管長福

黨的十八大報告明確指出：科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。由此可見，開展創新驅動促轉型“怎么看、怎么辦、怎么干”大調研活動，是科技創新在社會發展中具有舉足輕重的地位。小到一個企業的發展，大到國家的繁榮和進步，都離不開科技創新。我們必須緊緊地把科技創新拿在手上，落實到具體行動上，使之成為發展的力量之源，成為實現轉型升級的核心元素。

怎樣看待企業的創新發展，創新的要義，就是要掌握核心技術和自主知識產權，并把核心技術和自主知識產權轉化為生產力。否則，就把握不了未來發展的主動權，所謂的科技創新也就失去了價值。從市場而言，創新就是要搶占經營繁榮貿易這個陣地和行業制高點，就是憑借自身條件來增強我們的競爭力和抗風險能力。如果市場不創新發展，就沒有新驅動新理念。思路決定出路，思想決定行動，科技創新是驅動發展的引擎，是企業發展、民族振興的不竭動力，這已經形成共識。因此，必須堅持科技研發與成果轉化“兩手抓”：一方面，加大市場開發和創新的投入比重，加強菅理人才隊伍建設，建立以激勵為核心的創新文化，創優研發的條件和環境。另一方面，提升市場和產業的結合力，促進市場向大型標準轉化的能力，加強對現有能力的利用和保護，體現創新成果的市場轉化潛力。

怎么辦，關鍵是怎么干，辦法是人的思維所想，從市場現局看，條件是一流的，那就得要人去菅理，只有加強菅理，企業才能有新的發展，這就得需要干。當前職工關心的熱點就是企業的上層決策者，怎樣加大企業的投入、開發、發展力度，使企業又穩又快健康發展，只有企業發展不斷提高經濟增長點，職工才能得到實惠，才能提高生活水平，這就是每個職工實實在在的需求。

從走訪中了解到，當前員工隊伍中存在的主要思想問題，一是部分員工承受一定心理壓力。 主要表現為兩種類型。一是隨著公司管理越來越規范，檢查考核越來越多，干部員工感覺工作壓力較大；二是少數員工難以適應日益變化的改革形式。近年來，企業各項規章制度更嚴了，工作要求更高了，可少數員工已經習慣了過去的工作崗位和工作模式，也懶散慣了，一旦發生調整，就覺得這些變化太大了，太快了，感覺一時難以適應。三是少數員工因知識層次的差異，缺乏競爭能力。在公司，不可否認的存在部分員工學歷層次相對較低，接受新事物、學習新知識的能力相對較差。可改革的過程中必然會出現優勝劣汰，這些員工，在崗位競爭、薪酬調整、干部選拔中，相對而言處于弱勢。導致一定程度地產生灰心、悲觀情緒，四是認為自已干那么多年，工資較底產生思想不穩定因素。
針對以上種種員工的思想新動態，如何做好員工思想政治工作是擺在面前的一個主要課題，應主要從以下幾個方面改進工作：
1、講清道理，讓員工靜心。在開展各類活動中，要有意識地在開展員工思想政治工作。針對干部員工對改革形勢認識不太清，政策理解不夠透，前景認識不很明，心態不算穩的現狀，要加大政策宣傳力度，把推進改革的各項政策最大限度的傳達給每一位員工。把供電公司發展形勢在職工中加大宣傳力度，讓職工從心埋上解放出來，投身于企業的創新發展。
2、及時疏導，讓員工順心。要以黨的十八大精神為指導，從實際出發，把握絕大多數員工的心態，抓住帶有傾向性的問題，用愛心、耐心和同情心，尊重、關心和理解基層員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作，通過耐心細致的思想政治工作理順情緒，把怒氣變為和氣，把怨氣變為志氣，把泄氣變為勇氣，把憋氣變為順氣，達到心平氣和地正確對待各項改革工作。
3、公平操作，讓員工放心。要進一步加大工會維權力度，緊持企務公開和黨務公開。員工思想問題，在很大程度上與改革、管理、分配、用人、獎懲有關，其核心是一個公正、公平、公開的問題。因此，要不斷積極穩妥地加大改革、管理力度，增加透明度，在科學管理和健全機制上下功夫。改革發展是關系到每個員工切身利益的大事，也是關系企業穩定和興衰的大計。不論何種改革，都要注重對決策層面、實施層面和員工層面行為的監督和規范，每一項決策形成前，都要廣泛征求干部員工的意見，實施中要及時讓員工了解改革的基本原則和各項政策，公開辦事程序，并盡量使其直接參與到改革發展的過程之中。
4、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和領導的關心，以此來激發他們安心工作、支持改革、關心安全，維護穩定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動企業改革發展順利進行。

因此，從企業創新長遠發展角度上，我們每位職工必須置身于企業發展改革創新這個浪潮中，發揚主人翁精神為企業的發展獻汁獻策，為創新發展真強實干，真正體現其自身價值，從而達到自身需求。