面對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)，金橋制鹽公司精準(zhǔn)發(fā)力，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、管理驅(qū)動(dòng)力“三驅(qū)”協(xié)同并進(jìn)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建全域經(jīng)營(yíng)新格局。公司以多維渠道拓展為核心，全面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鞏固合作基本盤，深化“精準(zhǔn)服務(wù)+全鏈協(xié)同”模式，通過需求預(yù)判鎖定銷售計(jì)劃，高效響應(yīng)搶占儲(chǔ)備鹽市場(chǎng)，強(qiáng)化全流程服務(wù)增強(qiáng)客戶黏性，穩(wěn)固并提升小包裝鹽市場(chǎng)份額。打通渠道立體網(wǎng)，成功布局山東、河南等重點(diǎn)省份商超渠道，并拓展線上平臺(tái)、政企團(tuán)購(gòu)等多維觸點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)線上線下雙向賦能。激活品牌影響力，打造全價(jià)位產(chǎn)品體系與特色文化IP，提升品牌美譽(yù)度與市場(chǎng)認(rèn)可度。

提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能。公司堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。堅(jiān)持“大健康特色產(chǎn)品”定位，積極推進(jìn)健康鹽、功能性食鹽等新品研發(fā)。洞察消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)需求，聯(lián)合浙鹽、蘇鹽集團(tuán)研發(fā)推出天然鈣鹽、鹽焗鹽、古法日曬制鹽等新品種；同時(shí)探索飲料用鹽新途徑，拓展產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。優(yōu)化自主產(chǎn)品線，通過優(yōu)化氯化鈉、鈣鎂等指標(biāo)含量，持續(xù)升級(jí)低鈉鹽、雪花鹽等核心產(chǎn)品，完善自主品牌矩陣，系統(tǒng)性提升產(chǎn)品附加值。

夯實(shí)管理驅(qū)動(dòng)力，打造精益運(yùn)營(yíng)新標(biāo)桿。公司向內(nèi)部管理要效益，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)降本增效。推動(dòng)生產(chǎn)精益化，通過實(shí)施生產(chǎn)成本節(jié)約方案，優(yōu)化崗位考核與品種結(jié)構(gòu)，降低單耗與轉(zhuǎn)換頻次，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單耗下降1%，年節(jié)約成本30萬(wàn)元。建立供產(chǎn)銷一體化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，健全供產(chǎn)銷一體化運(yùn)營(yíng)體系，制定涵蓋發(fā)票號(hào)、運(yùn)單號(hào)、銷量金額、回欠款等全數(shù)據(jù)系統(tǒng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)從銷售發(fā)運(yùn)到貨款回籠全流程信息掌控。創(chuàng)新管理模式，推行設(shè)備維保內(nèi)部承包與“機(jī)械換人”，提升資源利用效率。（席小東）