集團安全管理部部長  李佃軍

　　通過參加“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，我結合崗位工作，對照標準查擺，深刻認識到自身還存在監管力度有所偏弱、安全管理創新意識不夠強烈、深入基層主動服務相對偏少等問題。要想成為稱職的安全管理者，知責履責盡責，將從以下四個方面改進提升，尋求突破，以實際行動踐行學習成效。

　　做安全管理的明白人。 進一步理清思路，緊扣主題主線，把握好工作側重點，壓實壓緊責任，創新管理方式，統籌協調推進常規工作和專項行動開展，安全監管與信息調度內外兼顧，做到工作落實有板有眼、有聲有色、有始有終。

　　做安全管理的細心人。安全督查檢查作為安全管理的重要環節，我將帶領團隊深入基層、服務基層，保持慎之又慎、細之又細、實之又實的作風，力戒形式，全面細致開展風險隱患排查整治，及時發現問題、解決問題，不斷改進檢查方式，提高檢查質效。

　　做安全管理的鐵面人。安全管理是一項嚴肅工作，來不得半點虛假、一絲松懈，要始終堅持鐵面無私、鐵石心腸的工作狀態和作風，綜合運用好“兩書兩函”制度，嚴格執行“四不放過”原則，認真處理每一件事情，認真對待每一項工作。對風險隱患檢查整改不力或發生事故的單位及其相關責任人，要敢于曝光，敢于動真碰硬，決不敷衍了事，更不能徇私枉法。

　　做安全管理的守紀人。作為安全管理者首要帶頭學制度、懂制度、守制度、用制度，以上率下，當好踐行表率。重點把集團公司修訂印發的2024版《安全生產管理制度》宣貫下去，讓遵守規章制度成為員工自覺行為，形成人人學制度、個個守紀律的良好氛圍。我也將在日常管理工作中遵守政治紀律和廉潔紀律，秉承初衷，不斷進取，為安全生產持續穩定作出新的貢獻。 

集團投資發展部部長  張 健

　　解放思想與實干擔當是國有企業改革發展的雙翼。對標新要求、新目標，要克服墨守成規的僵化思想，開拓進取、主動擔當，敢于作為、勇于創新，發展新質生產力，推進集團高質量轉型發展。

　　堅持解放思想。拋開“小進即滿、小富即安”的求穩心態，要更新投資理念，關注市場動態和新興技術，及時調整投資策略，抓住投資機遇。緊密結合集團實際情況和市場需求，探索新的發展模式、新的業務領域和新的技術路徑，制定切實可行的發展戰略和工作措施，提升經濟收益。

　　堅持問題導向。投資管理工作中，堅持問題導向，保持敏銳的市場洞察力，更加精準地把握市場脈搏，更加敏銳地捕捉項目建設進程中的痛點、難點和堵點，更加精準地找到解決問題的方法和舉措，提出切實可行的解決方案，不“上推下卸、拖推躺繞”。

　　堅持目標導向。制定符合集團實際又具有前瞻性的戰略規劃，并制定明確、具體的投資計劃，科學規劃、合理安排項目建設。通過數據挖掘和分析，提高投資決策的準確性；利用人工智能技術進行風險評估和預測，降低投資風險，確保投資計劃有序推進、穩健實施、順利實現。

　　堅持效果導向。圍繞市場需求和經濟效益，不斷優化投資決策流程，提高決策效率，加強決策過程的透明度和可追溯性，確保決策的科學性和合理性，不拍腦袋決策；完善風險管理體系，確保投資風險可控。加強對投資項目的跟蹤和評估，不拍胸脯亂干，及時發現問題并采取有效措施解決，確保投資效益最大化。

科技信息部部長  樊寶聲

　　對標國有企業 “20 字”好干部標準和“六種干部”的不良表現，深入剖析自我，查擺自身存在的解放思想力度不足、工作狀態尚需精進等問題，進一步剔除思想上的陳規陋習、克服工作中的患得患失、摒棄面對困難時的姑且茍安，以洗筋伐髓的力度解放思想，以革故鼎新的姿態奮發有為。

　　一是解放思想要與工作實踐緊密結合，以不斷更新的思想觀念推動各項工作開展。信息化建設工作中，決策決定要科學合理，既要根據企業發展的基本需求扎實推進，又要不滿足于現狀,抓住機遇,敢于創新，大擔挖潛，始終堅守“功成不必在我，功成必定有我”的理念，推動集團數智工投建設再上新臺階。

　　二是融入新時代，把控工作大方向。緊跟時代步伐，實時把握國家和省市在科技創新、智改數轉、大數據、大流通、大互聯方面的方針政策，學習了解最新科技動態和信息自動化辦公系統發展趨勢，突出問題及其解決思路。圍繞科技創新平臺打造、智改數轉項目實施、品牌宣貫措施推行等舉措，推動工作提質增效。

