踐行四項職能 服務轉型發展

——神特公司2021年度工會工作紀實

2021年以來，神特公司工會以產業工人隊伍建設改革為工作主線，立足工會基本職能，服務生產經營大局，團結和帶領廣大職工開拓創新、拼搏奮進，不斷開創工會工作新局面。

夯實基層基礎 打好固本強基“組合拳”

健全組織體系。召開公司二屆五次職代會，簽訂“1+3”合同，維護廣大職工權益；開展職代會規范化建設星級創建工作，申報“三星級”企業；工會會員入會率達100%，做好“連工惠”宣傳和推廣使用。

全員參與學習。向勞模、技能大師贈書，發揮領學促學作用；克服工學矛盾，利用班前會、班后會開展黨史學習教育，生產班長“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實現學習教育全參與、全覆蓋。

發展工人黨員。實施發展黨員三年行動計劃，年內發展8名產業工人黨員，7名一線職工被確定為入黨積極分子，10名一線職工向黨組織遞交了入黨申請書，在生產一線發揮先鋒表率作用。

服務發展大局 按下轉型發展“快捷鍵”

實施人才計劃。開展“310”人才工程，建立人才庫，簽訂“導師制”師徒結對協議書，出臺《人才培訓實施辦法》，有計劃地組織員工進行消安環、疫情防控、生產工藝、操作技能等各種內培活動，進一步暢通人才成長通道，煥發干事創業激情。

組織競賽比武。開展“攻堅求突破，轉型奪首勝”百日勞動競賽，凝聚創新突破、轉型攻堅磅礴力量；舉辦職工技能大賽，比技能、賽水平，創先爭優展風采。在此基礎上，根據競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，不斷刷新記錄。

強化民主管理。落實企務公開制度，按季度對產量、質量、物資采購、零星工程、危廢處置和公車使用情況進行公開公示，維護職工的知情權、參與權和監督權；開展職工合理化建議活動，年內表彰42個“金點子”。

突出鑄魂塑形 打造企業文化“主陣地”

弘揚偉大品格。“五一”前夕，走訪慰問勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會；通過企業網站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介，廣泛宣傳產業工人的先進事跡，選樹先進典型；開展“每月一星”評選活動，按月推選一批素質優秀、業績突出、具有示范引領作用的星級員工。年內，涌現出48名星級員工。

堅持文化引領。舉辦“安全與我相伴，責任隨我同行”演講比賽、“暢想新時代?墨香新神特”職工書畫攝影比賽，多次組織職工開展志愿服務，積極參與文明城市建設；公司20名職工參加集團第三屆職工健身運動會，5名職工與奧神新材料、纖維研究院組成聯隊，參加集團第三屆女職工廣場操舞大賽。

加強陣地建設。改造二期生產車間門廳，重新粉刷墻面，定制開啟式邊框和生產看板，為職工提供干凈整潔的班會環境；為生產班組定制12塊展板，建立“每月一星”、“冠軍榜”上榜制度，營造積極向上氛圍；打造“神特大講堂”，精心謀劃活動，鍛煉員工“說、寫、作”能力。

堅持以人為本 繪出和諧共建“同心圓”

為職工辦好事。組織職工健康體檢，開展夏季送清涼、金秋助學和春節慰問活動，舉辦職工趣味運動會，開展“三八”婦女節111周年紀念活動，全年開展“生日送蛋糕”活動，關愛職工，普惠服務。

為職工辦實事。在生產車間安裝10匹大功率空調，為職工餐廳安裝防風門、配備餐椅座墊，在職工餐廳、辦公區安裝即熱式水龍頭，為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜，精心呵護職工健康。實施“3840”技術提升項目，組件使用周期由8天延長至22天，減輕了前紡職工的勞動負荷。

為職工解難事。實施《生產崗位績效考核辦法》，將職工收入與產質量、機物料消耗和安全指標掛鉤，月度績效同比增加600-700元；實施《生產一線員工技能等級評定管理辦法》，經評定的一至五級工每月分別發放100元、200元、300元、500元、800元的技能工資。（神特宣）