今年以來，金橋制鹽公司深入踐行“三精管理”理念，以組織精健化凝聚創新合力，以管理精細化筑牢創新根基，以經營精益化釋放創新價值，全方位激活創新動能，為公司高質量發展保駕護航。

精健組織，賦能創新熱情全面迸發。以精健組織凝聚創新合力，構建“五小創新+合理化建議+QC小組專項攻關”三位一體創新體系，聚焦生產經營難點、重點環節，明確“小、實、活、新”創新導向，鼓勵全員參與小發明、小創造、小革新等實踐。同步建立常態化激勵機制，通過制定獎勵辦法、表彰優秀成果，讓員工從“要我創新”轉變為“我要創新”。目前已收集創新案例及建議30項，采納實施18項，其中大片狀雪花鹽質感穩定、追溯系統通版集成等項目將大幅提升產品品質，地籠傳送自動優化改造等項目預計年節約成本3萬元，粉末鹽滾筒篩二次升級等項目預計年增收14萬元，組織活力在創新實踐中持續增強。

精細管理，賦能創新效能精準釋放。推進全流程精細化管控，成立產量、質量、安全專項考核小組，對原輔材料、修理費用等關鍵環節實施精準監督。完成制度匯編，通過“廢、改、立”完善體系，全面梳理規章制度，針對采購、庫房等關鍵領域修訂優化。人員管理環節構建“一薪三考核”工資分配機制，推動考核結果與薪酬深度融合，激活全員創效動能。通過“師徒結對”提升團隊專業素養。采購環節動態跟蹤市場行情，嚴格比質比價流程，實現降本增效。物資采購中紙箱綜合價格同比下降7個百分點，片膜每萬只價格同比下降95元起。以精細管理為創新“減負松綁”，讓每一分創新投入都轉化為實際效益。

精益經營，賦能創新成果加速變現。彰顯精益經營價值，以差異化競爭為核心，推動營銷創新升級。線上深耕天貓、京東等電商渠道，新增中信集團“大昌行”、市農商控股集團“連天下”等平臺，實現傳統產業與新業態無縫銜接。線下聚焦市場需求，圍繞“精準服務+全鏈協同”策略，構建需求對接、市場攻堅、服務保障一體化運營體系。創新實施“雙城聯動”駐點銷售模式，滲透臨沂商超渠道，增強市場粘性，新增鋪貨網點達64個。品牌建設主動應變，根據市場表現研判情況，精準研發細分產品。1-7月份，海藻碘鹽、低鈉鹽銷售量同比分別增長109%、84%，銷售“典藏玉禮”雪花鹽禮盒300余份。將精益管理的成果轉化為市場競爭力，讓創新動能真正成為公司發展的“強引擎”。

（張 飛）