2023年，宵洋公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，以“基礎管理提升年”活動為抓手，圍繞投資公司 “一穩兩融三轉五跨越”目標任務，進一步解放思想，錨定“一目標兩主線”為努力方向，積極應對運輸市場變化，吞吐量、營業收入等重要指標實現了較大增長，在奮進中努力提質增效，較好的完成全年目標任務。

堅定一個中心目標：完成吞吐量100萬噸

今年，在面對228國道封堵、園區修路、環保等諸多不利因數下，宵洋公司破局攻堅，主動扭轉被動，緊密對接徐圩新區和臨港產業區大發展機遇，在抓管理、強安全、提效能上持續發力，以精益管理提升碼頭吞吐量。

狠抓兩條主線：創收、提效，確保完成全年目標任務

第一條主線，創收。訂單為王，客戶至上，以經營為龍頭增收創效。重點工作一，聚焦產品定位。聚焦噸袋、管樁運輸業務為龍頭，擴大沙石、綠化土等散裝貨運輸業務量，協調穩固原鹽駁運，降低運輸成本，提升經營收入。重點工作二，優化增值服務。聚焦專業化、精細化服務，以“服務”促成效。加強現場安全管理，以“安全隱患排查治理集中攻堅月”為抓手，對岸電進行改造升級，組織全員安全生產知識培訓，開展叉車、吊機等業務培訓，提高轉運質效。重點工作三，增強協作營銷。在鞏固聯輝物流、廈門錦園、海鯤物流等物流公司的基礎上，充分利用現有資源拓展新業務，對接科技公司化肥、廈門建發鋼材等運輸業務。積極推進噸袋和管樁業務續簽。截至目前，實現營業收入2000余萬元。

第二條主線，提效。成本為主，效益至上，以目標倒逼降本增效。一是創新驅動管理。突出抓分工協作，對標對標表補短板，狠抓責任落實，通過班子分工抓定人、定時、定措施，對每一項工作、，每一項指標定期查找目標差距。第二是抓制度機制。根據目標任務，嚴格實行“一周一匯報、半月一通報”制度機制，將班組會、分析會、現場會等方式方法利用起來，確保下達指標與吞吐量和經營指標同步。二是加強系統建設。優化運輸生產各環節管理體系，持續完善對接、到岸、駁運、安全、環保等工序效率，推進精控體系更健全。完善發貨方、物流公司、到岸駁運等環節供應鏈管理，發揮職業經理人上下協調能力，有的放矢的推進碼頭運輸精控體系建設。三是突出組織效能。重點落實目標客戶建模，推進系統化、流程化、精準化營銷策率，加快推進和完善數據體系和指標體系，通過幫年度目標任務分解到目標客戶，一船一船發、一單一單增、一家一家抓的模式，確保序時進度與全年目標任務合拍。截止目前，實現利潤總額50萬余元