今年以來，公司工會以“保電量、拓工程、降成本”為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，大力實施建功立業(yè)、權(quán)益維護(hù)、強(qiáng)基固本、關(guān)愛民生、文化引領(lǐng)“五大工程”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)職工、服務(wù)基層，全力繪就和諧供電新畫卷。
實施建功立業(yè)工程，著力提升職工素質(zhì)。圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)計劃，開展了“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，助力改革創(chuàng)效”勞動競賽活動，發(fā)動職工立足崗位做貢獻(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)先鋒。培訓(xùn)電力、安全等專業(yè)技術(shù)人員150余人次，投入培訓(xùn)經(jīng)費8萬多元。通過搭建技能比武、導(dǎo)師引路等多維度人才培養(yǎng)平臺，為職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)創(chuàng)造條件，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。
實施權(quán)益維護(hù)工程，保障職工合法權(quán)益。健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，確保工會工作融入中心工作，融入電網(wǎng)發(fā)展，服務(wù)于基層，服務(wù)于職工。完善和細(xì)化以工資集體協(xié)商為重點的集體合同和專項合同的內(nèi)容條款，協(xié)商簽訂“1+3”集體合同。全力做好廠務(wù)公開民主管理工作，維護(hù)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，著力解決職工在勞動就業(yè)、工資收入、社會保障、安全衛(wèi)生等方面的突出問題，使職工的獲得感不斷增強(qiáng)。
實施強(qiáng)基固本工程，激發(fā)基層工會活力。在5個基層分會全面打造職工之家。以“三組聯(lián)動”為載體，將基層黨小組、行政班組、工會小組三組結(jié)合，推動黨政工共建深度融合，激發(fā)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的組織活力。開展會員評家活動，把職工滿意度作為衡量基層工會工作和職工之家建設(shè)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓職工真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。
實施關(guān)心關(guān)愛工程，心系職工生產(chǎn)生活。節(jié)日期間慰問困難職工百余人次，發(fā)放慰問金10萬元。關(guān)愛職工健康，為200名在崗職工進(jìn)行健康體檢。落實臨退職工“最后一環(huán)節(jié)”，每年為退休職工贈送書籍等紀(jì)念品，增強(qiáng)職工歸屬感。在生活救助、就業(yè)幫扶、法律援助、信訪化解等方面心系職工，有效維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
實施文化引領(lǐng)工程，豐富職工文化生活。加基層班組文化陣地建設(shè)，籌資0.5萬元購置了圖書、桌椅；籌資1.2萬元新建班組特色文化燈箱，宣揚企業(yè)文化。組織女職工戶外踏青、健康講座等活動4場；舉辦環(huán)月牙島健步走、花果山登山、微信步數(shù)大比拼等活動，使廣大職工在做好本職工作的同時，身心得到愉悅和放松。（電宣）