滾石上山勇攀登

——看灌西公司如何推進經濟高質量發展

今年以來，灌西公司頂住新冠疫情和經濟經濟下行的雙重壓力，“快”字為先、“干”字當頭、“實”字為要，充分發揮“板塊經濟”的重要作用，勇當集團改革發展穩定的排頭兵生力軍。

“快”字為先，展現“灌西速度”

“牢固樹立‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的時間觀念和效率意識，堅持‘決策科學民主、執行堅決有力、落實快字當頭、辦事依法高效’原則，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，明確責任單位、責任部門、時間節點，以等不起、慢不得、坐不住的心態，立說立行、緊盯不放、一抓到底，讓‘踏石留印、抓鐵有痕’成為灌西廣大黨員干部的鮮明特質……”

翻開灌西公司黨委今年的會議記錄本，關于擔當作為、效率意識和跟蹤問效的記錄比比皆是，展現了該公司黨委班子一以貫之抓發展的決心和信心。

好態勢，來自集團黨委掌舵定調和持續高位推動。今年春節后不久，集團公司黨委全面從嚴治黨工作會議召開，一系列關于改革、發展、穩定的決策部署——敲定。

如何不折不扣抓好貫徹落實？灌西公司黨委令出必行，拿出“起跑就加速、開局就爭先”的戰斗姿態，加快高質量發展步伐。

農歷元宵節后，當人們還沉浸在歡樂祥和的氛圍中，灌西公司黨委領導班子及各部門負責人已齊聚在會議室，對兩大公司業績指標考核方案進行認真討論、分解。隨即，《灌西公司績效考核正負面清單》出臺，囊括了對兩大公司、機關各部門、所屬各分公司在生產經營、池塘土地發包、安全生產、黨建等多個方面的考核標準。

“所謂‘快’字為先，關鍵是要立足一個‘早’字。工作早謀劃，就會贏得主動；政策早爭取，就會搶占先機；措施早落實，就會事半功倍。任何工作都要知之在早、思之在先、謀之在前，趕前不趕后，趕早不趕晚，做到思路早謀劃、任務早分解、措施早落實、工作早見效。”說道如何落實工作，該公司黨委書記、董事長李國文娓娓道來。

“干”字當頭，體現“灌西效率”

想都是問題，干才能找到答案。

3月底，在新冠疫情進入常態化管理之際，灌西公司一手抓防控、一手抓復產雙管齊下，迅速拉開了宵洋物流開港、明威農業春耕、日曬制鹽春曬春扒等工作的序幕。

定位要準，才能行穩致遠。4月初，該公司黨委一班人深入基層，調研在重點項目、資源發包推進情況，向基層闡釋薪酬分配體系方案，幫助基層謀劃發展方向。在池塘、土地發包推進會上，上下形成了守好“根據地”一心謀發展的共識。

該公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”核心作用，按照“把機關做精、基層做強、基礎做實”的要求，積極推進扁平化管理模式，構建了企業職能明確、權責清晰、指揮順暢、運行高效的管控體系。

今年以來，灌西公司緊盯企業高質量發展核心任務，積極發揮板塊經濟的“牽頭、帶頭、龍頭”作用，深入開展抓防疫促復工，抓復工保防疫“兩項行動”，大力推行一線工作法，對疫情防控中的難點問題、復工達產中的“攔路虎”，堅決“宣戰”、正面“迎戰”，集中力量打好防疫“攻堅戰”和種業生產“沖剌戰”，讓每項工作都能夠實起來落下去。在推行一線工作法過程中，公司黨委明確把“抓疫情防控和生產經營”成效作為檢驗干部的重要依據，發揮“關鍵少數”作用，各級領導干部主動認領任務，明確責任分工，許多領導把辦公室搬到了防疫一線，搬到了生產任務一線，在基層一線解難題、促發展。

等不起、慢不得、坐不住，在績效考核“指揮棒”作用下，從公司機關到基層一線，大家心往一處想、勁往一處使，比學趕超、奮發向上、爭先進位，變“要我干”為“我要干”，變“時間表”為“計程表”，用腳步丈量發展之路，用汗水詮釋敬業奉獻，展現新時代灌西公司發展的新氣象。

“實”字為要，彰顯“灌西品牌”

近年來，灌西公司連續三年名列集團高質量發展先進行列。亮眼的成績，見證了灌西公司品牌建設的足跡。為此，該公司把取得實效作為衡量一切工作的標準，以“實”字為要，堅持質與量并重，過程與效果統一，開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，持續在提升灌西品牌含金量、“一星三制”產改、人才強企、統籌發展與安全生產方面出實招、見實效、看高低、顯擔當。

今年，該公司黨委根據企業實際，以全員績效考核為“標尺”，采取系統化頂屋設計、差異化設置考核內容、常態化推進過程考核、多樣化運用考核結果等方式，分層分類制定出臺績效考核管理辦法，織密績效考核網，實現獎勵與懲處并重。“人才強企、創杯強績”是灌西公司大力實施“人才強企”戰略的核心。今年，該公司進一步完善常態化人才考核評價制度體系，多種方式考準考實人才，繼續完善推進“一星三制”薪酬激勵制度，強化正向激勵的效應，為企業高質量發展集聚“動量源”。

發展樂章，伴隨著奮斗的足跡；亮麗的成績單，浸潤著拼搏的汗水。灌西公司必將承載著國資國企改革的重任，辟波斬浪、勇往直前，向著更高目標篤定前行。（西宣）