2020年，灌西投資公司工會緊緊圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”年度工作主題，強力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作試點，以“一星三制”產(chǎn)改試點模式暢通職工職業(yè)發(fā)展“綠色通道”、以“一中心三基地”教育培訓方式鋪就職工素質(zhì)提升“快捷通道”、以“1+3”集體協(xié)商形式拓展職工權利保障的“便利通道”，突出職工的主體地位，高質(zhì)量推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。
“一星三制”產(chǎn)改試點模式暢通職工職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。針對員工隊伍實際狀況，制定出臺可操作的《灌西投資公司“一星三制”實施方案》，打破職工成長成才的身份壁壘、價值體現(xiàn)壁壘及學習教育壁壘，讓所有員工都能感受到只要努力到位，就有晉升的機遇、待遇和榮譽。“一星”，即評聘“星級員工”，搭建員工晉升的階梯，提供員工展示的舞臺。綜合考評員工素質(zhì)、責任、業(yè)績、能力等方面，通過基層推薦、民主測評、綜合評審，一年一評聘，評選出一星級、二星級、三星級、四星級、五星級員工，享受相應的待遇。2020年，我們評聘了祝星星等28名同志為“星級員工”，累計評選出10屆“星級員工”121人。“三制”，即產(chǎn)業(yè)工人技能評定“能級制”、優(yōu)秀員工業(yè)績貢獻“榮譽制”、管理崗位績效考評“多檔制”。“能級制”中有“員工、技工、技師、工匠”四個序列，作為技能人員晉升通道；“榮譽制”是根據(jù)員工取得的工作實績或獲得的榮譽，給予相對應的薪酬待遇；“多檔制”則是在管理崗位中實行寬帶化薪酬管理，增強薪酬分配的導向性和效能性。灌西的“一星三制”產(chǎn)改做法還在市級層面得到了推廣。2020年，累計1人晉升為分公司經(jīng)理，1人被提拔為副職級，3人被提拔為主辦，2人從工人崗位轉(zhuǎn)為管理崗位，17人晉升為班組長。
“一中心三基地”教育培訓方式鋪就職工素質(zhì)提升“快捷通道”。緊貼企業(yè)實際狀況和職工需求，掛牌成立了“一中心三基地”，提供職工成長成才的培訓平臺、實訓平臺、創(chuàng)新平臺，讓職工展示有通道、評定有通道、提升有通道。“一中心”，即金藍領職工教育培訓中心，注重一專多能，開展崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升、師徒結對等中短期專題培訓。“三基地”，即“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實訓基地”“產(chǎn)業(yè)工人技術創(chuàng)新基地”“職工技能鑒定基地”。在制鹽灘頭、物流碼頭設立“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實訓基地”，注重以練帶學，開展制鹽工、焊工、電工、叉車工、特種車輛實訓，讓技能實訓基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“訓練場”；在勞模創(chuàng)新工作室設立“產(chǎn)業(yè)工人技術創(chuàng)新基地”，注重成果轉(zhuǎn)化，開展小改小革、合理化建議、先進操作法等活動，讓技術創(chuàng)新基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“孵化點”；在生產(chǎn)服務公司設立“職工技能鑒定基地”，注重技能評定，制定相關鑒定工種實操方案，對職工的技能進行評定，讓技能鑒定基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“加油站”。2020年，舉辦各類培訓班14期，3019人次參加了化驗工藝、安全生產(chǎn)、礦曬實操技能等各類長、短期培訓；舉辦了實訓10期、比武3期，231人次參加了低壓電工、叉車操作等各類長短期技能實訓，656人次參加了電工、鹽工、吊機工技能大比武；勞模創(chuàng)新工作室的“一泵通”、匡洪忠的“主纜繩防轉(zhuǎn)器”、胡秀同的“機泵缺鹵斷電自動裝置”、王緒華的“電動機新式烘干設備”、林樹軍的“塑池排淡導管軟連接改裝”等五項新創(chuàng)新成果得到廣泛應用；累計評定出高級工 14人、中級工 51人、技師2人、工匠1人。
以“1+3”集體協(xié)商形式拓展職工權利保障的“便利通道”。把充分發(fā)揮工會“維權維穩(wěn)”職能和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”服務貫穿產(chǎn)改的始終，成為職工信得過、靠得住、離不開的貼人心、知心人、娘家人。通過“集體協(xié)商3+”集體協(xié)商形式，“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”、“集體協(xié)商+互動溝通”、“集體協(xié)商+對話溝通”，讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策，推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。企業(yè)利潤與職工收入年年增長，2020年、2021年，一線職工工資漲幅實現(xiàn)12%。堅持“董事長與職工代表對話會”制度，解決了職工群眾關心的學習培訓、工作環(huán)境、勞動保護、生產(chǎn)配套設施、職工福利待遇等民生實事29件次，化解信訪問題8件。年初職代會上的職工值班室維修、一線員工配備防寒工作服等10件民生實事全部得到落實。公濟公司搬遷戶安置、“三供一業(yè)”移交地方等10大遺留問題也都取得了實質(zhì)的進展。每年設立20萬元創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，2020年日曬制鹽公司淡季用工“9+1”模式向“8+2”模式過渡、新河分公司的班組“大承包”改革試點等10條創(chuàng)新工作任務取得實質(zhì)性成效，并專題召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)表彰大會，根據(jù)設定的六級創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵標準和集體、個人兩個評比類型，對評選出的先進集體、先進個人予以表彰獎勵。（西工）