謀思路、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增后勁……“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作開展以來(lái)，公司緊密結(jié)合實(shí)際，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)入手，以統(tǒng)一思想為前提，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升為目標(biāo)，練好“基本功”，打好“組合拳”，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，為高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)筋健骨”。

頭腦風(fēng)暴，凝聚共識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，基礎(chǔ)管理提升是一種潛在意識(shí)、更是一種內(nèi)在的思想文化，公司深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，明確把“基礎(chǔ)管理提升工作”作為年度工作的重中之重。公司組織召開專題會(huì)議，針對(duì)如何解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題、推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升、抓好工作落實(shí)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”式的大討論和建言獻(xiàn)策，從公司發(fā)展、市場(chǎng)開發(fā)、成本管控、科技創(chuàng)新、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培養(yǎng)和黨建創(chuàng)新等各方面提出合理化建議，結(jié)合每個(gè)部門的實(shí)際，有針對(duì)性地明確了行動(dòng)項(xiàng)，為基礎(chǔ)管理提升工作有效開展奠定思想基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)。為使精細(xì)化管理基礎(chǔ)管理提升工作朝著全覆蓋、全過程方向邁進(jìn)，圍繞進(jìn)一步基礎(chǔ)管理提升工作，氨綸氨綸公司積極思考探索，本著“抓重點(diǎn)、促一般、帶全面”的工作思路，多次組織召開“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作部署推進(jìn)會(huì)，對(duì)存在的問題把脈診斷，對(duì)階段性工作進(jìn)行動(dòng)員部署，實(shí)現(xiàn)整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。

聚焦重點(diǎn)，提質(zhì)增效。長(zhǎng)期以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作一直是制約氨綸公司發(fā)展的瓶頸，針對(duì)此項(xiàng)工作，公司黨委高度重視，采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)的方法，結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)分工，部門負(fù)責(zé)人每人認(rèn)領(lǐng)QC課題項(xiàng)目，確保了統(tǒng)籌有思考，件件有負(fù)責(zé)。同時(shí)定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會(huì)。截至目前，已確立24個(gè)QC新課題項(xiàng)目。

建強(qiáng)黨建，增強(qiáng)活力。公司黨委依托三組聯(lián)建，把加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)作為強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理、提升黨建工作水平的切入點(diǎn)，要求各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度，確保規(guī)定動(dòng)作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏，并建立了季度黨建工作安排會(huì)制度，每季度召開一次專門會(huì)議，聽取各黨支部黨建工作開展情況匯報(bào)。每月定期對(duì)氨綸公司各支部黨建工作進(jìn)行展示回顧，讓基層黨組織“動(dòng)起來(lái)”，項(xiàng)目黨建迎來(lái)生機(jī)勃勃局面。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司在“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作中抓管理，強(qiáng)規(guī)范，改革創(chuàng)新，不斷探索，取得初步成效。下一步，必將以嶄新的風(fēng)貌，全新的姿態(tài)，在形成的新格局中展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)新突破，奮力開創(chuàng)出新局面。