今年以來，徐圩投資公司黨委圍繞中心，實施“紅色四大工程”，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為管理優勢、競爭優勢和發展優勢，助推企業轉型發展筑牢基礎。

紅色領航工程推進政治建設。堅持把黨史學習教育作為一項長期政治任務，持續把黨史總結、學習、教育、宣傳引向深入。堅持線上線下相結合，用好“線上課堂”、用實“線下講堂”，統籌“學習強國”“五維課堂”等平臺資源，組織開展專題學習培訓和崗位實踐。圍繞喜迎黨的二十大召開政治主題，開展黨性教育、理論征文、專題黨課、學習講壇、主題論壇等學習活動。持續開展“我為群眾辦實事”“黨旗飄一線、戰疫沖在前”等實踐活動，引導廣大黨員旗幟鮮明講政治。

紅色筑基工程強化工作保障。切實加強組織換屆、黨費收繳、黨員發展等基本管理；結合使用《基層黨組織工作紀實手冊》和《黨員組織生活紀實手冊》，年內選樹命名黨支部規范化建設示范點1個、黨支部書記創新工作室2個。結合黨員亮身份、亮承諾、亮作為、亮擔當“四亮工程”，廣泛搭建支部之間“互動促提升、聯建促融合”“雙促”實踐平臺，適時舉辦黨支部“雙促”主題實踐“示范項目”評比活動。

紅色品牌工程引領創新發展。堅持以提升“三組聯建”組織力、引導力、創造力為目標，精準實施聯學、聯會、聯創、聯評、聯考“三組五聯”工程。推行支部工作和黨員業績“雙軌動態多邊形”考評體系，加強對各級黨組織和全體黨員工作業績和綜合素質動態考評、量化考核，實現結果可視化。突出對黨建“1+1”先鋒工程四個“1+1”結對層面分類指導，強化對其示范廣度和深度雙重動態考核，將其考核結果作為黨支部分類定位和支部書記綜合考核。

紅色聚能工程提升工作水平。堅持黨管人才原則，建立人力資源管理信息化系統；開展管理人員“上掛提站位、平掛強業務、下掛走基層”多點位輪崗實踐活動；圍繞產業發展所急所需，深化“導師制”帶培機制，分級分類抓好全員崗位培訓工作；通過用足用活《崗位目標責任績效考核方案》《三類優秀員工評選辦法》《“寬帶薪酬”實施方案》等激勵機制，拓寬員工晉升成長通道，激發員工干事創業主觀能動性和積極創造性。

                                                          （陳 健）