今年以來，青口投資公司圍繞集團公司“穩中提質、創新突破”的工作主線，以“項目主導發展”為導向，積極應對新形勢、化解新矛盾，有力掌控和利用資產資源，創新實施“基本、跨越、沖刺”3個考核指標，保持了經濟持續增長。公司貫徹集團公司聯席會議精神，提出緊扣創利目標，強力打造“品牌青口、綠色青口、效益青口”沖刺新高度。

　　　一、力保主業增產增收。 要加強水稻田間管理，注重細節，抓好水、肥管控，做好病蟲草害防治工作。要定期邀請植保專家現場指導，及時預防作物災害，保證水稻正常生長。大新要力爭自營糧食總產突破900萬斤，明威要力爭自營糧食突破270萬斤，確保全年糧食總產突破2600萬斤。要抓好養殖生產服務，兩大養殖單位發揮好結對共建的作用，適時組織養殖骨干交流、現場巡視指導，管理人員分片服務，抓好養殖區水、電、路保障服務，協調好供排水矛盾，做好信息反饋，規避風險，助力養殖生產增產增效。

　　　二、超額完成全年目標。 要做好新一輪池塘發包工作，充分調研，采取公開公平原則，擬訂養殖水面發包方案，確保企業效益最大化，同時，也要讓利于承包人，達到“雙贏”目的。要加強包裝大米的市場開拓，要加大經銷布點，尋找優質經銷商，嘗試選派人員常駐外地專職營銷，與大型超市合作，現場品嘗體驗，擴大市場占有率。米業中心利潤要創百萬。加大“鹽田玉”品牌建設，開展“鹽田玉”代言人海選活動，放大品牌知名度，形成品牌效益。泰祥公司要加大洗車業務的拓展，主動承接工程項目，力爭工程收入突破300萬元。

　　　三、確保企業管理增效。 一要強化經營風險管控。要做好成本核算，每季度召開經濟運營分析會，開展專項督查，強化大宗物資集中采購，保證成本最低、操作透明。二要加強安全管理。要抓好班組安全建設，開展“班組安全日”活動，強化生產現場安全把控，每月檢查跟蹤，夯實安全基礎。全天值班，開展防汛搶險演練，確保安全度汛。落實好秸稈綜禁任務，確保“零火點”。要堅持安全檢查制度化常態化，做到“查無死角，有患必改”。三要嚴格工程項目管理和施工程序，發揮好項目建設審核管理委員會的作用，確保每項工程順利驗收。四要加強職工技能培訓，培育公司內部技術帶頭人。

　　　四、推動產業結構升級。 一要加強資源的綜合利用。有效運行糧食烘干倉儲項目，積極謀劃糧食倉儲物流，加大調研，招引外資，合作開發，獲取實效。完成與連云港北歐農莊生豬養殖有限公司豬場項目的合同簽訂。利用育秧大棚培育返季節果蔬，開發采摘項目。利用河邊、路邊、堆邊，及早規劃油菜花“三邊”種植，形成景觀帶。二要加快推進在手項目。盡快完成黃沙坨小區物業管理用房建設。實施好出場路景觀帶、路燈等美化、亮化工程。做好與灌云縣糧食物流產業園項目合作建設。推進2017年度農業資源開發配套項目，爭取配比資金，力爭及早開工。三要加大項目開發力度。以“玉田農莊”為依托，逐步打造生態休閑景觀帶，結合垂釣、采摘、觀光等休閑一體，開辦“農家樂”，發展旅游經濟，形成生態旅游名片。利用本地資源優勢，考察調研沙光魚干加工，開設魚干等海鮮加工包裝業務，增加經濟來源。

　　　五、構建和諧穩定環境。 一要辦好惠民實事。利用好創文工作，爭取相關政策資金投入，結合出場路美化亮化工程，改造道路兩邊衛生環境。抓好“鹽場家園二期”集資房款催收及房產證辦理，開展好物業管理，讓職工住的安心、舒心。結合“雙進雙促”活動，有針對性的對困難職工實施扶崗、扶智，做到精準扶貧，精準脫貧。二要加強企業文化建設。充分認知工投企業文化精神，把核心理念與青口元素相融合，做好產品文化推介，開展“退鹽轉農”紀念活動，講好青口故事，推動文化融合。圍繞“健康生活、快樂工作”的主題，突出“農”字特色，以活動促活力，確保活動效益。三要抓好和諧穩定工作。加強形勢任務教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展“旗幟鮮明講政治”專題學習培訓，組織好“六微”活動。認真落實信訪工作責任制，進一步強化綜治、離退休管理工作，加大廠務企務公開，強化民主管理，積極爭取申報省級文明單位，力爭創建和諧企業再上新臺階。　　　　　　　　　　（孫成貴）