2016年,灌西投資公司黨委以“兩學一做”學習教育為統(tǒng)領，以“服務型黨組織建設深化年”為主線，營造和諧發(fā)展的良好局面。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.4億元，銷售原鹽45萬噸。成績的背后，彰顯出提升黨建工作水平，越來越成為灌西發(fā)展的強勁引擎和澎湃動力。

“兩學一做”增強黨性意識

“三大課堂”打牢“學”的基礎。以中心組學習會、晚上學習班、學習研討會為“理論課堂”；以電視臺、網(wǎng)站、書記微信群、微信通、QQ群作為“網(wǎng)絡課堂”；以聯(lián)系點、委員片區(qū)、本職崗位為“實踐課堂”；區(qū)分不同層次、不同類別黨員，組織開展學習教育。兩級班子成員認真做好學習筆記，撰寫學習體會76篇，播放電視新聞專題10期，在微信群上舉辦支部書記微黨課10課時，確保黨員學習教育參與率。

“三項活動”檢驗“做”的成效。開展“走基層聽意見解難題”調研行，舉行一次談心談話，講授一次專題黨課，參與一次聯(lián)系點勞動，提出一個合理化建議，辦好一件實事，讓學習教育成效落實到基層一線。開展“學華茂促發(fā)展”活動。組織各單位、部門負責人30余人到華茂公司考察學習，召開“學華茂 勇?lián)?爭先不落伍”座談會，撰寫學習體會33篇，掀起學習華茂精神的熱潮。開展“收獲金秋”主題清收行動。強化委員片區(qū)，細化任務指標，強化責任考核，確保各項費用收繳到位。

“四項工程”夯實黨建基礎

公司黨委深入實施黨建“四項工程”，引領改革創(chuàng)新，打造高素質黨員隊伍，深化服務型黨組織建設。

深化“委員包片”，實施“領航工程”。在投資公司、各子公司兩級層面上進一步深化“委員包片”，在包片委員實施“六包六確保”，開展了“提出一條合理化建議、解決一個生產(chǎn)經(jīng)營難題、爭做一名技術創(chuàng)新典型、為民辦一件實事、聯(lián)系一名員工”“五個一”活動。規(guī)范黨小組建設，配強黨小組長，舉辦黨小組長培訓班。

深化“黨內主題教育”，實施“堡壘工程”。開展“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題活動。選樹5個基層黨組織為“黨支部示范點”、 6名支部委員為“委員包片示范區(qū)”、 20名黨員為“黨員標兵示范崗”。開展“黨建基礎建設達標月”活動，對基層黨員活動室提檔升級。堅持一年一個專題在灌云黨校開辦黨員干部冬訓培訓班。實行黨員關愛五項制度，提升黨員榮譽感。

深化“星級員工”評比，實施“先鋒工程”。開展系列黨員立功競賽活動，培樹“星級員工”典型；投入20萬元技術創(chuàng)新啟動資金，激勵員工投身技術創(chuàng)新、崗位練兵、師徒結對活動。

深化“兩會一公開”制度，實施鑄魂工程。完善“兩會一公開”制度，每季度召開一次“黨風廉政發(fā)布會”，組織一次“領導班子與職工代表對話會”，開展一次企務公開、文化展示活動。解決道路、環(huán)境、生產(chǎn)設施等26件實事，維護了職工的合法權益。

“創(chuàng)新載體”提升黨建活力

完善書記抓基層黨建工作責任清單。16個基層支部書記公開作出承諾；設立40萬元黨建“專項資金”，專款專用，助力黨建工作開展。建立黨建重點項目考核清單。以“月度任務書+績效考核表”，對月、季、年目標任務，進行“百分制”量化考核。建立支部書記、包片委員雙約談制度，通過反饋單和內部通報，抓好黨建工作落實。

開展了為期10個月的“過緊日子從我做起”大討論活動，召開動員大會，組織宣講團，深入基層一線開展巡回宣講活動，向職工講明場情，亮清家底，宣講8場次，參加530人次；組織召開座談會、對話會、辯論會50余場次，參加討論人員達1500人次。

推動黨群工作基本功“大練兵”活動。開展“雙黨課、雙談心”活動。黨委委員和支部委員分別為黨員上黨課，黨委書記與管理人員、基層支部書記與黨員分別開展一對一談心活動，談心330人次。開辦了常用公文寫作、職業(yè)修養(yǎng)、電腦運用等內容的六期大講堂。通過召開黨建工作座談會、推進會、觀摩交流會、黨建調研會，提高“會做”的能力，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展雙提升。

實施“1+6”民生改善行動，為灌西近1000名居民開通了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金，投入10多萬元，建成一個規(guī)模化的扶貧幫困基地；投入50余萬元，對中二圩街道衛(wèi)生環(huán)境進行整治。

開展慶“七一”系列活動。通過召開慶祝表彰會，舉辦“兩學一做”學習教育知識競賽、開展“思想道德教育大講堂”活動，參觀“新四軍紀念館”，召開新老黨員座談會，為黨員過“政治生日”，組織黨員志愿活動和技術比武競賽，隆重紀念建黨95周年。

“兩個責任” 推動廉政建設

黨委書記和支部書記年初簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，基層單位一把手公開廉政承諾。投入11萬元建設一個廉政教育室，經(jīng)常性開展廉政教育輪訓，先后組織教育20余場次，16個支部、300余名在崗黨員接受了教育。公司每年組織各單位、部門“一把手”家屬召開家庭助廉座談會，攜手共建廉潔、平安、溫馨的家庭港灣。組織中層干部參觀連云港廉政教育基地，到灌云監(jiān)獄進行警示教育，每季度在中層副職級以上人員中開展“廉潔之星”評選活動。

公司黨委始終強化效能監(jiān)察，公司領導班子成員按照分工，及時深入實地，抓好督促檢查；聘任31名黨風廉政監(jiān)督員，成立績效考核組，干部作風督察組，定期不定期對干部工作紀律執(zhí)行情況、月度重點工作開展跟蹤督查。對新任部門、基層單位負責人及關鍵崗位工作人員，進行集中廉政談話55人次；對違反工作紀律的管理人員進行廉政提醒8人次，誡勉談話5人次。和諧清新的廉政之風，嚴謹扎實的工作之風匯聚在一起，凝聚起灌西發(fā)展的不竭動力。

艱難困苦，玉汝于成。我們相信在集團公司黨委的堅強領導下，灌西投資公司各級黨組織和廣大黨員將進一步解放思想、銳意進取，真抓實干、求真務實，努力開創(chuàng)黨建工作的新局面！我們相信，新的一年灌西的黨旗將更鮮紅！灌西的明天會更美好！

                                   （季興勝）