各位領導、同事們：

大家好！今天站在這里，我感到無比榮幸。根據公司黨委的安排，現就“三精管理”談談工作中的一些方法，以及個人的一些觀點。

首先，談一下組織精健化。一個精健的組織就如同一個健康有力的軀體，每個部位都協調運作、高效有序。作為車間主任，我積極主動思考了我們車間的組織架構優化工作。下一步，將仔細梳理、明確每個崗位的職責和任務，避免存在職責不清、權力交叉的情況。通過合理的崗位分工，讓每位員工都清楚自己的工作重點和目標，從而提高工作效率。同時，注重人才的培養和選拔，為有能力、有擔當的員工提供更多的發展機會，讓他們在適合的崗位上發光發熱。為了增強團隊的凝聚力和協作能力，準備定期組織團建活動，促進員工之間的交流與合作，營造一個積極向上、充滿活力的工作氛圍。

接下來是管理精細化。“天下大事，必作于細。”在車間管理中，這一點尤為重要。我帶領車間生產技術骨干對現有車間生產流程和設備進行梳理和完善，并形成圖像，針對工藝流程、操作規范以及生產容易出現的問題等方面，在全車間開展培訓，提升員工處理問題的能力。在生產管理上，2023年下半年大廩工段引入色選機系統后，不僅有效減少了原鹽中的雜物數量，還顯著提高了產品的合格率。從原材料的采購到產品的生產、檢驗，再到半成品入庫，每一個步驟都有明確的標準和要求。通過精細化的管理，不僅提高了產品的質量和穩定性，還降低了生產成本，提高了生產效率。同時，在設備管理方面，建立詳細的設備檔案，制定科學的設備維護計劃，確保設備的正常運行，減少因設備故障而導致的生產延誤。

最后是經營精益化。經營精益化要求我們以最小的投入獲得最大的產出，這就需要我們不斷優化經營策略，開源節流、降本增效，提高資源利用效率。以車間三項設備改造為例：一是M71絞龍,通過對絞龍加寬改造，提升產品通過量，比改造前每班制多產精制鹽20噸，年產量增加2000余噸;二是粉沫鹽設備改造后比改造前年產量增加1950余噸；三是筑包鹽給料系統，通過拓寬改造，并提高供料速度，比改造前每班制多產30噸筑包鹽。在生產安排上，根據市場需求和訂單情況，合理安排生產計劃，避免庫存積壓和生產過剩。在成本控制方面，我們從每一個細節入手，節約每一度電、每一滴水、每一個噸袋，讓節約成為一種習慣。

推動“三精管理”的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰。例如，部分員工對新的管理理念和方法不理解、不適應，存在抵觸情緒；在優化組織架構和流程的過程中，也會觸及到一些人的利益，引發一些矛盾和沖突。但是，我始終堅信“三精管理”是我們車間發展的必由之路，只要我們堅定信念、持之以恒，就一定能夠克服困難、取得成功。

為了讓“三精管理”入心入腦、落地生根，我將采取一系列措施。首先，加強宣傳教育。及時開展形勢任務教育，讓員工充分了解公司當前形勢以及“三精管理”的理念和方法，提高他們的認識和理解。強化能力培訓，提高崗位技能和個人素質，引導員工深入思考“為誰做”、“怎么做”、“如何做”。

其次，強化生產過程管理。組織并監督班組的安全管理，及時處理發現潛在的安全隱患，根據生產計劃合理安排組織班組人員生產。重抓產品質量管理，深化生產工藝及流程管理，在生產過程中強化產品質量嚴格把關，對出現的不合格品及時處理，保證合格率。突出設備監督，在生產過程中，隨時關注設備運行情況，加強班中巡檢，發現問題及時處理，保證設備完好率。加強生產成本控制，減少生產浪費問題的出現，加大“跑冒滴漏”的治理，完善輔料領用及回收制度，加大對不合格品的處罰力度，最大限度減少人為產生的生產浪費。

再次，建立有效的溝通機制。及時傾聽員工的想法，鼓勵支持員工好的意見和建議，解決他們在工作中遇到的問題和困難；制定獎懲機制，杜絕干好干壞一個樣，提升員工積極性和主動性；在車間繼續開展“崗位之星”“安全之星”“質量之星”評選活動，根據工作實效實施月度評選，并在車間工作群及時公布，營造全體班組人員“看先進、學先進、爭先進”的熱烈氛圍。

同事們，“三精管理”不是一句空洞的口號，而是我們實現車間高質量發展的有力武器。讓我們攜手并肩，共同努力，為實現組織精健化、管理精細化、經營精益化的目標而不懈奮斗！我相信，在我們的共同努力下，我們的車間一定能夠取得更加輝煌的成就，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！