3月28日，公司在淮鹽大酒店召開2011年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了《創(chuàng)新思路，強(qiáng)化考核，進(jìn)一步加快大安全構(gòu)建步伐》的重要講話，副總經(jīng)理徐開金代表公司作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華宣讀了表彰決定；會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席盧明生主持。會(huì)上，對(duì)2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，簽訂了2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，青口供電所、灌西供電所、淮鹽大酒店三個(gè)單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
范總在講話中認(rèn)真分析了當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)各單位2010年安全生產(chǎn)工作取得的成績給予了肯定，同時(shí)對(duì)存在的問題也做了客觀全面的剖析，主要表現(xiàn)為安全主動(dòng)意識(shí)缺，安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，“三違”現(xiàn)象仍然存在，考核體系不夠完善，安全創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在談到做好2011年的安全生產(chǎn)工作時(shí)，范總提出了三個(gè)方面的要求。
一要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)創(chuàng)新能力。一是推進(jìn)安全臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)化。要加快安全信息化建設(shè)步伐，參照黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極實(shí)施基層單位安全臺(tái)帳的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行管理，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)臺(tái)帳規(guī)范化水平。為推進(jìn)E化管理奠定基礎(chǔ)。二是推進(jìn)安全履職全員化。在做好兩級(jí)行政負(fù)責(zé)人安全履職報(bào)告的基礎(chǔ)上，五個(gè)供電所全面推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)行為的約束性考核，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加快構(gòu)建大安全的步伐。三是推進(jìn)安全考核隨機(jī)化。要切實(shí)做好特殊工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核工作，采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員名單，現(xiàn)場(chǎng)問答的方式進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。四是推進(jìn)安全流程電腦化。要積極推進(jìn)工作流程再造和電腦化管理，并向班組延伸，重點(diǎn)推進(jìn)“兩票三制”、“三卡一單”、“一書四表”的電腦管理，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理工作。
二要嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的控制能力。一是不斷完善安全績效考核辦法。要切實(shí)推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)運(yùn)動(dòng)式安全向制度性安全轉(zhuǎn)變。突出抓好安全檢查主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)和簽字制度、基層單位月度安全普查制度、公司月度抽查制度的制定和落實(shí)。 推進(jìn)指標(biāo)考核向安全保障措施約束性考核轉(zhuǎn)變。二是加大安全考核力度。突出抓好三個(gè)重點(diǎn)。加大嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)查處力度。加大未遂事故查處力度。加大評(píng)比掛鉤力度。三是實(shí)施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。要借鑒全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起嚴(yán)格安全監(jiān)管考核的落實(shí)體系。四是嚴(yán)肅責(zé)任追究。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)發(fā)生事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。
三要強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一提升安全生產(chǎn)的執(zhí)行能力。一是強(qiáng)化安全教育抓落實(shí)。廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)；二是強(qiáng)化整改抓落實(shí)。要堅(jiān)持不懈地開展隱患排查治理。建立事故隱患持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制、事故隱患評(píng)價(jià)機(jī)制。各單位要針安全隱患薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定安全隱患排查治理工作方案，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)、任務(wù)、責(zé)任和措施。三是強(qiáng)化重點(diǎn)抓落實(shí)。抓好設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備檢修工作。抓好重點(diǎn)單位的消防安全工作。抓好持證上崗工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。抓好發(fā)包工程及資產(chǎn)租賃經(jīng)營資格審查工作。抓好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。抓好安保設(shè)備的例行檢查工作。 抓好安全警示提醒工作。四是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化， 抓好應(yīng)用轉(zhuǎn)化，抓好成果轉(zhuǎn)化，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)，積極推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，五是強(qiáng)化查處抓落實(shí)。全面實(shí)施基層單位月普查、公司月抽查、季度普查制度，并納入績效考核。加強(qiáng)“三違”查處工作。加強(qiáng)典型案例的分析解剖工作。六是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。各單位要站在講政治的高度認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，切實(shí)承擔(dān)起守一方土地，保一方平安的重任。
副總經(jīng)理徐開金在工作報(bào)告中對(duì)2010年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。在對(duì)2010年工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，徐總指出，通過健全組織，完善制度，落實(shí)責(zé)任，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組，積極開展“安全月”和“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全檢查、隱患整改力度，公司的安全基礎(chǔ)更加鞏固，為全面完成年度計(jì)劃和安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)2011年工作進(jìn)行部署時(shí)，徐總強(qiáng)調(diào)說，要落實(shí)主體責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；要抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施；要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全監(jiān)督體系職責(zé)；要提升安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有效提升企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力、應(yīng)急救援能力、事故處置能力“三個(gè)能力”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理“三化管理”，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、保障網(wǎng)“三張網(wǎng)”，加快形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制和切實(shí)防范各類事故發(fā)生，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。（司宣、司安全科）