華西村的作為中國新農村建設取得顯著成果的典型案例，緣于有一批想干事、能干事、會干事、也能干成事的村委領導班子。華西村于1961年10月正式建村，最初全村有380戶，1520人的常住人口，面積0.96平方公里。村里的田地高高低低、零零碎碎，地里的農活主要依靠人力與畜牧，畝產較低；村落星星點點，村容不具備統一規劃條件，家家戶戶居住分散，村民不便于管理。以吳仁寶為首的村支委會班子成員，望著家鄉的山山水水，半夜半夜的伏在煤油燈下，一筆一筆描繪，盤數出了一個“十五年遠景規劃”，并用了近十年時間，帶領全村農民完成了規劃中的內容。從此，華西村地平田肥，渠直溝深，農業機械也派上了用場，1972年華西村畝產達到了二千斤；經過規劃，建立了村民居住生活區，村里的道路寬闊，綠村成蔭，村容村貌有了顯著的改善。華西村最初的農業整改為日后的工業化發展和農村城鎮化奠定了堅實的基礎。

華西村歷屆村委會領導班子具備了解放思想、實事求是、開拓創新、敢于擔當的工作作風。吳仁寶老書記有一句話：“聽中央的要不走樣，聽國外的要不走神，聽老百姓的要不走偏”。聽中央的不走樣，就是一直要按中央的精神辦；聽國外不走神，就是要認真學習國外的先進經驗，取長補短；老百姓的話要聽，但是聽就要聽大多數老百姓的意見。七十年代末，中國實行改革開放，在農村實行聯產承包責任制，華西村根據村里的實際情況，解放思想，實事求是，頂著壓力繼續實行大隊核算制度，沒有分田到戶，實行“集體種公抓糧，個體修補種養經商”，經過三十多年的實踐是成功的。2010年，華西集團實現總銷售額超500億，人均交稅56萬元，家庭居住面積平均450-600平方米，資產100-1000萬元。要把社會主義新農村建設好，關鍵還要加強黨的建設，黨員干部要做到 “有福民先享，有難官擔當”，充分發揚黨員干部的開拓引領示范作用，發揮黨員的先鋒模范作用。

在華西村的發展過程中，總結了歷屆村委會的管理經驗，形成了具有華西特色的 “一分五統”村企管理模式，即村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃。華西村通過多次“一分五統”的辦法和周圍16個行政村合并組成了一個大華西村，人口增加到3萬，面積擴大到30平方公里。

華西村實行的是按勞分配、多勞多得。華西村集團與下屬企業實行的承包經營，按“二八開、一三三三”制辦法分配利潤，即企業的超額利潤20%上繳集團，80%企業留用（二八開）；留用部分10%獎勵給承包者，30%獎勵給管理和技術人員，30%獎勵職工，30%做為企業積累（一三三三）。華西村還有另外一個規定，叫做“少分配、多積累、多記賬入股”，獎勵承包者的獎金20%兌現為現金，其它80%則以入股方式享受分紅。現在華西村集團已經不是完全集體所有制，而是集體控股70%，村民參股30%構成的公私合作模式。

華西村村民和企業里的工人幾乎沒有節假日，周六日也要上班，只有春節兩天假期，村民外出要向工廠請假。如果村民要使用自己股金中的錢，必須向村委會提出申請，經村委會討論通過后才能支取，因此每戶村民的存款最低100萬元以上。村里統一分配別墅每戶都配備轎車，費用直接從股金賬戶中扣除。如果村民要離開華西村，別墅、轎車、股金都要被村里收回。
華西村的旅游業較為發達，占全村經濟總量20%以上，每年平均接待國內外游客200萬人次。1996年華西村花1.24億元修建的華西塔，塔頂上書“中國華西”四個大紅字，塔頂是一個金色的葫蘆，據說用了3.5公斤黃金包成，是華西村標志建筑。2011年10月15日，在華西村建村50周年典禮上，落成剪彩的328米“華西龍希國際大酒店”，更是華西村邁向騰飛的又一里程碑式建筑。
人才系統倒置是中國農村的一大特點。農村落后，城市先進，農村的人為了擺脫農字，建國以來，基本上就只有一個獨木橋——考大學。考上大學后，戶口轉為城鎮戶口，國家還負責安排工作，直到現在才稍微有點不同，國家不再負責安排工作。這樣的制度對農村幾乎是釜底抽薪，考上大學的基本都是高素質人才，還讓國家給抽到城里去了，剩下的大都是相對素質較低的。而且我國的公務員只是派到鄉鎮一級，對農村來說人才的進出是嚴重失衡，農村成為了人才只出不進的地方，它發展不慢，不出現問題反而是不正常的。華西村正確解決了農村人才系統倒置的問題。一是本村的人才不離開。比如吳仁寶本身就是一個最大的人才，可是無論他當了江陰縣委書記還是省委委員，他一直都沒有離開華西村黨委書記的位子，使自己一直留在了華西村，他為村民們做出了榜樣。華西村在出名以后，很多村民都獲得了很高的榮譽，如趙毛妹女士，是全國“三八”紅旗手，江蘇省勞動模范，省人大代表，五屆全國政協委員。曾任華西村“鐵姑娘隊”隊長、江蘇省婦聯委，江陰市婦聯副主任、江陰市政協常委，她與吳仁寶一樣也是一直以華西村為主的，現在仍然是華西村黨委副書記、公司副董事長。二是對外來人才堅持引進和吸收并重。為了村企的發展，吳仁寶學習大邱莊的做法，到大學請名師，到研究機構請人才。1988年，西安交通大學的程先敏副教授慕名到華西來發展，他的才智為華西帶來了財富，華西人也為他提供各種便利，最后他全家都遷到了華西來，目前他也成為了華西村的黨委副書記、集團公司副董事長。三是從實踐中挖掘、使用和培養人才。對于經營人才華西人不看文憑，他們注重的是德才兼備。德，標準是辦事認真，處事公正，經營廉政（守法、守約、守信）；才，標準是具備政策水平、技術水平、管理水平。凡是符合德才標準的人才華西村都予以重用，有的還進入和高級領導層，比如孫海燕，已開始是一個來自外地的打工仔，由于他在工作中任勞任怨，顯示出了自己的德才，被老書記發現加以重用，目前他全家加入華西村，他已成為華西村的黨委副書記、集團公司副董事長。

華西村的人才觀是：小才大用，基本有用；大才小用，一般無用；外才我用，關鍵在用。正是在這樣的科學人才觀下，華西村留住了人才，其他農村普遍存在的人才系統倒置問題在華西是不存在的。經濟發展是華西留住人才的基礎，吳仁寶老書記也一再強調，只有把經濟發展起來，人才才會有用武之地，如果經濟不發展，有了才也會相互扯皮。在一些經濟發展慢的地區，很多有著很高文憑的人沒有用武之地，因為沒有他們才華施展的物質條件，華西村能夠留住人才，經濟發展是基礎。也由于華西村巨大的經濟發展成就，村民在外面沒有在華西村有發展前途，很多村民大學畢業后紛紛回到華西，為建設華西出力，這一點與其他農村的人才只出不進是巨大的反差，如果其他農村不能改變這一現狀，可以預言他們與華西的差距將會越來越大。