當前，全市上下正在深入貫徹市委市政府決策部署，奮力邁進“高質發展，后發先至”新征程。圍繞“高質發展，后發先至”主題主線，聚焦三年行動計劃，作為一名基層工會干部，應找準定位、快速響應、積極作為，努力實現“四提四增”，以嶄新的姿態和良好的實績助推企業高質量發展。

提升站位 增強服務“高質發展，后發先至”的行動自覺

企業工會是維護企業和諧穩定、呵護職工利益的重要保證，是聯系職工的橋梁和紐帶。廣大職工既是改革的支持者和擁護者，又是改革的參與者和實踐者。一個行動勝過一打綱領，“高質發展，后發先至”的戰略目標能否落地，“三年行動計劃”的宏偉藍圖能否變成現實，最終取決于廣大職工群眾是否真正被調動起來、行動起來，形成萬眾一心、群策群力、攻堅克難的生動局面。這就需要我們廣大基層工會干部進一步增強責任意識和擔當意識，圍繞中心，服務大局，發揮好工會的組織優勢，找準工作的結合點和著力點，運用好各種載體和方法，抓好宣傳發動和深入推進，將廣大職工的思想和行動統一到“高質發展，后發先至”的戰略部署上來，將廣大職工的智慧和力量凝聚到“建功十三五，建設新工投”的偉大實踐中去，真正把新時代工會組織的職責履行得更好、活動開展得更實、作用發揮得更大。

提素強基 增長服務“高質發展，后發先至”的本領才干

在“高質發展，后發先至”的大背景下，做好新時期工會工作，光有滿腔熱情還不行，還得有真才實學。一個單位工會工作的成敗與優劣，在很大程度上取決于工會干部的素質。“打鐵必須自身硬”，我們不僅要熟悉、精通工會工作的各項業務和流程，還要善于構思、靈活運用。本領缺乏和能力不足問題，在相當程度上制約著工會干部履職盡責的水平。我們需要正視不足，需要加強自身建設，需要補齊短板。就我個人而言，當前應著力提升四個方面的素質：

首先是政治素質。做工會工作實際上就是做人的工作，只要做好了人的思想政治工作，就可以極大地調動廣大職工的積極性和創造性。要加強學習，注重積累，不斷提高自己的政治素質和理論功底，有效解決實際問題。

其次是能力素質。工會工作的重要任務就是要統一思想，凝聚人心，為單位改革、發展和穩定創造良好的環境。日常工作中，無論是主題教育、輿論引導、創建活動，還是典型示范、寓教于樂、規范管理，都需要做大量的組織協調工作，要勤思善學多問，在實踐中鍛煉才干。

再次是知識素質。神特公司是國家高新企業，生產的新材料產品為超高分子量聚乙烯纖維，職工每日均與這些高性能纖維打交道。作為工會干部，不能當“門外漢”，必須加強專業知識學習，對生產工藝、操作規程、崗位職責等有所了解，如此才能真正懂得職工的所思所想所盼，工會工作才會具有針對性和實效性。

第四是創造性思維素質。要深入研究新時期工會工作的新特點新方法新舉措，認識新事物、研究新情況、解決新問題，在工會干部提高自身素質的同時，還要進一步加強職工學習能力、實踐能力、創新能力、競爭能力“四力”建設，使工會組織活躍起來，更好發揮作用，真正體現價值。

抬高標桿 增加服務“高質發展，后發先至”的創新舉措

對標“高質發展，后發先至”，落細落深落小，具體到神特公司實際工作，那就是“提能達產，降本增效”。當前神特公司正處于擴大產能、提質增效的關鍵時期，二期工程去年9月建成投產，四條生產線尚未能滿負荷運轉，順應市場競爭形勢需要，目前還需抓緊啟動三期項目，企業實現可持續發展的目標任務還比較艱巨。為了更好地引領職工聚焦提能達產、聚力降本增效，我們堅持“量體裁衣”，做到“貼船下篙”，抓好載體設計和方法創新，努力在服務大局中彰顯工會的特色亮點和新作為。

一是開展拜師學藝活動。伴隨著二期生產線的擴產，公司新招聘了一批操作工，為了使新員工盡快適應崗位操作，公司工會組織開展師徒結對、傳幫帶活動，不斷提高新員工的操作技能；二是開展大討論活動。以“我為企業‘高質發展’做什么、怎么做”為主題，組織廣大黨員和管理人員結合生產實際和崗位實際，談見解、談問題、談對策，統一思想、凝聚共識、抱團發展；三是開展合理化建議活動。在生產車間和辦公區分別設置意見箱，以“我為‘提能達產，降本增效’獻一策”為主題，組織全體員工建言獻策、集思廣益，為企業產量、質量、成本、安全、管理把脈問診。共征集到意見建議50余條，及時給予表彰獎勵和采納使用；四是開展典型引領活動。神特公司員工平均年齡為36歲，年輕人較多，思想也比較活躍。“五一”前夕，公司生產車間大班長封安被成功選樹為市勞模，我們利用QQ群、微信群、內刊、公司網站、公開欄等多種方式，廣泛宣傳典型的先進事跡，弘揚主旋律，傳遞正能量，在年輕的團隊中產生精神激勵作用，尊重勞模、學習勞模、爭當勞模。

放大功能 增添服務“高質發展，后發先至”的實際成效

一是以生產經營為中心，開展主題競賽活動。比、學、趕、超，以“提能達產當先鋒，挖潛增效做表率”為主題，開展年度勞動競賽活動，輔之以階段性小指標勞動競賽，加強考核和獎勵，通過勞動競賽促進生產經營和管理水平提升；二是以技術創新為驅動，開展“六小”活動。充分發揮廣大員工的聰明才智，鼓勵小創新、小發明、小改造、小設計、小建議、小節約，形成了卷繞左手帶絲順序法等多項技改成果；三是以強基固本為關鍵，開展班組建設活動。加強班組基礎建設、管理建設、安全建設、和諧建設、文化建設，實現班組自轉，提升管理水平；四是以和諧穩定為保障，開展普惠服務工作。認真履行工會職責，推進維權幫扶，組織職工健康檢查，開展“生日送祝福”、“夏日送清涼”活動，組織安全教育培訓，為實現高質發展后發先至凝聚強大力量和精神文明。

（袁忠）