為加快建立健全長效管理機制，形成科學、規范、高效的管理模式，供電公司積極開拓新思路，探索新方法，強化政治引領，凝聚思想共識，堅持精細化管理，提升公司管理質效，助力2023年經濟效益再創新高。

一是機構改革協同化。積極穩妥推進公司機構改革，打造“四所兩中心”三維平臺。成立技術服務中心，完成“智慧”電網建設，提升企業電網智能化管理和信息化水平；成立工程運維中心，圍繞“市場化經營、專業化分工”的工作思路，建立以服務客戶為核心的運維服務體系。打造機關核心6部室，提高機關職能部門服務效率，進一步促進公司經濟效益的提升。

二是電費管理智能化。利用平臺軟件及綜合調度室P1.5大屏，配合智能電表、集中器、采集器等硬件設備，實現自動計量計費、實時傳輸功能，提高運維管理、綜合調度能力。依托互聯網+智能能源大數據服務平臺，實現遠程自動抄表、用電實時監控、電費催收信息發送、臺區負荷實測等工作，全面提升公司電網智能化管理和信息化水平。

三是物資管理規范化。完善物資管理制度，優化物資儲存，利用物資網上平臺，做到“賬、卡、物”相統一，提升物資倉儲規范化管理水平，有效清理和盤活閑置物資。修訂完善采購管理辦法，嚴格把控采購產品質量，提高采購工作效率。強化對主要搶修物資儲備的巡視及定期檢查，確保電力物資在關鍵時刻能及時供應，為高峰負荷期電網安全穩定運行提供保障。

四是財務管理專業化。持續做好財務基礎性管理工作，強化會計核算與監督管理，布局全面預算，合理把控各項費用，做好預算跟蹤控制。加強對各項費用開支的控制，做到總額控制、量化考核、權責分明；做好債券清收常態化管理與風險控制，重點加強債權清收力度，堅持按照“嚴控新增、摸清底數、明確責任、分類處理、逐年清收”的工作原則，制定債權清收工作計劃，明確工作任務和具體目標，規范操作程序，扎實推進債券清收工作。

五是責任監管精準化。制定內審制度，強化“嵌入式”監督，建立違規責任追究機制，突出“四個嚴肅”，營造“擔當作為、違規必究、追責必嚴”的干事創業氛圍。實行承接市場化工程合同履約情況復核追蹤，對外專業分包工程項目的報審情況按期進行梳理，并及時反饋相關情況，充分發揮內部審計的監督、服務職能。

六是薪酬改革創新化。開拓運維市場全員營銷思路，基于業績貢獻，與薪酬掛鉤，按照簽訂運維合同的金額給予職工相應比例獎勵，空前提升全員主動性創造性，激發職工的工作熱情，增強運行效率。為基層單位量身打造，制定頂格指標，設計與頂格指標相匹配的頂薪。

七是安全管理網格化。壓實“黨政同責”、“一崗雙責”，深入推進安全生產“雙重預防”機制，落實工作責任人，細化責任落實；強化安全意識，以“全覆蓋”為原則，開展網格化自糾自查，強化紅線思維和安全意識，按照“一查三督工作法”，推進公司對所有設備及線路巡檢情況實時監控，加大風險隱患排查力度，嚴格落實疫情防控預案，建立健全疫情防控長效機制。（王芬）