進(jìn)入四季度，青口投資公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼目標(biāo)任務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)資源抓經(jīng)營管理，全力沖刺即定目標(biāo)，確保完成年度考核目標(biāo)任務(wù)。
重抓秋收冬種。加強(qiáng)大田后期管理，密切關(guān)注提前擬定秋收方案，全面動(dòng)員，通力配合，做好人力、機(jī)械、曬場(chǎng)、運(yùn)輸、計(jì)量、道路、安全等保障，全面打好秋收保衛(wèi)戰(zhàn)，確保糧食安全和顆粒歸倉。制定水稻收割與小麥種植銜接預(yù)案，做好麥種采購、土地翻耕、鎮(zhèn)壓、開溝等準(zhǔn)備工作，確保適時(shí)播種。
重抓品牌建設(shè)。完善稻谷儲(chǔ)存及銷售方案，抓好秋糧的收、儲(chǔ)、加、銷工作，保證稻谷的儲(chǔ)存安全和加工質(zhì)量。組建銷售專班，深入市場(chǎng)開展調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，尋求價(jià)格最高點(diǎn)，嚴(yán)格履行相關(guān)程序，確保企業(yè)利益最大化。繼續(xù)講好“鹽田玉”故事，精進(jìn)抖音短視頻的創(chuàng)作和拍攝，提升“鹽田玉”品牌知名度。
重抓基礎(chǔ)管理。結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)做好“基礎(chǔ)管理提升年”第三階段工作，推進(jìn)后續(xù)公司制度廢、改、立工作。強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠，做好全年決算和明年預(yù)算工作。加強(qiáng)勞資管理，完善績效考核制度，科學(xué)有效、公平公正做好全年單位、部門工作目標(biāo)考核和管理人員崗位責(zé)任考核。
重抓項(xiàng)目工程。加快推進(jìn)“風(fēng)光儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目和青口總體概念性規(guī)劃，爭取打造“生態(tài)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)”于一體的現(xiàn)代化生態(tài)型綜合經(jīng)濟(jì)體。與三峽、國信等公司對(duì)接，做好漁光互補(bǔ)項(xiàng)目區(qū)池塘改造方案編制工作。
重抓和諧穩(wěn)定。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營場(chǎng)所安全管理，做好日常檢查、重點(diǎn)抽查、突擊督查，強(qiáng)化隱患排查和治理，確保全年安全無事故。堅(jiān)持抓好秸稈綜禁工作，強(qiáng)化屬地責(zé)任，確保“零火點(diǎn)”。加強(qiáng)信訪苗頭性、不穩(wěn)定因素排查，掌握輿情動(dòng)態(tài)，盡力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。（顧益）