集團黨委書記、董事長方念軍作工作報告。方念軍指出，2011年，集團以科學發(fā)展觀為指導，加大重點項目投資，加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強資產(chǎn)債務整合，全面提升企業(yè)管理水平，在嚴峻的外部形勢下，新材料板塊仍然增長60%，各項工作取得了突出成績。
方念軍在全面分析當前集團發(fā)展面臨形勢的基礎上，提出了2012年集團工作的指導思想、主要目標和關鍵措施。2012年集團工作的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以加快產(chǎn)業(yè)轉型升級為主線，以“擔當全市高新技術纖維材料產(chǎn)業(yè)引領者和主力軍，打造國內領先的特色產(chǎn)業(yè)園和研發(fā)基地”為總目標，加強創(chuàng)新能力建設，加大重點項目投入，提升資本運營能力，突破制約發(fā)展瓶頸，全面提高科學管理水平，促進和帶動全市高新纖維材料產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，為全市“加快沿海崛起，實現(xiàn)新的跨越”作出突出貢獻。主要目標是：參控股企業(yè)實現(xiàn)銷售收入9.36億元，增長30%，其中新材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總量翻番。方念軍強調，2012年要深入開展“重點項目建設年”、“創(chuàng)新能力提升年”、“企業(yè)文化深化年”活動，重點抓好九個方面的工作。一是加快推進項目建設，培育新的經(jīng)濟增長點；二是大力推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力；三是調整存量資產(chǎn)布局，優(yōu)化國有資產(chǎn)結構；四是提高運營管理水平，確保經(jīng)濟穩(wěn)定增長；五是加大協(xié)調力度，推進商城開發(fā)建設；六是統(tǒng)籌兼顧精心組織，做好改革掃尾和穩(wěn)定工作；七是夯實企業(yè)內部管理，破解制約發(fā)展瓶頸；八是打造特色企業(yè)文化，助推企業(yè)科學發(fā)展；九是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升黨建工作。
施炎副市長在講話中，充分肯定了集團2011年工作中取得的成績。他指出，2011年，奧神集團積極搶抓機遇，深化改革，調整結構，強化管理，加快發(fā)展，取得了良好成績。一是新材料板塊實現(xiàn)快速增長。在嚴峻的外部形勢下，新材料板塊仍然增長60%。二是三大龍頭項目全面推進。碳纖維二期項目、超高分子量聚乙烯纖維二期項目、高性能耐熱型聚酰亞胺纖維產(chǎn)業(yè)化項目均在穩(wěn)步有序推進。三是資產(chǎn)整合成效明顯。市人造毛皮廠、國瑞紙制品廠兩家民政福利企業(yè)改制退出國有。
施市長要求，在2012年工作中，奧神集團要再接再厲，搶抓連云港全面推進沿海開發(fā)，工業(yè)化、城市化大提速的戰(zhàn)略機遇，增強“做高新纖維材料產(chǎn)業(yè)引領者和主力軍”的使命感，快速提升四個能力：一是快速提升引領發(fā)展能力。做連云港高新纖維材料產(chǎn)業(yè)引領者和主力軍，引領地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是快速提升集聚資源能力。集聚民企、外企、科研院所各方優(yōu)質資源，發(fā)揮國有資本四兩撥千斤的作用；三是快速提升科技創(chuàng)新能力。加強集團研發(fā)平臺建設、產(chǎn)學研合作，不斷提高企業(yè)核心競爭力；四是快速提升形象塑造能力。關注安全、環(huán)保等問題，打造責任奧神、和諧奧神。奧神集團要堅持高標準定位目標，在市場上要有核心競爭力，在市里要擴大影響力，在行業(yè)里要具備引領力，要在發(fā)展壯大中提高生命力，確保實現(xiàn)“十二五”末銷售收入過50億元的發(fā)展目標。
連云港鷹游紡機公司董事長、中復神鷹碳纖維公司董事長張國良，江蘇奧神新材料有限公司總經(jīng)理陶明東，連云港神特新材料有限公司總經(jīng)理王海波等在大會上作了交流發(fā)言。會上，集團董事長方念軍與控股企業(yè)簽訂了2012年度經(jīng)濟目標責任書、安全生產(chǎn)承諾書和項目目標任務考核責任書。大會還對2011年度在科技進步、項目建設、運營管理、體制創(chuàng)新等方面作出突出成績的12名有功人員，和獲得重大事項推進獎的16個單位（部門）進行了表彰。