尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是公司財務(wù)部部長趙瑋，很榮幸能夠參加這次“金橋制鹽大講堂”活動，下面與大家分享一下我對“三精管理”的一些認(rèn)識和想法。

“三精管理”以“精”為針，以“細(xì)”為線，是推進(jìn)公司走向現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要舉措，也是公司提升運(yùn)營效益和競爭力的關(guān)鍵組成部分。具體到公司財務(wù)部，就是要做到細(xì)致入微，對每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，充分挖掘財務(wù)活動的潛在價值。作為公司財務(wù)部長，我將著重做好以下幾個方面工作。

一要以制度建設(shè)為落腳點(diǎn)，狠抓“財務(wù)收支”落實(shí)到位。推行財務(wù)“三精管理”，關(guān)鍵在于建立健全精細(xì)、完善的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格抓好貫徹執(zhí)行。因此，我們要及時制定、修改、完善相關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，推動相關(guān)工作規(guī)范有序開展。要建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)支出審批制度，對所有經(jīng)費(fèi)支出都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)設(shè)定審批權(quán)限，逐級審批。加強(qiáng)日常財務(wù)審核，調(diào)整優(yōu)化審核流程，強(qiáng)化各層級審核責(zé)任，對每筆報銷票據(jù)的真實(shí)性、完整性逐級審核，確保內(nèi)容真實(shí)、要素齊全、流程合規(guī)。同時，要嚴(yán)格按照“一切收入進(jìn)預(yù)算的籠子，一切支出進(jìn)預(yù)算的籃子”和“先有預(yù)算，后批開支”的原則，堅持抓好預(yù)算管理這一基礎(chǔ)工作。注重結(jié)合以往經(jīng)驗和實(shí)際情況，深入分析，準(zhǔn)確測算，統(tǒng)籌研究，科學(xué)編制預(yù)算，并在執(zhí)行過程中細(xì)化管理、跟進(jìn)督促，提升公司預(yù)算資金使用質(zhì)效。

二要以內(nèi)控管理為著力點(diǎn)，助推“財務(wù)管理”效率提升。要把內(nèi)部審計作為改進(jìn)不足、提升財務(wù)精細(xì)化管理水平的重要契機(jī)，堅持“以高于別人的標(biāo)準(zhǔn)來審計自己，以強(qiáng)于別人的力度來監(jiān)督自己”，從嚴(yán)從細(xì)做好內(nèi)部審計工作，定期對公司預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支情況進(jìn)行全面“體檢”和“回頭看”，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用。對于內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開會議進(jìn)行研究，深入分析，查找根源，舉一反三，督促整改，切實(shí)通過內(nèi)部審計監(jiān)督促進(jìn)財務(wù)管理水平有效提升。同時，作為公司數(shù)據(jù)信息的掌控者，要注重管理創(chuàng)新，培養(yǎng)全局性思維和戰(zhàn)略性眼光，基于業(yè)務(wù)構(gòu)建財務(wù)模型，策劃高質(zhì)量的財務(wù)分析和解決方案，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會，提高公司資金運(yùn)用決策的科學(xué)性，優(yōu)化公司經(jīng)營質(zhì)效。

三要以業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)為關(guān)鍵點(diǎn)，確保“財務(wù)賬款”透明合規(guī)。“細(xì)節(jié)決定成敗”，對于財務(wù)部來說，每張憑證、每個工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與車間部室溝通對賬，確保“財務(wù)賬款”透明合規(guī)，避免給公司造成不必要的損失。特別是公司鹽產(chǎn)品的應(yīng)收賬款情況，要及時通知銷售人員進(jìn)行跟進(jìn)，完善手續(xù)，對欠款單位賬齡及回款情況進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有針對性地開展賬務(wù)催收，協(xié)助銷售人員重點(diǎn)跟催賬齡長、金額大、回款慢的單位的應(yīng)收賬款，盡量將應(yīng)收賬款降到最低，減少資金占用，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，要指導(dǎo)部門員工關(guān)注深層次的數(shù)據(jù)，細(xì)致入微地分析每一項指標(biāo)，并進(jìn)行合理地解釋和判斷，挖掘背后的原因和潛在風(fēng)險，充分了解公司的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，形成準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

四要以專業(yè)人才為切入點(diǎn)，力求“財務(wù)素質(zhì)”扎實(shí)過硬。要重視培養(yǎng)和造就立場堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的財務(wù)管理人才，督促部門員工學(xué)精吃透最新政策法規(guī)和相關(guān)行業(yè)知識，推動部門財務(wù)人員財務(wù)管理作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能從記賬核算型向管理控制型轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，以全新的理念參與管理，解決公司管理中精細(xì)與效率的矛盾，從而促進(jìn)傳統(tǒng)管理中粗放模式的改變，達(dá)到“三精管理”要求。

作為公司的財務(wù)部長，我將以本次大講堂活動為契機(jī)，繼續(xù)深入推進(jìn)“三精管理”工作，不斷創(chuàng)新和完善公司“三精管理”體系，確保負(fù)責(zé)的每一項工作都達(dá)到最高效、最精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重托。