1月15日下午，集團(tuán)公司黨委在公司1216會議室舉辦“十佳黨建品牌”評比展示決賽。公司黨委副書記王志軍作為公司黨建品牌《“三三一”工程激發(fā)黨建新活力》闡述人參賽，以第一的得分榮獲一等獎。
供電公司黨委下屬7個黨支部，其中4個供電所黨支部分別分布在徐圩、臺南、灌西、青口等地，相聚較遠(yuǎn)，并且電力行業(yè)具有特殊性，工程、搶修等突發(fā)情況時有發(fā)生，給各支部黨員的交流、學(xué)習(xí)帶來不便。隨著電力體制改革的不斷深入，如何直面市場化改革，怎樣在工程項目施工分散、人員流動較快的情況下保持組織的凝聚力、提升隊伍的戰(zhàn)斗力，成為我們當(dāng)前思考的重點課題。為深入貫徹落實十九大、十九屆四中、五中全會精神，切實解決基層黨建學(xué)習(xí)難等問題，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司黨委認(rèn)真貫徹落實市委、集團(tuán)公司會議精神，以“三三一”工程為載體，即開展“三微一交叉”“三組聯(lián)動”，建立一個“流動黨小組”，以書記項目為保障，變革黨員教育管理和服務(wù)模式，打破地域、時空界限和黨組織間的壁壘，推動基層黨建管理模式向“支部建在網(wǎng)上”升級轉(zhuǎn)變，打造“縱橫交錯，雙向互動，異地聯(lián)動”的工作新格局。
“三微一交叉”實現(xiàn)線上學(xué)習(xí)異地同步。利用移動互聯(lián)網(wǎng)手段，以微信群、黨建app為載體，開展“微講堂”、“微黨課”和“交叉上黨課”黨員教育活動，形成“三微一交叉”特色黨建工作體系，給基層黨的組織生活增添了新的形式，提高了黨員學(xué)習(xí)的積極性和互動性。“微講堂”由黨委副書記、支部書記率先開講，輪流走上講臺，向廣大黨員講黨課、講形勢、講心得，并將優(yōu)秀課件通過內(nèi)部微信群等載體展播。截止目前，已經(jīng)制作“微講堂”29期，制作微課件18期，微教材16期?！拔Ⅻh課”由公司黨群部門和各支部書記在微信中給黨員上黨課。不同崗位、不同地點上班的黨員，可以隨時根據(jù)自己的時間安排學(xué)習(xí)。支部書記交叉上黨課由公司的7位黨支部書記，“交叉”前往自己所屬支部以外的黨支部，以現(xiàn)場授課、電化教育、互動交流等多種鮮活形式，給黨員們講黨課，讓思想流動、讓智慧分享，也為各支部黨員帶來了不同的觀點與見解。
“三組聯(lián)動”推動黨建工作與工程建設(shè)深度融合。按照“共性合并、特性獨立”的原則，開展三組聯(lián)動工作，將黨小組、工會小組和行政班組有機結(jié)合，班組負(fù)責(zé)全面管理，重點履行生產(chǎn)的管理職責(zé)，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，精心組織生產(chǎn)任務(wù)的落實；黨小組負(fù)責(zé)調(diào)動黨員，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，聯(lián)動學(xué)習(xí)、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關(guān)愛，進(jìn)而帶動班組成員共同做貢獻(xiàn)的良好局面；工會小組負(fù)責(zé)發(fā)揮維權(quán)關(guān)愛作用，通過開展班組民主管理和群眾性的互助活動，架起班組與員工和諧發(fā)展的橋梁紐帶。形成以黨小組帶動工會小組、行政班組的黨小組“三+”項目，即“黨小組+學(xué)習(xí)教育、+安全生產(chǎn)、+示范引領(lǐng)”，工作中涉及到的安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、發(fā)展等共性的目標(biāo)和工作任務(wù)，統(tǒng)一納入聯(lián)動機制，一同部署、落實、檢查和考核，推動黨建工作與工程建設(shè)深入融合，互促共進(jìn)，使黨員先鋒模范作用更加突出。
