8月2日上午，投資公司召開一屆五次職代會主席團聯席會議。董事長、黨委書記胡傳法作講話，號召全公司上下積極貫徹落實集團公司一屆四次職代會主席團聯席會議精神，以新青口精神為引領，推動全年目標任務高質高效完成。總經理史祥平作工作報告。副總經理劉軍主持會議。

總經理史祥平在作上半年經濟運營分析時指出，上半年來，投資公司圍繞集團公司 “高質高效、創新創優”的主題和“兩增、三優、一降”的核心目標，以效益為中心，以問題為導向，不斷探索新機制新模式，推動高質量發展、可持續發展。

并強調，下半年是沖刺全年目標的重要階段，特別是要牢牢抓住三季度這個黃金時段，繼續發揚大干二季度的創新創優精神，圍繞年初兩級公司職代會工作重點，落實好工投集團一屆四次職代會主席團聯席會安排的工作任務，在生產經營、項目建設、改革創新、和諧創建上再發力，全力以赴完成年度目標任務。重點做好四個方面工作：一、在生產管理服務上下功夫，推動增產增效。要抓好種植生產管理，要全力做好到手政策的落實和新政策的爭取，要加強養殖生產服務，要保障秋收工作。二、在優化機制上下功夫，推動挖潛增效。要深化市場化運作機制，優化機構設置，完善品牌和銷量雙提升機制，強化“雙效”考核機制。 三、在精細化管理上下功夫，推動提質增效。要完善各項流程，推進管理制度化，操作規范化，要加大安全環保整治，要加強運營管理，嚴格工程建設管理，細化績效考核。四、在維穩和諧創建上下功夫，推動提檔升級。積極建設“美麗青口”、“幸福青口”、“和諧青口”。

董事長、黨委書記胡傳法作了題為《以新青口精神為引領 推動公司全年目標任務高質高效完成》的講話，結合當前形勢和任務，指出三點意見：

一、樹立敢于突破的創新精神，推動各項工作出新出彩。一要在經營思路上創新。要轉換思路，尋找突破口，努力搭建產業轉型升級“新布局”，打好發揮資源秉賦“特色牌”。二要在機制上創新。要加大推進市場化運營機制，完善激勵機制，深入推進容錯糾錯機制。三要在技術和產品上創新。在種植技術上，引進新模式，完善鹽堿地水稻標準化種植規程，在養殖上外出考察取經，迅速調優養成布局，探索新產品試點。

二、樹立精益求精的工匠精神，推動各項工作高質高效。一要增強責任意識。要樹立干一行，愛一行，鉆一行，精一行工作作風，不斷加強自身學習，不斷提高自身履職能力。二要加大專業技能人才的培養。完善人才選拔培養機制，加大“一專多能”型人才的培養力度。三要擴展勞模先進的示范效應。實施好“一點一崗”、“兩室同創”、模范班組創建活動，組織開展好季度爭霸賽、小指標爭先賽、崗位奪標賽。

三、樹立吹糠見米的實干精神，推動各項工作落實落細。一要領導推動抓落實。帶頭做表率，完善組織層次和分工，形成逐級負責的科學制度和長效機制。二要責任驅動抓落實。強化主動擔當意識，強化責任分解，強化責任考核，形成“想干事、能干事、會干事、干成事”的良好氛圍。三要立足崗位抓落實。在抓常規工作上出實效，在抓重點工作任務上出實效，在完成臨時交辦任務上出實效，在抓突發性事件處理上出實效。

公司領導班子、各單位副職以上管理人員、機關全體管理人員參加會議。（青宣）