管理即溝通，尤其在職場的上下左右，在企業(yè)的里外前后，無不以溝通為媒介開展一切經(jīng)營活動。溝通已滲透于管理的各個方面，就像人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，缺少溝通的企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉。正如松下幸之助所說：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”雖然溝通隨時存在，但溝通的效率和效果卻大相徑庭，千差萬別。
職場溝通不僅是一種技能，還是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。職場溝通多以簡單、明確、高效、無誤為目標，以謹慎和客觀為原則，至于具體技巧，還需要視具體情境而定。對于領導，更要講究職場溝通，領導不是發(fā)號施令的代名詞，員工也不是以服從為天職。沒有好的職場溝通，就沒有好的管理績效。在職場，不論是身為管理者還是員工，有效的溝通是各項工作順利開展的前提。如何才能做到有效的職場溝通呢？
1、職場溝通的最高修養(yǎng)就是有話當面說，背后不抱怨。一次，孫總給下屬小李打電話，布置了一項重要且復雜的任務，并要求小李三天后給出結(jié)果。對于孫總的指示，小李自然是唯唯諾諾，滿口答應了下來，可一掛電話，他就開始嘟囔：“孫總還真是個孫扒皮，這個任務怎么可能三天就做完，真不是人做的，簡直是個神經(jīng)病。”哪知剛嘟囔完，小李一轉(zhuǎn)頭突然發(fā)現(xiàn)孫總就站在自己背后。原來孫總剛才布置完任務之后，覺得有些細節(jié)說得不夠清楚，于是就想直接過來當面給小李囑咐幾句，結(jié)果剛好碰上小李抱怨。小李心里頓時感覺像臘月里被澆了一桶冰水，呆呆地看著孫總。不料，孫總只是對他笑了笑：“小李，我剛才電話里沒法講得特別細，這里剛好有我以前研究過的一些材料，你拿去看看，有什么問題再來找我。”說完，孫總轉(zhuǎn)身進了辦公室。雖然孫總沒有計較，但小李并未對孫總的“不表示”感到慶幸，而是擔心孫總會記恨在心，不由得憂心忡忡。三天后，小李因為整體處在擔憂的狀態(tài)，并沒能很好地完成任務。而孫總并沒有像他想象中那樣給他找麻煩，只是指出了其中的幾個問題，讓他繼續(xù)完善。一段時間后，小李明白孫總并不打算計較那次背后的咒罵，才恢復了狀態(tài)。因此，職場溝通最忌背后瞎議論，這對團隊的凝聚力是一種傷害。
2、職場溝通的最高境界是尊重團隊的每一個人。尊重從記準團隊成員的名字開始。即使下屬做錯了什么，批評也要盡可能選擇在私下進行；給團隊成員臺階下；寬容團隊成員的失敗。不要得理不饒人，盡可能贊美別人比自己強的一面。同時，尊重團隊成員的個人喜好；尊重團隊成員的個人信仰；時時注意自己的品格影響；適當與團隊成員近距離接觸；掌握團隊成員的家庭狀況(不可涉及個人隱私)等等。
3、職場溝通的基本原則是保持正常的同事關(guān)系。職場最忌太過親密，知心姐姐要不得，惟有距離產(chǎn)生美。馬姐是一家公司的年輕主管，剛從大學畢業(yè)三年，而部門里大多是剛畢業(yè)的小姑娘，平時都把她當大姐姐對待，有什么心里話都會私底下和馬姐說。不知不覺地，馬姐手下的女孩都習慣在下班后找她訴說自己的不開心，從和男朋友吵架到是否買車買房，每個女孩在她面前都敞開了心扉。一開始馬姐很開心，覺得這是一個融洽的團隊氛圍，底下的女孩能這樣和自己推心置腹，說明她們對自己絕對信任。可是時間一長，馬姐開始頭疼，基本每個女孩都告訴了自己一些他人不可能知道的隱秘。自己雖然在處理她們個中關(guān)系的時候比較得心應手，但是一旦批評起來總會得到這樣的反饋：“馬姐，你是不是因為知道我的秘密開始疏遠我了？”底下人親熱叫出來的“馬姐”也顯得有些刺耳。因此，要分清工作與生活的不同，不要讓職場溝通變得庸俗瑣碎。
4、職場溝通的一般方法是掌握好兩個70%。第一個70%是指企業(yè)的管理者，實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說有70%的時間用在溝通上。第二個70%是指企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業(yè)常見的效率低下問題，實際上往往是有了問題后，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，企業(yè)里面執(zhí)行力差、領導力不高的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。
值得一提的是，在人際關(guān)系復雜的職場，及時發(fā)現(xiàn)別人圖謀不軌并采取措施，不失為一種自我保護的有效方式。同時也要注意，職場溝通大部分時候沒有想象的復雜，對方想要表達的僅是其表達的意思本身。過度揣摩對方的立場和意圖，容易讓自己陷入一種不信任和孤立的心理氛圍，并引起大量的誤解；而就事實本身進行溝通，往往會讓自己更輕松地獲得更多人的信任。（高楊）