自“解放思想、提質增效”主題大討論活動開展以來，灌西投資公司黨委認真貫徹落實集團公司“解放思想、提質增效”主題大討論活動精神，精心制定了以“五課堂四沙龍三調研二辯論一建議”為主要內容的實施方案，通過在解放思想中統一思想，在大討論中激發干勁，在調查研究中中解決問題，積極謀求提質增效舉措，進一步加強了作風建設，振奮了精神，找準了問題癥結，理清了發展思路，提出了一批解決實際問題和推動工作提質增效的措施和建議，以高度的政治責任感把這項工作抓細抓實抓出成效。

“五課堂”強化學習教育“講到位”。公司黨委領導班子成員分片區到基層一線，以“灘頭”實境課堂、“田頭”實境課堂、“塘頭”實境課堂、“碼頭”實境課堂 、“路頭”實境課堂等五大教育實境課堂平臺，深入開展形勢任務宣講，學習丁銳董事長在集團公司上半年經營活動分析會上的講話精神，緊扣鹽業、養殖業、農業、碼頭物流、臨港服務新業，圍繞公司當前生產情況、技術革新、黨的建設等方面，把企業面臨改革發展的形勢學深悟透，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實。

“四沙龍”更新思想觀念“說到位”。分別開展一把手、支部書記、青年管理人員和班組長四個層面的“解放思想、提質增效”主題大討論沙龍活動。各單位部門一把手結合集團公司上半年經濟分析會精神，聯系當前各自單位部門生產經營、改革創新等工作作交流發言，暢談感想，提出提質增效舉措；各支部書記結合圍繞如何破解黨建難題、如何發揮基層黨組織書記“頭雁領航”作用、如何打造企業品牌特色等方面進行分享交流，進一步促進基層黨支部規范有序發展；15名青年骨干大膽暢談未來工作的思路、謀劃，認真剖析找出解決問題的舉措，進一步提升了青年思變求變、務實創新的凝聚力；在班組長沙龍活動中，班組長們緊緊圍繞“班組安全生產管理”“降低鹵水單耗”“加強班組職工技能水平”“提升班組職工的幸福指數”等問題展開討論交流，激發了班組長的主觀能動性。

“三調研”查找問題癥結“走到位”。公司黨委兩級班子成員積極落實調研到單位、調研到班組、調研到職工的“三調研”工作舉措，深入基層一線開展調查研究和座談交流，找準查清企業改革發展面臨的主要矛盾和問題癥結，分類施策，解難題提質效。調研中做到了“三聽三查找”。即：一是聽單位發展舉措，查找提質增效舉措，重點解決影響發展的思想思路癥結瓶頸。二是聽班組管理情況分析，查找安全管理、降本提質、工作創新等方面的經驗對策，重點解決影響生產的焦點難點問題。三是聽職工群眾心聲，查找職工思想狀況、心理狀態、生活工作方面存在的新情況新問題，重點解決員工思想渙散、工作懶散、紀律松散等不正之風，加強作風建設。通過調研，查找各類問題34條，并形成“問題交辦整改清單”，落實責任，推動整改到位。

“兩辯論”激發思變激情“問到位”。分別在單位和班組層面開展了2場“解放思想、提質增效”主題大討論辯論賽，圍繞班組管理、安全生產、科技創新、質量提升等主題設置辯題論點，讓工作思路、工作舉措在辯論中進行深入剖析，激發了職工干群對企業高質高效發展的關注熱情，凝聚了推動企業高質量發展的動力，鼓舞干事創業的信心，進一步引導公司黨員干部解放思想、創新思路、攻堅克難、敢于擔當。正反雙方以辯會友、以辯聚力，緊扣企業發展主線延展論點，各項提質增效舉措越“辯”越清晰。

“一提議”促進提質增效“想到位”。為確保主題大討論活動取得實效，公司黨委緊扣當前企業面臨發展形勢，突出完成全年目標任務這個中心，以理清思路、分析問題、解決問題為切入點，撰寫調研體會，提出了很多切合實際的意見、措施。組織各單位利用班組會、座談會、調研會等形式廣開言路，在廣大職工群眾中廣泛征集合理化建議，為企業改革創新、提質增效提供“金點子”。圍繞降低生產管理成本、提高服務質量、完善拓展營銷模式和健全績效激勵體系等五個方面征集到各類意見建議29條，經過歸納整理，有部分意見已納入黨委決策，推進實施。（西宣）