神特公司產改工作的思考與對策
神特新材料公司? 袁 忠
作為集團公司第二批產改試點單位，2021年以來，神特公司黨支部堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”工作方針，按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，圍繞“創新突破、轉型攻堅”主題主線，堅持問題導向，大力改革不適應產業工人隊伍建設要求的體制機制，充分調動產業工人的積極性、主動性和創造性，更好地發揮產業工人隊伍在推動公司轉型發展中的主力軍作用。
一、職工隊伍基本情況
1、職工人數。公司現有職工142人，其中男職工74人、女職工68人。
2、年齡結構。職工平均年齡40歲，其中20-29歲14人，占比10%；30-39歲60人，占比42%；40-49歲44人，占比31%；50歲以上24人，占比17%。
3、學歷結構。研究生以上4人，占比3%；本科22人，占比15%；大專19人，占比13%；高中（包括中專、職高等）59人，占比42%；初中及以下38人，占比27%。
4、工種崗位。生產車間設有甲、乙、丙三個生產班組，每個生產班組配置26名員工，其中大班長1人、前紡操作工6人、后紡操作工16人、蒸餾白油操作工3人。每班前、后紡均設有兼職班長、班長助理各一名。
二、存在的主要問題
總體而言，神特公司職工隊伍較為穩定，干事創業氛圍濃厚，人心思進、人心思穩，能夠與企業同呼吸、共命運，較好地詮釋了“企業主人翁”的內涵。當前主要問題是：
1、一線員工薪酬待遇較低。平均月薪為4200元（含延時上班費和夜班補貼計1300元），扣完“五險一金”后實發工資3300元左右，相比地區其它企業薪資（一般為實發4000——5000元/月）差距較大。雖然后期對2021年工資收入進行補差，人均增幅390元/月，縮小了與周邊企業差距，也在一定程度上調動了員工積極性，但收入低問題依然突出。
2、生產崗位缺員現象明顯。根據《定崗定編定員方案》，公司生產甲班、生產乙班、生產丙班三個運轉班組，每個班組定員29人，后調整為26人。由于生產環境艱苦（三班兩運轉、12小時制、上夜班），加之收入低等因素，前期離職人員較多，后期招工無人應聘，目前三個班組均存在缺定員現象。更有甚者，由于一線員工頻繁辭職，導致公司頻繁招工，一方面造成人力成本加大，一方面出現“青黃”不接現象，新工人技能培訓和持證上崗需要一個過程，一定程度上影響了公司的正常生產和提能達產。
3、員工綜合素質有待提升。職工思想還比較守舊，缺乏敢于擔當和改革創新精神，習慣于按部就班，滿足于一般化，主動作為不夠。就一線操作工而言，由于受業務能力和知識水平所限，僅滿足于崗位基本操作，不能及時發現和有效解決有關生產工藝和產品質量問題。就班組長而言，管理方式比較簡單，個人的綜合素質需要加強，班組的管理能力亟待提升，實現班組自傳管理還有較大一段距離。
4、人才激勵機制需要完善。公司一些中層正職、副職管理崗位空缺，亟待補充；單獨成立生產車間后，也需要補充一部分基層管理人員。如此一來，呈現一種現象：一方面，虛位以待，晉升的空間很大、機會很多；另一方面，現有管理人員的能力水平有限，需要進一步提升，暫時不具備提拔使用條件。人才培養方式較為單一，人員晉升通道過于狹窄，這也在一定程度上影響了管理人員的積極性。同時也暴露出神特公司用人機制上的缺陷，需要重視員工素質能力建設，加強職業生涯規劃設計，拓展成長成才通道。
三、產改工作具體措施
（一）強化政治引領，打造一支有理想守信念的產業工人大軍
1、深化黨史學習。為勞模、技能大師配備4本指定書目，先學一步、深學一層，在職工間產生示范帶頭作用；打造“三維課堂”，即“班組課堂”、“云端課堂”和“勞模課堂”，克服工學矛盾，利用班前會、班后會開展黨史學習教育，生產班長“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實現學習教育全參與、全覆蓋；學史力行，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，完成在職工餐廳安裝即熱式水龍頭、為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜、組件使用周期延長、職工浴室開放使用、生產車間安裝門簾和空調柜機等10件民生實事。
2、弘揚偉大品格。開展管理標兵、創新標兵、服務標兵評選活動；“五一”前夕，走訪慰問勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會，分享勞模的成長經歷、工作經驗和心路歷程，汲取前進力量，強化使命擔當；通過企業網站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介，多種形式廣泛宣傳產業工人的先進事跡、先進典型，做優叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創新品牌，讓勞動光榮、技能寶貴、創造偉大成為產業工人的自覺價值追求，在全公司營造“工人偉大、勞動光榮”的向上氛圍。
