“由于上階段氣溫低，池內底層鹽結塊沒有扒干凈，還需二次扒鹽；既要扒鹽，又要破碴、活碴、更換塑布，班上勞力不足……”連日來，灌西投資公司黨委班子成員深入基層一線，走進生產班組、走進困難職工家庭開展走訪調研活動，與職工面對面交流溝通，認真聽取職工的意見，切實解決各類難題，提升班組建設水平，密切黨群干群關系，推進企業和諧發展。

今年以來，為深入貫徹集團公司開展的“雙進雙促”強企惠民活動精神，該公司黨委精心制定活動方案，成立領導小組，落實掛鉤聯系幫扶班組和困難職工家庭，深入開展“進班組促發展、進家庭促和諧”強企惠民活動。黨委班子每個成員與掛鉤部門包片五到六個班組，重點聯系幫扶一個困難戶，深入班組、深入職工家庭，摸實情、謀思路、解難題。

為了確保“雙進雙促”活動實效，通過開展“六個一”活動來具體推進：一是開展一次調研摸底。按照一班一檔、一戶一案的要求，制定走訪計劃，進班組專題蹲點調研，對班組做到生產現狀清、目標思路清、瓶頸制約清、作用發揮清；進家庭登門入戶、座談訪談，對職工群眾做到收入水平清、生活質量清、實際困難清、脫貧路徑清。二是舉行一次談心談話。與廣大職工進行“一對一”談心活動，與普通黨員和職工談心，準確把握基層思想脈搏，進一步激發職工工作動力。三是講授一次專題形勢任務教育。圍繞企業扭虧發展、產業轉型，開展以“講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定”“五講”活動，強化員工思想疏導，暢通民意采集、動態聯絡的渠道。四是參加一次聯系點勞動。在深入班組調研時，參加班組勞動一次，通過親身勞動實踐，了解一線職工的工作狀況，著力改善職工的工作環境。五是提出一個合理化建議。在降本減虧、節約增收方面有針對性提出意見和建議，著力解決班組生產經營管理中的瓶頸環節和難點問題。六是辦好一件實事。解決職工群眾關心的熱點、難點問題，進班組、進家庭為職工辦一到兩件實事、好事。

（季興勝）