為“戰(zhàn)斗堡壘”，將“百日攻堅”作為檢驗初心使命的“主戰(zhàn)場”。全體黨員務(wù)必發(fā)揚“寧虧尊嚴、不虧效益”的骨氣，以“四再”創(chuàng)業(yè)精神為指引，全力以赴向“收入3個億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”目標沖刺，交出一份無愧于企業(yè)、無愧于職工的攻堅答卷——這既是新時代對抗戰(zhàn)精神的最好傳承，更是黨支部核心作用的最美詮釋！