今年來，房地產工會把產業工人隊伍建設作為企業發展的重要支撐和基礎保障，持續改革完善思想引領、技能提升、激勵機制等方面體制機制，不斷激發廣大產業工人隊伍勞動熱情和創造活力，為助推企業高質量發展貢獻力量。

突出思想政治引領，提升產業工人隊伍素質。通過“書香金房”讀書活動、企業網站、黨員固定學習日等形式，將黨的二十大精神傳達到每一位工會干部和職工群眾，不斷夯實職工的思想政治素養。投入資金建設“職工書屋”，購置黨建、工程建設、企業管理、法律法規等方面書籍，為企業職工搭建了進步的階梯，提升自身素質和技能。在項目建設、招商引資、新型建材等領域創建紅色班組，讓一線職工“紅”起來，通過組建“項目攻堅小組”“黨員突擊隊”等形式，有力促進各項重點工作的順利推進，讓產改自帶“紅色基因”，在“產改”中融入黨建“活水”，不斷推動產業工人黨員立足崗位創先爭優。

強化激勵機制，激發產業工人隊伍熱情。今年來，針對公司各板塊特點，公司不斷完善激勵機制，滿足新形勢、新時期企業對產業工人隊伍的需求。上元公司修訂完善《ALC板材聯合車間績效考核激勵辦法》，讓員工收入與產、質量掛鉤，與崗位貢獻掛鉤，積極探索：保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。公司修訂出臺全員績效考核管理辦法，建立有效的考核評價體系和監督激勵制，激發員工潛能和工作熱情，考核結果將直接應用于績效薪酬、季度獎勵及年終兌現的發放。公司進一步完善各類技能人才考取企業急需各類職稱的津補貼制度，鼓勵員工開展職業技能等級提升，分別給予相應的崗位津貼，進一步激發了廣大職工提升自身業務素質的熱情。

搭建技能提升平臺，縱深拓展產業工人發展空間。今年來，公司工會廣泛組織開展崗位練兵、技術交流、技能培訓等活動，陸續開展復工復產、消防、電工、建筑、招商等職工業務培訓15次，涉及職工500余人次。針對公司發展需求，組織廣大職工參與?；贰⑾馈踩a、建筑工程等方面的職業資格證考取工作，不斷提升職工的專業執業資格。結合“三組聯建”工作機制，開展“解放思想凝共識、提質增效爭貢獻”年度勞動競賽、“大干二季度、沖刺半年紅”“大干三季度、奮力保全年”等階段性勞動競賽，把技能競賽與技術培訓相結合，通過以賽促學、以賽促訓，調動產業工人學技能、練本領、提素質的積極性，激發廣大職工服務企業和經濟高質量發展的創造活力。