當前，青口公司緊跟“高質發展、后發先至”的發展主題，深度研究未來三年計劃，初步提出“三年攀高”的總體發展目標，即在現有基礎上，利用三年時間到2020年實現利潤目標翻一番，突破2000萬元。為達成目標并提出“四業并舉、五力同發”的指導思想，“四業”即養殖業、種植業、倉儲加工業、米業營銷；“五力”即學習力、創新力、引領力、管控力、執行力。通過積極召開“三年攀高行動計劃”研討會，集思廣益，博采眾長，有效形成統一行動計劃。

堅定信心，正視一攬子成果。青口公司已經形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準，創出了“鹽田玉”知名品牌，實現了職工收入翻番的目標，創利步入集團第一方陣，“農”字黨建特色得到了應有彰顯。通過幾年的發展已經奠定了一定的基礎，但離“后發先至”的目標還有差距，不能小富即安、小進即止，要以“品質引領品牌、改革引領升級、創新引領跨越”總攬全局，拿出決勝的勇氣，決戰的舉措實現“四五三”計劃。

下定決心，確立一盤棋思想。青口公司的養殖業是決勝先手，積極依托資源優勢，運用市場化的手段，通過“高質發展”打造新的增長點；倉儲業是博弈的一手硬棋，今年將建成日產50噸優質大米加工廠，與糧食倉儲烘干線聯為一體，形成“產、加、儲、銷”產業鏈；現代農業是盤活全局的關鍵，當前，青口發展現代農業制約因素較多，通過積極運用“互聯網”的思維，進一步打造“農”文化，探索“稻+”“米+”發展模式，打通產品流通環節的桎梏，有效形成個性化、特色化核心競爭力。

保持恒心，落實一體化的措施。加強黨建引領，打造“一方凈土”。緊抓“雙優化”主題教育實踐活動，實現“雙提升”的目標效果。優化種植結構，打造“一片綠地”。充分發揮區位優勢，分片區打造特色基地，打造新的增長點。建設高效模式，打造“一池碧水”。加大養殖區基礎設施改造資金投入，組織外出參觀考察，引進新品種，加強試點推廣，發展高效混養模式，達到企業和養殖戶效益最大化。瞄準“白色經濟”，打造“一塊金牌”。圍繞做強做大做優大米加工銷售業，確立“多賣米、少賣稻”的“六字方針”，在品種、品質、品牌上下功夫，在產品包裝、規格、特色上做文章，開發新產品，發揮已獲名牌的影響力，打造高品質、高含金量產品。（杜娟）