9月7日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導班子、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。會上，各單位、部門負責人分別匯報交流了七、八月份工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、總經理范益寶作了重要講話。

范總指出，七、八月份任務繁重但成績顯著，具體體現在四個方面。一是生產經營指標態勢良好。電量銷售、綜合利潤、酒店業績均實現新增長。特別是淮鹽大酒店實現了管理扁平化，層次少，人員精干；創新機制，形成采購、核價、驗收三方制衡，堵塞了漏洞，降低了成本；定位準確，在低成本基礎上，以低價適應、打開市場，薄利多銷；管理嚴格，以執行力維護服務品質；大浪淘沙，團隊優秀，取得了新業績。二是抗臺自救取得全面勝利。面對建國以來第一次正面影響連云港市的強臺風，我們做到了“兩個超前、三個到位、一個最低”，眾志成城，基本保證了電網正常運轉，集團公司領導和鹽場領導都非常滿意。布置超前，為抗擊雙臺風贏得了時間；落實超前，準備充分，特別是各變電所落實措施。檢查到位，公司領導分三組進行檢查；指導搶修到位，領導靠前指揮，親臨搶修現場，坐鎮指揮；恢復到位，行動迅速，搶修高效，在8月4日下午基本恢復。損失降到最低，整個公司僅損失兩三萬元，相對于強臺風的危險程度可以忽略不計。三是重點工作取得明顯成效。突出表現為“兩個順利和兩個到位”。電氣試生產車間進展順利，已實現低壓設備自給率100%，下一步主要是擴大生產能力，拓展市場；利海化工變壓站工程承接順利，實現承接110KV高壓的歷史性突破；高壓電氣生產資質、低壓電氣生產資質、繼電專業三級承包資質和施工企業安全生產許可證等四種資質申請到位；主變增容申請到位。四是黨建一體化實現新的提升。黨建網絡平臺得到了集團公司黨委充分肯定；“雙強”流動紅旗和晉位升級等兩項活動順利開展；方法得當，措施到位，消除了重組的不穩定因素，企業保持和諧穩定。

在談到下一步工作安排時，范總強調，全公司上下要集中精力，重點抓好四個方面工作。一要搶時間，爭速度，全力加快重點項目建設步伐。要加大高低壓電氣項目推進力度；加大主變增容實施力度；加大利海化工變壓站施工力度。海化工變壓站項目要做到“兩個保證、三個到位”，舉全公司之力，按時、按持、按量圓滿地完成。要保證工期，保證質量，積累經驗，樹立形象。施工組織措施要到位，周密考慮設備進場方案、作業方式，做好人員培訓、二次設備安裝調試。考核要到位，按工期安排，一天一檢查一考核，只許提前、不可延后。獎懲要到位，專門安排資金，獎勵提前完工的；逾期的，則要相應懲罰。二要強管理，重實效，全力創造生產經營新業績。一是抓好指標完成落實工作。全年電量銷售要確保8500萬度，力爭9000萬度；公司實現綜合利潤要確保3200萬元，力爭3500萬元；淮鹽大酒店要確保收入1080萬元，力爭1200萬元。二是抓好高壓開關柜生產工作。三抓好成本控制，做好工程成本、酒店成本、財務費用和留存資金的控制與管理。四是抓好基礎管理工作，強化責任考核。五是抓好應收款回收，主要是做好工程應收款、酒店營業款、租賃費和拆除資產的回收與管理。六是抓好班組管理，突出安全隱患整改，落實安全作業指導書。七是抓好ERP實施工作。八是抓好開關廠人才招聘。九是抓好繼電專業三級承包資質申請。十是抓好交辦制度的落實。三要練內功，爭進位，全力實現黨建一體化新提升。籌辦抗擊臺風表彰會議；做好2011年考核兌現工作，好事辦好，維護企業穩定；做好晉位升級工作；開展好“雙強”流動紅旗活動；做好業績評價體系起草工作；做好文明單位創建工作；做好重組三周年總結回顧工作；做好通訊報道工作；做好年終黨建檢查準備工作；做好職工運動會、文藝演出的策劃。四要嚴管理，不松懈，全力保障安全生產無事故。著重要做好工作負責人、工作許可人和工作票簽發人的培訓工作；落實作業指導書、違章記分和違章職工家屬告知等三項制度；做好設備檢修與線路巡視；做好工作票、操作票和作業指導書的考核。（司宣 司辦）