今年以來，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，供電工程分公司多措并舉，通過聚焦黨建引領(lǐng)、主責(zé)主業(yè)、責(zé)任落實、組織生活推動思想、目標(biāo)、文化、模式“四個融合”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦黨建引領(lǐng)，推動思想融合。發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”制度，持續(xù)深化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，定期抽查檢查基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，結(jié)果納入年終黨建考核，把基礎(chǔ)管理做深做實。突出抓好黨支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度執(zhí)行，加大考核力度深度，在持續(xù)深化問題整改中強(qiáng)化責(zé)任，在嚴(yán)格執(zhí)行制度中夯實基層基礎(chǔ)。全方位、多角度開展理論學(xué)習(xí)，暢通思想認(rèn)識上的“堵點”，同時積極依托網(wǎng)站、微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等網(wǎng)絡(luò)媒體，打通黨員學(xué)習(xí)教育“最后一公里”，持續(xù)形成干事創(chuàng)業(yè)合力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，推動目標(biāo)融合。堅持融入集團(tuán)“一核三極”發(fā)展中心大局，制定“黨建+生產(chǎn)”目標(biāo)方案，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核。與多家單位達(dá)成初步合作意向，提前布局電網(wǎng)規(guī)劃、提前獲取重大項目信息、超前開展電網(wǎng)配套建設(shè)、合力提升辦電服務(wù)水平，為客戶電力接入創(chuàng)造良好先決條件。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，細(xì)化任務(wù)措施，逐項分解落實，推進(jìn)企業(yè)上下協(xié)同、部門橫向協(xié)作，做到任務(wù)具體、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確。

聚焦責(zé)任落實，推動文化融合。強(qiáng)化責(zé)任意識，深化企業(yè)文化建設(shè)，做到內(nèi)化于心、外化于形。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織黨員模范到施工現(xiàn)場開展宣講。開展“黨員身邊無違章”活動，發(fā)揮黨員安全督查員的作用，將生產(chǎn)巡查與黨建工作檢查有機(jī)結(jié)合，督促職工遵守安全規(guī)程、堅守安全底線、規(guī)避安全風(fēng)險。將供電服務(wù)網(wǎng)格深度融入社區(qū)管理網(wǎng)格，建立定期溝通聯(lián)絡(luò)、工作責(zé)任共建和長效為民服務(wù)機(jī)制，依托社區(qū)管理網(wǎng)格前置供電服務(wù)窗口，立足“小網(wǎng)格”，融入“微服務(wù)”。

聚焦組織生活，推動模式融合。堅持把組織生活融入基層服務(wù)，通過整合基層黨建資源，開展互動式、開放式、體驗式黨員集中活動日，實現(xiàn)活動共搞、資源共享、難題共解、文化共融。從黨建著眼、業(yè)務(wù)著力、實際出發(fā)，把黨支部主題黨日活動與生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，組織開展“我為群眾辦實事”“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”等活動，集思廣益，群策群力，組織生活質(zhì)量進(jìn)一步提升、功能進(jìn)一步增強(qiáng)、效果進(jìn)一步彰顯，也為企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。（鄭皓）