今年以來，徐圩投資公司以黨的十九大精神為指引，緊扣經(jīng)營目標(biāo)，“四強(qiáng)化”著力提升“底線”思維，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展安全基礎(chǔ)墻。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)重責(zé)效。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)” 和“一票否決制”，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確職責(zé)，重責(zé)重效，定期考核，形成級抓一級、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理格局。完善徐圩新區(qū)“智慧平臺”資料錄入工作，悉心組織安全管理員15人參加復(fù)檢初培工作。

強(qiáng)化宣傳教育重時(shí)效。樹立“零事故、零傷害”的安全理念，邀請市安全專家對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及班組長共100余人進(jìn)行安全培訓(xùn)。組織開展“我身邊的安全故事”征文活動，征集文章48篇，其中12篇被評選為優(yōu)秀作品。適時(shí)開展“夏季五防”、“秋季扒鹽”、“交通管理規(guī)則”等特色安全培訓(xùn)，持續(xù)通過網(wǎng)站、公眾號、報(bào)紙、櫥窗等媒體向員工普及安全知識。

強(qiáng)化隱患整改重實(shí)效。落實(shí)“大排查、大整治”要求，組織開展“安全隱患大家找”活動，利用手機(jī)等方式將隱患拍下，注明時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式，上報(bào)到安全部門備案整改。完善慶“五一”大型演出安全預(yù)案，保證演出安全順利進(jìn)行。高效對40處安全隱患進(jìn)行整改，投入萬余元，配齊絕緣墊、滅火器、配電箱等安全生產(chǎn)物資。

強(qiáng)化班組創(chuàng)建重成效。嚴(yán)格集團(tuán)公司的考核要求，完善“安全合格班組”創(chuàng)建方案，通過“班組會、崗位安全喊話等形式，開展身邊人講身邊事、“三違”剖析、安全事故回頭看等大討論，通過“閃光臺”、“暴光臺”考核員工日常工作，引導(dǎo)廣大職工繃緊安全弦，自覺踐行“零事故”理念。攜手共建轉(zhuǎn)型發(fā)展安全基礎(chǔ)墻。

                                              （陳 健）