2023年，灌西公司聚焦年度生產經營指標，堅持“聚焦解放思想，聚力提質增效，聚勢強鏈擴規”工作主線和“穩中求進、穩中向好”工作總基調，攻堅克難，主動作為，通過鞏固“穩”的局面，挖掘“效”的潛力，拓展“增”的領域，培育“創”的動能，保持“進”態勢，使得各項生產經營指標穩中有增，經濟效益再攀新高。

開源創效，“增”字發力，實現效益最大化。科學調整五大板塊生產組織和營銷策略，推行“穩定、均衡、可持續”生產組織，實現產量效益最大化。持續加快產業設備更新，打造產業新業態，最大限度提升生產經營運行質量，確保增收項目硬支撐，全面釋放優質產能，大幅提升盈利能力。同時，積極與同行業優秀企業對標，找準自身與業界最佳的差距，以產業轉型升級破解企業高質量發展難題，以提升企業管理水平、技術水平、產品質量和市場信譽，不斷擴大增強核心競爭力，拓展效益空間。

節流降耗，“減”字為要，深挖內潛降成本。公司把成本管控作為提高經營質效的核心法寶，進一步完善全面預算管理、崗位包干、修舊利廢等舉措，細算經濟賬，捂緊“錢袋子。通過優化生產工藝設計、加強產業銜接、強化現場管控等措施，從“源頭、技術、過程”中降耗節能、提高生產率。聚焦問題導向，對比分析增支因素，細化指標分配，嚴密定額核算，持續優化生產大宗物資采購、儲備工作。全方位開展修舊利廢、節支降耗、廢料回收等工作，嚴格執行落實“能自制不外購、能復用不領新、能回收不浪費”，從一節管、一顆釘、一塊舊鹽膜、一臺舊設備“摳”起，切實提高廢舊物資利用率，實現降耗增效目的。

革故鼎新，“創”字開路，激發企業新動能。牢固樹立“以科技為動力、以質量求發展、以創新謀發展”理念，搶抓發展機遇，創新發展模式，在突破傳統中勇于探索，在發展壯大中不斷創新，讓創新成為企業高質量發展最大增量。通過不斷實施產業結構調整和優化升級，全力推進企業同質資源整合，實現由傳統落后的粗放式生產向集約化轉變。公司依托自身傳統鹽養和土地資源優勢，以市場需求為導向，以增效降耗、低碳綠色為指引，致力于灘涂水面、土地資源的創新創效利用，為公司帶來可觀的經濟效益、社會效益和安全環保效益。

（許佃來）