3、發展工人黨員。實施發展黨員三年行動計劃，側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優秀工人中發展黨員。吸引、感召一線生產骨干向黨支部遞交入黨申請書，進入組織培養序列，形成梯隊力量。2021年上半年新發展8名黨員，全部是生產一線的班組長，從而改變了神特公司的黨員隊伍結構，更好地在生產一線發揮先鋒表率作用。另外，有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。
（二）聚焦素質提升，打造一支懂技術會創新的產業工人大軍
1、舉辦技能大賽。結合生產實際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目，組織生產甲班、生產乙班、生產丙班、維保組件、質檢包裝和后勤服務班組員工參加競賽活動，全領域、全覆蓋，比技能、賽水平，創先爭優展風采，做好評比表彰。在此基礎上，根據競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，勇攀高峰，刷新記錄。
2、實施“310”人才計劃。加強青年員工職業生涯發展規劃，大力實施“310”人才計劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式，計劃利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術型專業人才和10名四星級員工，為企業的轉型發展提供人才支撐。目前已經建立人才庫，出臺“導師制”人才培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開展傳幫帶活動。下步將重點在人員培訓和人才使用上下功夫、做文章。
3、開展合理化建議。開展“我為企業高質發展獻一策”合理化建議活動，在生產車間和辦公區設置征求意見箱，下發合理化建議征集表，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業產量、質量、成本、安全、管理把脈問診，實現一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動自2018年下半年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰了 183個“金點子”，經采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進了企業提能達產、提質增效。
（三）彰顯時代風采，打造一支敢擔當講奉獻的產業工人大軍
1、加強民主管理。堅持職代會制度，組織職工代表參與民主管理、民主決策和民主監督，聽取審議關于公司發展規劃、財務預算等生產經營重大事項，審查有關勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題，充分行使表決權、評議權和選舉權；簽訂“1+3”集體合同和專項合同，實行工資集體協商制度；組織職工代表巡視，督查督辦職代會確立的重點事項，對經營目標、安全保護、職工福利等落實情況開展專項檢查；落實企務公開制度，按季度對產量、質量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進行公開公示，維護職工的知情權、參與權和監督權；落實職工董事、職工監事制度。
2、強化績效考核。制定實施新的《生產崗位績效考核辦法》，按照產品優等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產車間，發揮激勵作用，體現“收入跟著貢獻走”、干多干少不一樣，調動廣大員工生產積極性。根據前期試運行情況，產量、質量實現大幅提升，職工生產績效平均提高到700元，實現了互利雙贏。在此基礎上，公司將進一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務崗位績效考核辦法》《營銷人員激勵辦法》。
3、評定技能等級。深入實施《生產一線員工技能等級評定實施辦法》，公司成立技能評定委員會，其中專業委員從設立的人才庫中隨機抽取產生。技術等級設定為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經評定的一至五級工每月分別發放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核，采取理論知識、實際操作和工作態度綜合評分法，考核結果較差的將予以降級或免級。
四、調研結論
神特公司黨支部落實上級部署，結合企業實際，創新方式方法，深化產業工人隊伍建設改革，通過實施一系列改革舉措，使得產業工人隊伍進一步壯大、綜合素質進一步提高、保障制度進一步健全、合法權益進一步實現、社會地位進一步提升，彰顯出新時代產業工人的新形象、新使命、新擔當，廣大員工提振精氣神，弘揚正能量，唱響主旋律，積極投身“1520”、“3840”工程，打好精益管理、技術提升、轉型升級“三大攻堅戰”，為公司轉型發展貢獻力量。