今年以來，灌西投資公司工會(huì)以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)效”年度工作主題，突出“增添新活力、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、生活新期待、再有新作為、展現(xiàn)新氣象”五大工作任務(wù)，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的新局面。
堅(jiān)持活動(dòng)開展，做好新時(shí)代工會(huì)工作增添新活力。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，繼續(xù)在全公司組織學(xué)習(xí)，舉辦工會(huì)干部“學(xué)習(xí)十九大談感悟”征文活動(dòng)。“三八”舉辦第五屆女職工廣場(chǎng)舞比賽、“五一”參加集團(tuán)公司象棋比賽、“七一”參加集團(tuán)公司黨委“傳承紅色基因、強(qiáng)化黨性鍛煉”紅色經(jīng)典文化才藝展示活動(dòng)、“十一”組隊(duì)參加集團(tuán)公司第二屆職工男子籃球賽。下半年適時(shí)舉辦公司第六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及迎新年廣場(chǎng)聯(lián)歡活動(dòng)。
堅(jiān)持組織引導(dǎo)，加快高素質(zhì)員工培養(yǎng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展 改革創(chuàng)效求跨越”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工積極立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。大力弘揚(yáng)勞模創(chuàng)新精神，繼續(xù)發(fā)揮好“勞模創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)帶作用，組織員工立足崗位、工作第一線創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。落實(shí)“8085”人才培養(yǎng)已計(jì)劃，以“學(xué)歷提升、技能提級(jí)、素質(zhì)提高”為目標(biāo)，著力培育一支有技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。“五一”期間將選樹表彰一批“模范職工”，評(píng)聘一批星級(jí)員工，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成果。年內(nèi)，舉辦各類培訓(xùn)班不少于10期，將培養(yǎng)選樹1－2名“技能大師”向集團(tuán)公司推薦。
堅(jiān)持服務(wù)為本，幫扶惠民生滿足職工生活新期待。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)惠民政策，加強(qiáng)零就業(yè)、單親女職工、患重大疾病、子女上學(xué)困難、孤寡傷殘以及遭遇突發(fā)災(zāi)禍的困難家庭等困難群體幫扶力度。主動(dòng)作為，辦好職代會(huì)確定的年內(nèi)十件民生實(shí)事。進(jìn)一步健全完善幫扶救助工作制度，以“春有慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”為載體，繼續(xù)開展“管理人員訪千戶”活動(dòng)，開展“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫扶困難職工解困脫貧，踐行“有困難找工會(huì)”的承諾。
堅(jiān)持強(qiáng)基固本，落實(shí)新機(jī)制職工維權(quán)再有新作為。進(jìn)一步推進(jìn)職代會(huì)、企務(wù)公開、平等協(xié)商、職工代表巡視四項(xiàng)民主管理制度的落實(shí)，堅(jiān)持好“董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與職工代表對(duì)話制度”，切實(shí)解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。開展“講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定”專題教育活動(dòng)，開展“安康杯”競(jìng)賽、“夏季三送”以及女職工特殊權(quán)益保護(hù)等重點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)維權(quán)能力，做好糾紛調(diào)解工作，全面提升工會(huì)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。
突出改革創(chuàng)新，構(gòu)建新載體夯實(shí)基礎(chǔ)展現(xiàn)新氣象。不斷提升工會(huì)服務(wù)能力，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，舉辦一期工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、工會(huì)專題調(diào)研會(huì)和“進(jìn)班組、當(dāng)工人、同勞動(dòng)”等活動(dòng)，提升工會(huì)干部的理論業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。不斷夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、增活力”行動(dòng)，按照有活動(dòng)載體、有健全臺(tái)帳、有工作績(jī)效，管理規(guī)范化、服務(wù)常態(tài)化、工作品牌化的“三有三化”基本要求，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。推進(jìn)合格班組創(chuàng)建，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、技能型、和諧型、安康型的“六型班組”為載體，開展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)，年內(nèi)選樹10個(gè)達(dá)標(biāo)班組。（唐玲）