日前，臺北投資公司黨委結合公司實際，在全公司中層以上管理人員（黨員）中深入開展“進班組促建設、進家庭促和諧”強企惠民活動，為實現(xiàn)加快推動企業(yè)轉型發(fā)展目標提供堅強保障。

　　統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)多點融合互動。把“雙進雙促”與深入推進“兩學一做”學習教育結合起來，與“三聯(lián)四化五服務”主題實踐活動結合起來，與創(chuàng)衛(wèi)工作、文明單位創(chuàng)建結合起來，與公司當前的形勢任務和發(fā)展目標緊密結合起來。公司兩級領導班子成員按照聯(lián)系點制度，走進車間班組，幫助班組提升管理水平，優(yōu)化生產環(huán)境；走進困難職工家庭，幫助職工解決實際困難，實施關愛幫扶，讓發(fā)展成果更好地惠及職工群眾。

　　找準問題，做好一表一戶一案。通過深入車間班組、深入家庭、座談訪談、會辦協(xié)調等形式，把會議精神帶下去、把政策支持帶下去、把關懷溫暖帶下去。兩級領導班子成員通過掛鉤幫扶的形式，認真征求意見，排查基層班組創(chuàng)建重點、困難家庭幫扶關鍵點，認真填寫“雙進雙促”強企惠民走訪調研表，突出問題導向，做到一戶（班組、家庭）一案。

　　解決難題，建立健全長效機制。通過主動聯(lián)系，靠前指揮，努力在一線化解矛盾問題，落實政策措施，積極回應班組（家庭）的訴求，做到邊訪邊改、即知即辦。通過問題和整改“兩張清單”，把班組建設的短板查清楚，把制約富民的癥結弄明白，堅決將制約發(fā)展的問題、致弱致后的癥結、影響和諧的矛盾解決好，并由此形成“走訪—征集—解決—回訪”的長效管理工作機制。

　　目前，臺北公司黨委已制定合理的走訪調研計劃，并以深入班組、深入家庭、座談訪談等多種形式，進一步摸清企情、民情，確保“雙進雙促”活動不斷向縱深開展。

　　                                 （北 宣）