新建一個“流動之家”打造“雙向帶動”堡壘。我們工程項目部現(xiàn)場按照“項目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作就開展到哪里”的工作方針，依托流動集裝箱打造“流動黨員之家”，形成可移動的黨小組，自動吸納工程項目流動黨員，“流動黨員之家”隨著工程項目變換而在工程一線流動，形成黨組織在工程項目上的全覆蓋，“黨建工程齊步走，黨小組建在項目上”的工作特色。流動黨小組以思想政治建設(shè)、制度落實、能力提升和工作推進(jìn)為重點，抓基礎(chǔ)、促建設(shè)，抓制度、守規(guī)矩，抓隊伍、強素質(zhì)，抓特色、樹品牌，堅持在黨建引領(lǐng)上破題，在黨建基礎(chǔ)上夯實，緊緊圍繞“四結(jié)合”，即黨建宣傳教育載體和施工現(xiàn)場結(jié)合，黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合，黨小組活動設(shè)置和工程前期策劃結(jié)合，人才隊伍建設(shè)和黨員隊伍素質(zhì)提升結(jié)合，讓工地現(xiàn)場流動黨小組發(fā)揮大作用，用黨建引領(lǐng)工程管理的實際成效把供電品牌再擦亮，有效解決了職工積極性不高、班組設(shè)置不合理等關(guān)鍵性問題，收到了促進(jìn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)內(nèi)部活力的效果。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺，實現(xiàn)了黨員干部教育管理即時化、經(jīng)?；＠靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)手段，創(chuàng)建“三微”載體，消除了各支部間黨員的空間距離，不僅增加了學(xué)習(xí)的趣味性，調(diào)動了學(xué)習(xí)的主動性，更讓每位黨員能夠隨時學(xué)，互相學(xué)，讓每一次點擊和閱讀，互動與交流都成為改進(jìn)作風(fēng)、激發(fā)活力、引領(lǐng)黨建發(fā)展新常態(tài)的正能量，給基層黨的組織生活增添了新的形式和活力。通過打造手機信息互動平臺、職工學(xué)習(xí)工作生活平臺等，黨員可在群里發(fā)布最新工作動態(tài)，以提高第一時間幫助職工群眾解決困難的反映速度和服務(wù)能力，以黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
通過“三組聯(lián)動”一體化建設(shè)，形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自三組聯(lián)動開展以來，公司將人員互相交叉的班組、黨小組、工會小組進(jìn)行整合，從制定方案、建立機制、整合班組、選聘三組長、規(guī)范運行入手，全面推行三組聯(lián)動一體化建設(shè)，使三者的力量有機結(jié)合，黨小組、行政班組、工會小組聯(lián)合管理，形成一個整體，不僅使三組都形成了生產(chǎn)力，而且實現(xiàn)了有效的融合，穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了內(nèi)部活力，企業(yè)呈現(xiàn)出同舟共濟謀發(fā)展，眾志成城渡難關(guān)的良好局面。去年，我們工程項目部青年黨員勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)職工在和風(fēng)風(fēng)電一期工程現(xiàn)場“穿越”“無人區(qū)”，沖在項目最前沿，及時解決工地現(xiàn)場中遇到的各種難題，硬是在一米多高的蘆葦叢里走出了一條我們供電人的發(fā)展之路。在益風(fēng)風(fēng)電二期工程項目現(xiàn)場，他們克服斷水?dāng)嚯娢孟x肆掠等重重困難，如期完成了36米鐵塔的首次自主安裝。今年我們剛承接了尚風(fēng)風(fēng)電三期工程，安裝鐵塔的高度也從十幾米、30多米，到50余米，工程承接額度、鐵塔的高度乃至公司經(jīng)濟發(fā)展速度都刷新了歷史記錄，真正做到了“黨旗插在最高處、堡壘建在最前沿、黨員沖在第一線、黨建沖刺新高度”。
通過“流動黨小組”的設(shè)立，實現(xiàn)每名黨員政治上不掉隊思想上不落伍。通過流動戰(zhàn)斗堡壘的建立，讓在工程一線的黨員們能及時學(xué)習(xí)中央精神，參與黨建活動討論和黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)等，使黨建工作能夠全覆蓋無死角，在改進(jìn)工作作風(fēng)、增強責(zé)任意識、提升服務(wù)水平等方面都起到了很大促動，讓“紅船精神”在項目建設(shè)中揚帆領(lǐng)航，實現(xiàn)公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的同頻共振、互促共進(jìn)，切實推動工程項目重點任務(wù)高質(zhì)量完成。
（電 宣）