　　三是以飽滿的姿態，在企業發展中擔當作為。一要在其位謀其政，明確自我定位、職責范圍，堅持原則、主動負責、大膽創新、敢闖敢試，絕不做躺平無為之輩。二要不斷提升管理水平和領導能力。不斷加強政治理論修養，加強職業技能提升，加強自我完善提高，同時，幫助下屬成長和提升履職能力。三要不斷提升工作質效。要充分利用數字化、信息化等現代科技手段，通過數據分析、人工智能等，來優化管理過程，提高企業運營效率。

集團資產經營部部長  王順友

　　在集團公司加快打造“一核三極”經營格局下，鍛造敢為敢闖敢干敢首創的高素質干部職工隊伍顯得尤為重要。對照“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，主要存在專業知識不過硬、應對復雜局面能力不強等不足，作為集團的資產管理職能部門，在其位就要謀其政，要以思想破冰引領行動突圍、以實干擔當推動資產增效，努力在集團公司高質量發展中爭先出彩。

　　加強資產資源基礎管理。牢固樹立大抓存量的鮮明導向，統籌有形資產，挖掘無形資源，為提質增效拓展更多空間。結合開展盤活國有資產行動為契機，通過信息化管理的手段，建立資產資源管理數據庫，對具備登記條件的資產資源及時進行登記，對能入賬核算的及時進行入賬核算，確保資產資源管理完整性、準確性、規范性，堅決防止監管不到位造成流失。

　　強化資產資源增值增效。按照“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”的原則，縝密制定資產盤活行動方案，通過租賃、轉讓、合作開發、資本化等方式，全面盤活“四類”資產，做到規范管理一批、合理處置一批、注實變現一批、統籌利用一批、專業運作一批，推動資源變資產、資產變資本。

　　聚焦資產資源創新賦能。結合發展新能源產業的契機，轉換資產資源綜合利用的使用模式，借助“現代光伏產業和傳統養殖產業”相結合的手段，進一步盤活存量資產資源，把發展新質生產力作為提升利用資產資源效率的主渠道，把資產資源的優勢真正地發揮出來。

財務管理部部長  劉 杰

　　 “20字”好干部標準為國有企業選拔和培養優秀干部提供了明確的指導方向，反映了新時代對國有企業干部的新要求。通過對照“六種干部”的不良表現，認真查擺自身存在的缺乏創新意識滿足于現狀和對提高財務管理工作質量思考不深等問題，明方向、定措施、強整改，不斷提升工作質效，為集團打造“一核三極”發展新格局貢獻財務管理力量。

　　一是要合理規劃與配置部門分工。做到用人唯賢，幫助部門每個人找準自身定位，實行AB角制度，做到常規業務全員會、重點業務都能干、核心業務互助做，保障各項工作穩中有序。二是要不斷提升自身專業素養。自身要做到素質、能力雙過硬。在當前會計準則不斷完善和集團新賽道、新業務不斷拓展的局面下，必須時刻更新專業知識，做好財務精細化管理，提升工作績效，適應好集團高質量發展新導向，為各項決策提供有效依據。三是要增強服務意識。做好上下聯動、左右協同，嚴格落實基礎管理提升、“三精管理”要求，以高水平管理推動高質量服務。四是要廉潔奉公緊繃自律弦。財務工作往往面臨更為直接的外部誘惑，要做到常懷敬畏之心、牢守工作初心，規避權利失衡與行為失控風險，做到恪守原則、對黨忠誠。

　　我們應該堅持以問題為導向，深入分析企業發展中存在的問題和不足，找準癥結所在，制定切實可行的解決方案。堅持以目標為導向，明確企業的發展目標和戰略定位，制定科學的發展規劃和計劃。堅持以效果為導向，注重工作的實際效果和成果的可持續性，確保每一項工作都能夠取得實實在在的成效。

集團運營監管部部長  張同航

　　 “解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展后，迅速組織本部門成員開展集體討論學習，統一思想、凝聚共識。同時，對照“六種干部”的不良表現，正反兩方面剖析部門成員的工作狀態與工作成果，針對學習不深入導致專業業務知識掌握得不深不全，進而影響工作執行力、工作效果打折扣等問題，明確提升目標與措施，促進部門工作效率再提升，推動工作成效取得再突破。

　　一是要提高學習主動性。在強化思想理論學習的基礎上，更加主動鉆研學習管理、法律等專業知識，確保知識儲備逐步與集團快速發展的業務需求相匹配。二是要強化工作執行力。今日事今日畢，勿將今事待明日。根據集團“三精管理”行動計劃及各權屬單位的具體方案，定期督查各單位任務清單實施進度，確保行動與日常生產經營深度融合，達成預期目標。三是要提升服務質效。堅持問題導向、目標導向、效果導向，針對部門承擔的重點單位減虧任務，主動靠前服務，協助細化分解減虧方案，定期跟蹤措施落實情況，及時預警執行偏差，力促各項任務取實效、見成果。